價(jià)值鏈管理綜述...   2007.06.13

價(jià)值鏈管理綜述 袁勇富（yongfu_cn@126.com） 二十世紀(jì)八十年代初期，價(jià)值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當(dāng)時(shí)，波特指出，任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價(jià)值鏈的作業(yè)，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和分銷等構(gòu)成。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定......

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價(jià)格法...   2007.06.13

第一章 總 則 　　第一條 為了規(guī)范價(jià)格行為，發(fā)揮價(jià)格合理配置資源的作用，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格總水平，保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，制定本法。 　　第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)發(fā)生的價(jià)格行為，適用本法。 　　 本法所稱價(jià)格包括商品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格。 　　 商品價(jià)格是指各類有形產(chǎn)品......

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價(jià)格...   2007.06.13

二、價(jià)格 (一)由于本公司歷史悠久，市場(chǎng)占有率高。別公司想搶占本公司市場(chǎng)，就代理國(guó)外其他品牌，以低價(jià)與本公司競(jìng)爭(zhēng)，搶奪本公司原有的市場(chǎng)。 對(duì)策： 1.采取分段訂價(jià)法： 本公司搶先引進(jìn)某種新產(chǎn)品，剛開始采取高價(jià)政策，以獲取搶先上市利潤(rùn)(同時(shí)，借以支付龐大的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用)。等到許多對(duì)手跟進(jìn)時(shí)，則降價(jià)以打......

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嘉莉詩(shī)經(jīng)銷商指引手冊(cè)...   2007.06.13

嘉莉詩(shī)代理商指引手冊(cè) 前言 本手冊(cè)旨在為嘉莉詩(shī)全體代理商提供一份規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作指導(dǎo)，以使大家能夠在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中統(tǒng)一思想，用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作，明確各級(jí)代理商的責(zé)、權(quán)、利，推動(dòng)嘉莉詩(shī)銷售通路的建設(shè)和零售終端的建設(shè)。 面對(duì)目前新的市場(chǎng)環(huán)境和新的目標(biāo)，嘉莉詩(shī)希望能與廣大的代理商一起，不斷......

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家用轎車購(gòu)買行為分析...   2007.06.13

家用轎車購(gòu)買行為分析 bull;2002年，家用轎車成為繼購(gòu)房之后的又一大消費(fèi)熱點(diǎn)，平均而言，每百戶家庭中擁有家用轎車的比例為8，其中北京為8，廣州為8，成都為9，上海最低，僅為2； bull;由于消費(fèi)觀念的變化，消費(fèi)者選擇家用轎車的品牌，由原來(lái)代表身份、地位象征的本田、寶馬等進(jìn)口品牌正在向性能價(jià)格......

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家電的渠道...   2007.06.13

家電的渠道 關(guān)于家電渠道一直是中國(guó)國(guó)內(nèi)具有市場(chǎng)標(biāo)志意義的，它的發(fā)展，變化一直和家電企業(yè)的市場(chǎng)化，成熟化系系相關(guān)． 在中國(guó)渠道業(yè)的變革中，我認(rèn)為現(xiàn)在最值得關(guān)注的就是家電業(yè)渠道的變革問(wèn)題了。 從上個(gè)世紀(jì) 90 年代末開始，中國(guó)家電銷售渠道的結(jié)構(gòu)悄悄地發(fā)生了可以稱之為結(jié)構(gòu)性的變化。以國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)為代表......

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家電產(chǎn)品消費(fèi)現(xiàn)狀...   2007.06.13

報(bào)告簡(jiǎn)介 總體介紹 　　2001年，中國(guó)正式加入WTO，國(guó)外家電企業(yè)加快了爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)的步伐。中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正進(jìn)入一個(gè)全新的階段，顧客細(xì)分導(dǎo)向和渠道重組成為家電企業(yè)營(yíng)銷的重心。在這一背景下，中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)研究課題組決定繼續(xù)開展2002-2005年中國(guó)家電消費(fèi)者的研究，以了解中國(guó)家電消費(fèi)市場(chǎng)的變......

