營(yíng)銷(xiāo)資料

商品房銷(xiāo)售培訓(xùn)問(wèn)題 前言:本培訓(xùn)主要涉及的內(nèi)容為房產(chǎn)法律、銀行貸款、物業(yè)管理、住房公積金等客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)題,同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)人員從更深的層次上需要掌握的房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí),希望通過(guò)培訓(xùn),大家能進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)思考,成為一名客戶(hù)認(rèn)可的、優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)家。 1 問(wèn):商品房現(xiàn)售、預(yù)售的含義?答:商品房現(xiàn)售,......

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售樓部開(kāi)放期銷(xiāo)售活動(dòng)方案方案一: 客戶(hù)對(duì)意向房可繳納“誠(chéng)意金”,一份“誠(chéng)意金”針對(duì)一種房型,“誠(chéng)意金”采用記名方式,若購(gòu)房抵入房款,若不購(gòu)房可無(wú)條件如數(shù)退還。操作方法: 開(kāi)盤(pán)日,集中起交一種戶(hù)型“誠(chéng)意金”的客戶(hù),分批搖號(hào),排出順序,第一名被抽中者,有優(yōu)先挑選樓層、朝向及優(yōu)先購(gòu)房權(quán) ⑴若按順序排到選......

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南派營(yíng)銷(xiāo),舞動(dòng)中國(guó)女人經(jīng)! 深圳:周濤 引言: 中國(guó)醫(yī)藥保健品市場(chǎng)歷來(lái)是本土營(yíng)銷(xiāo)黃埔軍校,多少英雄豪杰折腰其中!南拳北腿,拳打腳踢,一時(shí)好不熱鬧!蒙派、北派、雜交營(yíng)銷(xiāo)、高舉高打、體外循環(huán)……你方唱罷我登場(chǎng)!筆者曾經(jīng)為北派營(yíng)銷(xiāo)的典型企業(yè)——三精國(guó)藥日化、哈藥集團(tuán)制藥總廠、吉林修正藥業(yè)深入全程營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)......

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員工能力評(píng)價(jià)模型(職類(lèi):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)) 員工能力評(píng)價(jià)模型 職類(lèi):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 代碼:4-3 市場(chǎng)類(lèi) 定 義指從事市場(chǎng)(分析、策劃)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、售前、售后等其他類(lèi)似工作性質(zhì)的非職務(wù)員工。 誠(chéng)信約束力知識(shí)復(fù)合能力激情魅力預(yù)測(cè)預(yù)算能力協(xié)調(diào)溝通能力 素質(zhì)評(píng)價(jià)模型 知識(shí)復(fù)合能力定義:綜合運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)......

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同德◎天橋大廈營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告之 銷(xiāo)售篇提交時(shí)間:2004年6月12日 目 錄 第一部分:湘天橋現(xiàn)有的商鋪調(diào)查分析……………………………………3一、整體情況綜述……………………………………………………………………4二、超市、百貨專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查………………………………………………………4第二部分:銷(xiāo)售形勢(shì)......

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|葉茂中:從雅客糖果的營(yíng)銷(xiāo)策劃說(shuō)開(kāi)去 ||作者:葉茂中 來(lái)自:中國(guó)管理傳播網(wǎng) 閱讀:1205 時(shí)間:2003-12-15 || 錄入:海浪 ......

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培訓(xùn)教材 (房地產(chǎn)銷(xiāo)售) 1. 業(yè)務(wù)員理念 業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn):1. 有尊嚴(yán),而又有高收入的生活。1. 有意義,又可以作為終生的事業(yè)。1. 具備專(zhuān)業(yè)知識(shí),且專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng),勝任工作。1. 明確自己的計(jì)劃,努力去達(dá)成。1. 遇難不退縮,堅(jiān)持到底。(對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí),最動(dòng)蕩的最穩(wěn)定1. 用你的熱忱,親和力認(rèn)識(shí)更多的人......

