派意特服飾市場營銷策略
派意特”服飾即將全面導入市場，在市場進入之前，有必要為“派意特”品牌設計一條符合自身發(fā)展的路，以利于更全面、更合理地參與市場競爭。也便于營銷中心和公司統(tǒng)一思想，密切掌握工作動態(tài)，全面開展工作。
　　“派意特”服飾應分為三個時期分別制定其經(jīng)營策略。
　　“派意特”服飾的整體上市簡言之即是產(chǎn)品自投放市場后達到盈利及市場基本占有。是一個品牌市場進入到另一個平臺的過程，也可稱之為創(chuàng)業(yè)階段。其后則是發(fā)展階段或稱之為守業(yè)階段。此前兩個階段只是企業(yè)和品牌急速發(fā)展時期，最后是擴張時期。為此這樣三個時期組成一個企業(yè)和品牌的全部過程。結(jié)合企業(yè)概況，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展時期擬定為三年。希望通過三年的時間，穩(wěn)定并占有湖南或中南市場，在區(qū)域市場外鋪墊了一定的發(fā)展基礎。同時通過三年的市場摸索積累為發(fā)展成具備中國真正含金量的知名品牌做好準備。其三年目標規(guī)劃為：
　　第一年打開省內(nèi)市場，在品牌創(chuàng)建上狠下功夫，并開辟區(qū)域中心市場穩(wěn)定根據(jù)地。
　　第二年在品牌形象提升上加以努力，創(chuàng)建3—5個區(qū)域市場中心區(qū)，為全面發(fā)展摸索經(jīng)驗積聚資本。
　　第三年穩(wěn)定并將區(qū)域市場發(fā)展成為全國市場分布合理的幾個市場穩(wěn)定的根據(jù)地，為發(fā)展階段的多點啟動做好準備。
　　為達成上述計劃目標，在上市以后，市場銷售的量化指標上必須保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展發(fā)展階段的計劃活動，在實施時應嚴格遵循市場進入、市場滲透、市場開拓、市場擴張、市場占領這五個步驟計劃來執(zhí)行，先期上市策略僅包含進入和市場滲透這兩個步驟。
　　在市場進入之前，我們先應解決如下幾個方面的問題，同樣它們也是其它企業(yè)在市場進入中的幾個最為難以解決并處理的問題。（以下百分比為其綜合難度）
　　一、新產(chǎn)品的確定和上市策劃　　　　 48%
　　二、有關營銷管理的問題　　　　　　 47.5%
　　三、市場拓展問題是　　　　　　　　 47.5%
　　四、新產(chǎn)品上市調(diào)研及決策　　　　　 30%
　　五、產(chǎn)品與市場定位　　　　　　　　 30%
　　六、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)問題　　　　　　　 11.3%
　　以上除二、三項可在運作中逐步高速修正外，其余部分則應先期給以詳細籌劃并實施，同時也就是現(xiàn)行工作中的關鍵所在。在三年計劃中將以市場進入和市場滲透兩項工作來進行。市場進入即是第一年計劃中的省內(nèi)市場的良性進入。其良性指的是它具備根據(jù)地市場占領和品牌提升的資本，針對省內(nèi)市場特點和企業(yè)情況，在市場進入時我們采取強勢進入的態(tài)勢。采取此種進入方式其依據(jù)是省內(nèi)消費市場活躍、商業(yè)競爭激烈、行業(yè)力量薄弱及企業(yè)依托為資本來綜合評定的。為迅速進入市場、穩(wěn)定銷售、打造品牌知名度都大有益裨。但應從產(chǎn)品定位、價格策略、競爭對手的選擇上均應采取謹慎小心和策略性對策來考慮。

市場滲透的開始將是穩(wěn)定本屬區(qū)域中心市場后開展的活動行為。既然是種滲透行為那在其它區(qū)域市場進入時，就應以一種低調(diào)的蠶食式行為來進行。為何保持悄然滲透原因在于外區(qū)市場不如本區(qū)市場熟悉。其中包括消費習慣、市場結(jié)構、競爭對手策略等因素。在陌生市場進入時在對諸多問題不能完美解決時，我們也不能因需了解市場而放慢步驟。畢竟市場不等人，時間也不會等。在穩(wěn)定自身區(qū)域中心市場后，不斷地開始向周邊或其它市場進入滲透的同時，不僅積累市場經(jīng)驗，同時也能為融入中國這個大市場體系打下基礎。同樣也為前段的市場進入行為給以鞏固。
