員工招聘、選撥與配置管理制度
第一章　總 則
第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理法律法規(guī)和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司員工招聘、選撥與配置管理，特制定本制度。
第二條，招聘、選撥與配置指導(dǎo)理念與管理原則
1，基于公司戰(zhàn)略、以人為本
2，打造一流企業(yè)，招聘一流人才
3，寧可虛位以待，絕不降格以求
4，應(yīng)聘人員必須經(jīng)過評估
5，公平、公正，但同等條件下內(nèi)部員工優(yōu)先
第三條，企業(yè)人事錄用的目的
企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求：
1，缺員的補充；
2，突發(fā)的人員需求；
3，為了確保企業(yè)所需的專門人員；
4，為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員；
5，當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時；
6，預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時；
7，企業(yè)對組織有所調(diào)整之時；
8，為了使企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。
9，為企業(yè)發(fā)展儲備人才，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)時。
第四條 公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的部門、班組工作，屬特殊情況的，需由董事長批準(zhǔn)，且介紹人必須立下?lián)?
第五條 公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制（編制的制定和修改權(quán)限見＜集團公司人力資源管理權(quán)限劃分表＞），各部門和各下屬企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。
第六條 本公司需增聘員工時，提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，也可由內(nèi)部員工引薦，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后，引薦者必須立下?lián)?。于此同時，公司對于優(yōu)秀員工的引薦者給予通令嘉獎，獎金額度根據(jù)其引薦員工的職位、業(yè)績、能力在100---1000元不等。

第二章　　員工招聘
□　招聘申請
第一條，用人申請
用人申請分為編制內(nèi)職位招聘與編制外職位招聘兩種情況：
(一)編制內(nèi)職位招聘
1，用人部門在確認(rèn)并無公司內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，應(yīng)填寫書面的<用人申請表>（見附表一），并附上需招聘<職位技能配比表>(見附表二)， <職位技能配比表>（可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得）。向人力資源部門遞交
2，人力資源部詳細(xì)審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部招聘，并應(yīng)及時將信息反饋給用人部門。
(二)編制外職位招聘
1，需擴大編制的用人部門，填寫書面的<用人申請表>(須注明擴編理由)，并附上需招聘<職位技能配比表>與＜職位工作說明書＞， <職位技能配比表>與<職位工作說明書>可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。
2，用人部門將<用人申請表>(須注明擴編理由)根據(jù)＜管理權(quán)限表＞（見表三）報送相應(yīng)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3，用人部門將經(jīng)批準(zhǔn)的<用人申請表>(須注明擴編理由)、<職位技能配比表>與＜職位工作說明書＞遞交人力資源部。
4，人力資源部詳細(xì)審核申請職位之工作性質(zhì)、等級等事項。如同意其申請，應(yīng)優(yōu)先在公司內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部招聘，并應(yīng)及時將信息反饋給用人部門。

□　招聘計劃
第一條，人力資源部在接到用人部門送呈的＜用人申請表＞后，在三天內(nèi)應(yīng)擬定＜招聘計劃＞。
第二條，招聘計劃的內(nèi)容
1，招聘職位名稱與職位要求
2，招聘程序
3，招聘策略（地區(qū)策略、方式策略、渠道策略等）
4，招聘風(fēng)險識別與規(guī)避
5，招聘預(yù)算
6，招聘時間表
7，附件（含選撥試題）
第三條，招聘方法
人力資源部刊登外部招聘廣告時須注意以下數(shù)點：
1．廣告設(shè)計應(yīng)突出企業(yè)徽志；
2．須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；
3．廣告設(shè)計須使用鼓勵性及刺激性用語；
4．廣告須說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；
5．如需招聘科技人員，宜在學(xué)術(shù)性較濃的報紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。
第四條，應(yīng)聘者須填寫公司＜應(yīng)聘人員登記表＞（見附表四）。
第五條，初步甄選
(一) ＜應(yīng)聘人員登記表＞是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。
(二)初步篩選性會見在應(yīng)聘人員填寫＜應(yīng)聘人員登記表＞時進(jìn)行。
(三)就業(yè)測試
1．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所…………
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