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臺(tái)灣地產(chǎn)銷(xiāo)售講義一、心理建設(shè) ● 建立信心 --建立信心之方法:1、您要相信“天下沒(méi)有賣(mài)不掉的房屋”。 2、保持信心,相信自己絕對(duì)能將房屋賣(mài)掉。不遭受失敗之打擊,不斷地分析自己的售屋流程是否有改進(jìn)之必要。3、對(duì)于價(jià)格要有信心,不輕易降價(jià)。?。?)客戶(hù)在意的是?、傩枨螅ㄆ簲?shù)、價(jià)值、大小環(huán)境、優(yōu)點(diǎn)、產(chǎn)品......

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目 錄 一、區(qū)域市場(chǎng)分析 2 (一)供應(yīng)分析 2 (二)需求分析 7 (三)價(jià)格分析 8 (四)結(jié)論 9 二、項(xiàng)目分析 10 (一)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 10 (二)項(xiàng)目劣勢(shì)分析 11 (三)存在的機(jī)會(huì) 13 (四)面臨的威脅 13 三、銷(xiāo)售方案 14 (一)目前存在的問(wèn)題 14 (......

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目 錄 一、區(qū)域市場(chǎng)分析 2 (一)供應(yīng)分析 2 (二)需求分析 7 (三)價(jià)格分析 8 (四)結(jié)論 9 二、項(xiàng)目分析 10 (一)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 10 (二)項(xiàng)目劣勢(shì)分析 11 (三)存在的機(jī)會(huì) 13 (四)面臨的威脅 13 三、銷(xiāo)售方案 14 (一)目前存在的問(wèn)題 14 (......

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危機(jī)營(yíng)銷(xiāo) 挑起購(gòu)買(mǎi)的欲望------ 海王牛初乳江蘇市場(chǎng)攻堅(jiān)記 海王銀得菲、海王金樽和海王銀杏葉片憑借巨額廣告投放,曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起一陣強(qiáng)勁的"海王旋風(fēng)",甚至有人因此把2001年稱(chēng)為"海王年"。然而,2002年海王挾勢(shì)推出的海王牛初乳,卻未能有此宏福,其推廣過(guò)程一波三折。 產(chǎn)品造勢(shì)--引起轟動(dòng),突......

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升華o溫泉花園銷(xiāo)售手冊(cè) 升華地產(chǎn)公司及項(xiàng)目簡(jiǎn)介 從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的實(shí)力派地產(chǎn)公司 新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司系從廣州進(jìn)軍新鄉(xiāng)的一家實(shí)力派金牌地產(chǎn)公司,成立于2002年4月,注冊(cè)資金2000萬(wàn)元,法人代表及董事長(zhǎng)嚴(yán)彪先生系廣州美術(shù)學(xué)院教授、廣州集美工程設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理。 新鄉(xiāng)市升華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限......

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十一、銷(xiāo)售人員薪金管理辦法第一條本公司根據(jù)各銷(xiāo)售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素,將銷(xiāo)售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由市場(chǎng)部主管考核,再報(bào)呈公司總經(jīng)理確定。各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)如下:1. 一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范 員工;......

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醫(yī)院銷(xiāo)售操作手冊(cè) 藥品作為一種特殊的商品,不同于一般的消費(fèi)品,特別是處方藥品,它具有在醫(yī)生指導(dǎo)下完成消費(fèi)過(guò)程的特點(diǎn),其銷(xiāo)量的產(chǎn)生,受著醫(yī)院醫(yī)生的直接影響。在整個(gè)藥品消費(fèi)中,70以上的銷(xiāo)量產(chǎn)生在醫(yī)院。醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭(zhēng)之地,由此而引起的激烈競(jìng)爭(zhēng),亦給醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)作市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)了較大的難度。做藥品......

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醫(yī)藥保健品銷(xiāo)售經(jīng)理手冊(cè)(上) -------------------------------------------------------------------------------- 目 錄 重新規(guī)劃自己(1) 重新規(guī)劃自己(2) 用心規(guī)劃、用心管理(1) 用心規(guī)劃、用心管理(2) 用心規(guī)......