　　第一時期即為發(fā)展時期。初步在長沙市場站穩(wěn)腳跟以后，以長沙市場為樣板和銷售示范窗口向長沙以外周邊市場進行輻射，建立省級市場營銷網(wǎng)絡，我們稱之為“小三角”策略。即在常德、衡陽.岳陽.三地建立三家網(wǎng)點，其中長沙以自身建設為主，常德、衡陽岳陽.等地以發(fā)展有實力、有潛力的區(qū)域代理商為主要思路。通過三家網(wǎng)點的建立，搭建成一個獨特的三角陣營，形成穩(wěn)定扎實的發(fā)展態(tài)勢。在三角陣營建設以后，三角的任一個點均可以向外擴張與發(fā)展，即常德地區(qū)以常德市場為中心向湖南的西北部市場進行滲透；衡陽地區(qū)向湖南市場的南部進行發(fā)展；長沙市場則在穩(wěn)定自身長沙網(wǎng)絡的同時，向株洲、湘潭等中部市場全面進入。通過這三角市場網(wǎng)點的建立可以在湖南市場形成合力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場，為全國市場的進入提供條件。
　　第二時期主要以市場滲透和市場開拓為主。這一時期較之上市創(chuàng)業(yè)階段相比更加關鍵。品牌從量變到質(zhì)變，這一時期是重點。這其中有幾個方面的問題需要著重處理：
　　一、下設代理商的政策的規(guī)范，并形成統(tǒng)一“法律”式“文書”。
　　二、對代理商、經(jīng)銷商的全面扶持，做到共贏。以保障代理商賺錢為前提，逐漸提高代理商的實力和經(jīng)營方法，扶持其在其區(qū)域市場的龍頭效應。
　　三、物流、信息流的反饋形成一整套流程，讓市場的運作盤活，及時了解動態(tài)，做到貨物周轉(zhuǎn)、配送有序地轉(zhuǎn)移。
　　四、對下設代理商形成扶持幫助體系，做到每一個代理商都賺錢。形成良好的多承諾骨牌效應。在代理人，被代理人之間形成相互幫助與相互制約的機制，為全面進入外省市場提供典范。
　　五、售點建設和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓到商品陳列形成規(guī)范，做到一致，為市場以統(tǒng)一形象出現(xiàn)提供保障。每個地區(qū)都賺錢的同時，每個地區(qū)的形象、網(wǎng)絡、價格、陳列、都是標準化的。
　　第三個時期為大三角進攻戰(zhàn)略戰(zhàn)期，即在全國初步形成三大戰(zhàn)略市場區(qū)域：一、湖南市場 二、江西市場 三、四川市場。在穩(wěn)定湖南市場以后，對四川市場和江西市場全面介入，湖南市場與江西、四川市場有相近之處，湖南市場的銷售與其它因素穩(wěn)定以后，有計劃性地向兩地進行接觸。前期以試探性為主，只要條件成熟，即可大舉進軍，快速擴張和占領兩地。這一時期的工作重點在于著重對兩地市場的全面考察，前期的考察工作細致，獲取了市場準入的信號以后，就以迅雷不及掩耳之勢介入，將湖南市場的模式套搬上去。“短、平、快”是一種工作指導，同時，同兩地與中心湖南市場相隔較遠，物流、信息流的反饋，網(wǎng)絡售點的管理方式在市場進入之前應著重考慮形成規(guī)范。三大市場的占領為我們在全國市場上創(chuàng)建了模式，以后開拓統(tǒng)一市場，其步伐與步驟均可按現(xiàn)行標準來實施，在某一市場只存在微調(diào)的過程，這一時期的主要工作以市場迅速擴張與市場占領為主，當全國市場大三角陣地形成以后，我們相信“派意特”品牌已可以稱之為湖南西服的主導品牌了，我們將為西服的旗艦企業(yè)。這一時期我們在“短、平、快”的基礎上應牢記“寧缺勿濫”四個字，發(fā)展一家成熟一家，發(fā)展一地成熟一地，這一點是貫徹整個策略的主線，我們需要在市場上形成良好的口碑，讓自己、代理商、消費者都認同我們的品牌。
展望“派意特”發(fā)展前景，我們先期在湖南建設三角陣地，在全國市場形成大三角陣營，然后以大小三角陣營為模式和基地，擴張、再擴張，滲透、滲透再滲透，占領、占領再占領，在品牌形成知名影響時，我們可以夸張地形容，我們只要“坐地收租”了。但千里之行，始于足下，從現(xiàn)在開始 ，我們腳踏實地地干好每一件事，中心店開業(yè)、商場的進駐、上市宣傳活動執(zhí)行。大市場戰(zhàn)略是建立在每一個戰(zhàn)役上的，讓我們同心同德、齊心協(xié)力打好每一戰(zhàn)，朝著我們既定的工作目標前進，這也是撰寫營銷策略的一個初衷。
執(zhí)行企劃案

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