格蘭仕戰(zhàn)略管理

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):145

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

格蘭仕戰(zhàn)略管理

從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?
  任何關(guān)注中國企業(yè)競爭戰(zhàn)略的人,都不可能避開格蘭仕。第一,它有明確的戰(zhàn)略目標(biāo):以規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)整合家電行業(yè);第二,它有明確的實(shí)現(xiàn)手段:以價(jià)格戰(zhàn)為基本利器,將對(duì)手淘汰出局;第三,它有明確的企業(yè)定位:全球名牌家電生產(chǎn)制造中心。
  格蘭仕也可以稱得上是有中國特色的企業(yè)之一,這種特色充分體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一是它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌,成為中國少數(shù)幾個(gè)擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一;第二是它通過將國外生產(chǎn)線搬來,通過成本優(yōu)勢(shì)做“世界制造中心”的OEM模式,這對(duì)中國加入WTO之后企業(yè)的戰(zhàn)略選擇具有十分重要的啟發(fā)。
  所以,對(duì)“格蘭仕模式”的討論對(duì)中國大部分企業(yè)非常有啟發(fā)意義,這種意義我覺得甚至超過“海爾模式”。在海爾的成功模式下大家更多是在討論管理,討論張端敏的“企業(yè)文化”;而在格蘭仕的成功模式下大家自然更多是討論戰(zhàn)略實(shí)際上是戰(zhàn)術(shù),討論格蘭仕如何獲得“競爭優(yōu)勢(shì)”。沒有一個(gè)企業(yè)可以在沒有戰(zhàn)略的指引下獲得持續(xù)發(fā)展格蘭仕以大規(guī)模和低成本(這是中國企業(yè)普遍偏愛的兩個(gè)“成功要素”)為支撐的“價(jià)格戰(zhàn)”,能夠支撐它的長期持續(xù)嗎? 
  戰(zhàn)略真的無用嗎?格蘭仕的價(jià)格與沃爾瑪?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)有什么不同
  • 為什么過去的成功可能還會(huì)成為未來發(fā)展的阻礙?因?yàn)槠髽I(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的“制度化經(jīng)營”或“核心競爭力”,可能并不在一個(gè)層面上。
  • 為什么沃爾瑪?shù)?ldquo;低價(jià)格”只是一種表象?因?yàn)榈蛢r(jià)格背后是出色的后勤物流配送(存貨補(bǔ)充)能力和吸引客戶忠誠的經(jīng)營能力,這就是它的核心競爭力。
  當(dāng)戰(zhàn)略一詞成了某些咨詢公司從企業(yè)套“錢”,或者某些企業(yè)為老總做包裝的代名詞時(shí),戰(zhàn)略就失去了其真正的含義:回答企業(yè)憑什么在未來存在,企業(yè)如何真正獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)注意,我這里用的是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì),而不是比較競爭優(yōu)勢(shì),為什么?因?yàn)楸容^競爭優(yōu)勢(shì)指的是與其他企業(yè)相比的優(yōu)勢(shì),而持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)指的是企業(yè)自己內(nèi)在的支撐能力。
  格蘭仕的發(fā)展過程對(duì)這兩個(gè)詞的不同是一個(gè)很好的注釋,而格蘭仕的勝利也是典型的“只有戰(zhàn)術(shù)沒有戰(zhàn)略”的勝利。在我看來,格蘭仕到目前為止,獲得的不過是比較競爭優(yōu)勢(shì),無論是它在生產(chǎn)上獲得成本優(yōu)勢(shì)的勝利,還是它在市場(chǎng)上獲得領(lǐng)導(dǎo)者地位的勝利,都是相比競爭對(duì)手而言的,這一切并不是戰(zhàn)略也就是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)核心競爭力的勝利,而是企業(yè)家創(chuàng)新的勝利。
  明確這一點(diǎn)對(duì)于大多數(shù)成功的企業(yè)十分重要,因?yàn)檫@可以幫助那些所謂功成名就的企業(yè)家懂得,過去的成功可能對(duì)企業(yè)持續(xù)的增長,也就是我們說的百年老店并沒有什么必然的幫助,相反可能還會(huì)成為阻礙。道理很簡單,企業(yè)家的創(chuàng)新精神與支撐企業(yè)持續(xù)的“制度化經(jīng)營”和“核心競爭力”,可能并不在一個(gè)層面上,前者是對(duì)資源、對(duì)機(jī)會(huì)與變化的把握,而后者是精心的戰(zhàn)略安排與集約化的精耕細(xì)作,兩者之間的結(jié)合并不是天然的,往往是沖突與交融并存,而這才是真正富于挑戰(zhàn)性的關(guān)鍵點(diǎn)。
  但格蘭仕的管理層似乎不這樣看。就在最近,其營銷總裁就以全球500強(qiáng)第一的沃爾瑪集團(tuán)為榜樣,聲稱沃爾瑪就是憑價(jià)格或低價(jià)獲得了全球第一…………


格蘭仕戰(zhàn)略管理
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有