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第二十五講 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度 導(dǎo) 言 25-1 年度廣告計(jì)劃方案 (1)產(chǎn)品分析 ①有關(guān)商品的基本情報(bào) ◆品牌名稱(chēng)、廣告主名稱(chēng)、產(chǎn)品線、銷(xiāo)售網(wǎng)等。 ②產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ◆直接競(jìng)爭(zhēng)品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱(chēng)。 ③與競(jìng)爭(zhēng)品的比較 ◆ 原料、附屬品、功效、性能。 ◆ 包裝的特征――外表、容......

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第十六講 設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)組合策略(一) ――產(chǎn)品策略之產(chǎn)品組合策略 導(dǎo) 言 16-1 產(chǎn)品代表的意義 產(chǎn)品涵蓋了如圖(1)的意義,當(dāng)然,產(chǎn)品的主體可以是有形的產(chǎn)品,如耐久性消費(fèi)品,也有可能是一些無(wú)形的產(chǎn)品,如金融服務(wù)等。產(chǎn)品所代表的意義,表現(xiàn)于三個(gè)方向: (1)效用 指產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求......

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第八講 SWOT匯總 導(dǎo) 言 機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( competitiveadvantage),例如,汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅的降低,......

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第一講 商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 導(dǎo) 言 1-1 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)階段 在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷(xiāo)如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。 第一階段――營(yíng)銷(xiāo)機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過(guò)市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過(guò)剩的問(wèn)題。如何處理這個(gè)問(wèn)題,成為研究營(yíng)......

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第一講 商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 導(dǎo) 言 1-1 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)階段 在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷(xiāo)如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。 第一階段――營(yíng)銷(xiāo)機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過(guò)市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過(guò)剩的問(wèn)題。如何處理這個(gè)問(wèn)題,成為研究營(yíng)......

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第二十五講 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度 導(dǎo) 言 25-1 年度廣告計(jì)劃方案 (1)產(chǎn)品分析 ①有關(guān)商品的基本情報(bào) ◆品牌名稱(chēng)、廣告主名稱(chēng)、產(chǎn)品線、銷(xiāo)售網(wǎng)等。 ②產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ◆直接競(jìng)爭(zhēng)品牌、代用品與補(bǔ)充品牌名稱(chēng)。 ③與競(jìng)爭(zhēng)品的比較 ◆ 原料、附屬品、功效、性能。 ◆ 包裝的特征――外表、容......

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第十六講 設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)組合策略(一) ――產(chǎn)品策略之產(chǎn)品組合策略 導(dǎo) 言 16-1 產(chǎn)品代表的意義 產(chǎn)品涵蓋了如圖(1)的意義,當(dāng)然,產(chǎn)品的主體可以是有形的產(chǎn)品,如耐久性消費(fèi)品,也有可能是一些無(wú)形的產(chǎn)品,如金融服務(wù)等。產(chǎn)品所代表的意義,表現(xiàn)于三個(gè)方向: (1)效用 指產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求......

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第八講 SWOT匯總 導(dǎo) 言 機(jī)會(huì)與威脅是指來(lái)自環(huán)境的變化可能帶給企業(yè)的影響。機(jī)會(huì)(opportunity),是環(huán)境的變化帶給企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)( competitiveadvantage),例如,汽車(chē)進(jìn)口關(guān)稅的降低,......

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第一講 商戰(zhàn)利劍:年度策略性營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃 導(dǎo) 言 1-1 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三個(gè)階段 在說(shuō)明什么是年度策略性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃前,我們先來(lái)了解營(yíng)銷(xiāo)如何隨企業(yè)的發(fā)展,以三個(gè)階段對(duì)應(yīng)時(shí)代的變化。 第一階段――營(yíng)銷(xiāo)機(jī)能策略為重點(diǎn)的時(shí)代 當(dāng)企業(yè)的商品供給超過(guò)市場(chǎng)需要時(shí),產(chǎn)生商品過(guò)剩的問(wèn)題。如何處理這個(gè)問(wèn)題,成為研究營(yíng)......

