湖南電信人力資源管理咨詢方案
人力資源管理中急待解決的矛盾
人力資源方面目前出現(xiàn)的問題已 制約了企業(yè)的發(fā)揮發(fā)展
人力規(guī)劃不足，源于整體規(guī)劃不足， 不能滿足經(jīng)營(yíng)需要
人力資源部門從事過多事物性工作 管理職能基本沒有發(fā)揮
人力資源管理的功能薄弱，以各直線部門干部的經(jīng)驗(yàn)化管理為主
企業(yè)由于發(fā)展太快，多年來沒有形成完整的人力資源管理體系
未做工作分析，無明確的工作說明和工作規(guī)范，造成崗位職責(zé)不明確
人員溝通機(jī)制不健全 導(dǎo)致人員對(duì)組織的了解不充分
內(nèi)部人員缺乏縱向溝通
人力資源管理的缺乏很可能導(dǎo)致 人力資源的破袋效應(yīng)
考核體系不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求
現(xiàn)行考核導(dǎo)向不利于企業(yè)內(nèi)部 價(jià)值鏈的形成
對(duì)中層干部的考核不能反映其真實(shí)業(yè)績(jī)， 只能使老好人收益
考核計(jì)劃中工作量指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo) 在有些職能部門存在失衡
激勵(lì)效果不好： 保健因素不夠，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)
落后的激勵(lì)制度很難夠吸引高 科技人才的加入
缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無法正確引導(dǎo)人員向公司所需要的方向發(fā)展
缺乏職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì),無法引導(dǎo)員工 將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
被動(dòng)式培訓(xùn)缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力
缺乏對(duì)人員能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令人難以產(chǎn)生歸屬感和目標(biāo)。
僅有的培訓(xùn)方式缺乏針對(duì)性、實(shí)踐性、自主性和交流性，令培訓(xùn)效果欠佳
人力資源研究的目標(biāo)
人力資源研究體系價(jià)值評(píng)價(jià)體系

人力資源研究體系價(jià)值分配體系
人力資源研究的過程

人力資源管理系統(tǒng)圖
人力資源管理過程與制度

人力資源管理體系


企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響過程
人力資源管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合
管理診斷中人力資源管理模型的運(yùn)用
人力規(guī)劃時(shí)人力資源管理內(nèi)容中 最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
三層次的企業(yè)計(jì)劃對(duì)人力資源 規(guī)劃的影響
明確的人事制度是提高員工效 率的必要條件
考評(píng)的目的是使員工的績(jī)效得到真實(shí)的評(píng)價(jià)，通過激勵(lì)手段使員工產(chǎn)生滿意感

員工的不同需要的滿足才能有 效地激勵(lì)員工
員工薪酬設(shè)計(jì)的三種模式
根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行人力資源管理，主要包括業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、建立薪酬及機(jī)理機(jī)制
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
薪酬和激勵(lì)機(jī)制

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