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信用卡如何營(yíng)銷(xiāo)? 各銀行意識(shí)到銀行也要進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)做的同時(shí),幾乎都選擇了先對(duì)其部分金融產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)做。包括外資銀行,在進(jìn)入中國(guó)初期,在網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)資源沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下,也是不約而同的選擇了以典型的金融產(chǎn)品作為獲取客戶(hù)的主要切入手段。但在另一面,是消費(fèi)者被種類(lèi)繁多的金融產(chǎn)品弄的眼花繚亂,不知所措。面......

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余姚營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案 -------------------------------------------------------------------------------- 地產(chǎn)報(bào)告實(shí)務(wù) 2005-9-15 余姚營(yíng)銷(xiāo)策劃初步方案 前言 自接手余姚項(xiàng)目以后,我司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初步的市場(chǎng)前......

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體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo):企業(yè)贏得顧客的新思維 [pic] 內(nèi)容提要:體驗(yàn)消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。這一消費(fèi)趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果。企業(yè)在認(rèn)真研究和深刻把握消費(fèi)者的體驗(yàn)需求的基礎(chǔ)上,通過(guò)多種途徑向消費(fèi)者提供體驗(yàn),有利于吸引和保留顧客,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。   關(guān)鍵詞:體驗(yàn),體驗(yàn)消費(fèi),體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)   市場(chǎng)......

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“優(yōu)詩(shī)美地”營(yíng)銷(xiāo)策劃草案目錄第一章 項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)分析第二章 同比競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的調(diào)查及分析第三章 項(xiàng)目的SWOT分析第四章 項(xiàng)目目標(biāo)群體的鎖定及分析第五章 項(xiàng)目核心價(jià)值的建立第六章 項(xiàng)目的主題定位及形象定位第七章 項(xiàng)目的價(jià)格策略第八章 項(xiàng)目的推廣策略第九章 項(xiàng)目的銷(xiāo)......

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伊萊克斯的精英營(yíng)銷(xiāo)之道 作者: 發(fā)布日期:2003-12-3 來(lái)自: 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 這真是一個(gè)令人慕的數(shù)位:從今年2月到7月短短幾個(gè)月,伊萊克斯的空調(diào)銷(xiāo)量已達(dá)15萬(wàn)臺(tái)。零售終端的統(tǒng)計(jì)資料是,到7月底賣(mài)出11萬(wàn)臺(tái)?!拔覀冏非蟮恼w利潤(rùn)(所有産品的平均利潤(rùn))是25% 30%?!痹诠荆玻埃埃保玻埃埃部?.....

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南京大學(xué)商學(xué)院儀征化纖研修班 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課復(fù)習(xí)提綱 1. 營(yíng)銷(xiāo)觀念(公司針對(duì)市場(chǎng)的導(dǎo)向)2. 營(yíng)銷(xiāo)近視癥(癥狀及預(yù)防措施)3. 大營(yíng)銷(xiāo)(條件和組合策略)4. 關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)(內(nèi)涵和策略組合)5. 戰(zhàn)略計(jì)劃步驟 / 波士頓矩陣法(分析公司業(yè)務(wù)組合)6. SWOT分析法7. 企業(yè)宏觀環(huán)境分析主要因素8. 消費(fèi)......

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以行銷(xiāo)擴(kuò)展銷(xiāo)售1. 今天,為什么需要行銷(xiāo)| ||呈現(xiàn)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代 ......

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以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售大流程【本講重點(diǎn)】客戶(hù)的決策心理過(guò)程分析兩種不同的電話銷(xiāo)售模式 從企業(yè)的角度來(lái)看電話的銷(xiāo)售流程客戶(hù)管理的Funnel系統(tǒng)  制訂Outbound Call計(jì)劃 客戶(hù)的決策心理過(guò)程分析 [pic] 圖 2-1 客戶(hù)的決策心理過(guò)程  以客戶(hù)為中心的電話銷(xiāo)售的流程是指以客戶(hù)的需求、......

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人事考核表(營(yíng)銷(xiāo)人員) |職 |部 |科 |組 |姓 ||稱(chēng) | | | |名 | |分 |評(píng)......

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五大營(yíng)銷(xiāo)陷阱[pic] 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)   本來(lái)的想法是寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,但細(xì)數(shù)過(guò)去一年中發(fā)生的種種事情,發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)新很少,所謂的“洋理論”和“土方法”倒很多。這些“藥丸”存在有它的道理,但問(wèn)題是很多企業(yè)連自己“病”在哪里都不清楚,就一口吞了下去,更不用說(shuō)請(qǐng)遵醫(yī)囑和提防副作用了。 “定位”陷阱  “定......

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“云南紅”葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例  分析當(dāng)今中國(guó)葡萄酒行業(yè),除了張?jiān)!㈤L(zhǎng)城、王朝等幾個(gè)大品牌外,一些新秀如新天、西夏王、云南紅等都各有特色。其中“云南紅”憑借獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,在短短的五年里迅速成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)的知名品牌。五年來(lái),“云南紅”主動(dòng)出擊,渡江作戰(zhàn),北出巴蜀,東進(jìn)黔桂,連續(xù)攻克了四川、貴州等地。......

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事件營(yíng)銷(xiāo)策劃的最新力作 作者融合自己數(shù)年的事件營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),以消費(fèi)心理學(xué)的介入理論為基礎(chǔ),系統(tǒng)化地論述了事件營(yíng)銷(xiāo)的概念,提出了事件營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)鏈理論,澄清了有關(guān)事件營(yíng)銷(xiāo)的短期化、炒作說(shuō)、會(huì)惹事等誤區(qū)觀念,全面地介紹了企業(yè)在事件營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中制造“事端”的八大招數(shù)、與媒體溝通的傳播渠道建設(shè)方法,以及文章操作的具......

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事件營(yíng)銷(xiāo)完全手冊(cè) 前言 嚴(yán)格來(lái)講,這是一本關(guān)于如何制造新聞的書(shū)?! ?在我們的生活中,有為數(shù)不少的新聞工作者,他們包括報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、各類(lèi)期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事,就是在我們現(xiàn)在這個(gè)世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞,然后讓其傳播。一般意義下,傳遞到我們身邊的新聞都是無(wú)意中發(fā)生的。也......

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中禹嘉業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)方案 目 錄第一部分 總引 3第二部分 品牌營(yíng)銷(xiāo)概念的導(dǎo)入 5第一節(jié) 以地產(chǎn)三劍客的品牌魔方,塑造”金隅嘉業(yè)”品牌概念 5第二節(jié) 品牌營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)想 7一、品牌名稱(chēng)建立 7二、品牌定位推出 7三、產(chǎn)品品牌策略提出 8(一)社區(qū)規(guī)劃: 8(二)社區(qū)配套......

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第一部分 市 場(chǎng) 篇 廣州市整體住宅市場(chǎng)情況分析 1 2003年宏觀分析 ......

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中?;▓@營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告一.項(xiàng)目定位··················································31、項(xiàng)目評(píng)判2、市場(chǎng)形象定位3、目標(biāo)客戶(hù)定位4、目標(biāo)客戶(hù)分析二.推廣策略··············································......

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中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)解決方案 中國(guó)目前相當(dāng)一部分中小企業(yè),由于實(shí)力有限、人力資源跟不上,管理水平不高,營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不理想??梢哉f(shuō),在某種程度上營(yíng)銷(xiāo)工作成為廣大中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸。筆者曾為多家中小企業(yè)做過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方面的服務(wù),積累了一些中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)整理出來(lái)供大家參考。 中小企業(yè)的特點(diǎn)是小、靈活,因而在管理上不必......

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中小企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)之道[pic] 中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng), 2002-12-04, 作者: 周文輝、周燕飛, 訪問(wèn)人數(shù): 1874   面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,中小企業(yè)如何在夾縫中求生存?以下是一個(gè)地區(qū)代理商在沒(méi)有廠家告支持的情況下,成功地創(chuàng)造了局部市場(chǎng)銷(xiāo)售奇跡的案例,相信對(duì)很多尚處于困惑和艱難之中的中小......

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