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佳捷廣告公司經(jīng)營(yíng)者訪談錄...   2007.06.13

2000年，規(guī)模最大、最隆重的廣告界盛會(huì)，莫過(guò)于8月15mdash;18日在上海國(guó)際會(huì)議中心舉辦的克里奧獎(jiǎng)中國(guó)廣告大會(huì)暨世界媒體/互動(dòng)媒體展。記者為此采訪了作為大會(huì)承辦單位的上海佳捷廣告公司的經(jīng)理王晏和謝宇先生，和佳捷公司的經(jīng)營(yíng)者們一道交流經(jīng)驗(yàn)心得。 　　以下為本刊記者（簡(jiǎn)稱為記）在采訪王晏先生（簡(jiǎn)......

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加入ＷＴＯ與國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略...   2007.06.13

2003年2月中共山西省委黨校學(xué)報(bào)Ｆｅｂ.2003第26卷第1期 加入ＷＴＯ與國(guó)有企業(yè)人才戰(zhàn)略 幸　葉①(中共大同煤礦集團(tuán)公司黨校,山西　大同　037000)　　 〔摘要〕　加入ＷＴＯ后,我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此,切實(shí)推行人事制度改革,調(diào)整人才結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)狀,針對(duì)人才缺口加快培養(yǎng)步伐,就......

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加盟連鎖合同范例...   2007.06.13

三、加盟連鎖合同范例 第一條 times;times;連鎖機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱甲方,即連鎖權(quán)授予者)與簡(jiǎn)稱乙方,即連鎖權(quán)授受者)之間為共存共榮,為保持良好的關(guān)系起見,特締結(jié)本合約。 第二條 乙方經(jīng)甲方授權(quán)自合約生效日起,得以times;times;連鎖店的商標(biāo)公開營(yíng)業(yè)。 第三條 乙方為保證成功起見,應(yīng)......

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加工指示書規(guī)定...   2007.06.13

第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 一、加工指示書規(guī)定 第一條 目的 依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機(jī)器以及所需的規(guī)格和操作時(shí)所需注意事項(xiàng)一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。 第二條 適用范圍 供廠長(zhǎng)辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據(jù)，并明了產(chǎn)品......

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加工品科工作細(xì)則...   2007.06.13

三、加工品科工作細(xì)則 1.制定加工品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)。 2.加工品質(zhì)量異常的妥善處理。 3.外協(xié)加工廠商，協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià)。 4.對(duì)加工品規(guī)格提出改善意見或建議。 5.檢驗(yàn)儀器，量規(guī)的管理與校正。 6.資料回饋有關(guān)單位。 7.辦理上級(jí)所交辦事......

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技術(shù)任務(wù)書設(shè)計(jì)程序...   2007.06.13

第一條 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共......

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技術(shù)建議的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍...   2007.06.13

第一條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)times;times;、times;times;、times;times;、times;times;等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。 第二條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由times;times;歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂?.....

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技術(shù)改造投資計(jì)劃...   2007.06.13

times;times;times;times;公司技術(shù)改造投資計(jì)劃 times;times;times;times;公司是一個(gè)以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè)，位于城市市區(qū)，占地70公頃，有鐵路專線，交通方便，生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水，分別由該區(qū)熱電站和城市自來(lái)水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變......

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技術(shù)部崗位職責(zé)說(shuō)明書模版...   2007.06.13

崗位職責(zé)說(shuō)明書 部 門 崗位名稱 人員配置 直接上級(jí) 直 接 下 級(jí) 工 作 職 責(zé) 工 作 內(nèi) 容 工作要求......

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計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)和軟件...   2007.06.13

第七章 計(jì)算機(jī)程序 設(shè)計(jì)和軟件 一、程序的概念 如果沒(méi)有程序，計(jì)算機(jī)什么也不會(huì)做。程序是計(jì)算機(jī)的一組指令，經(jīng)過(guò)編譯和執(zhí)行才能最終完成程序設(shè)計(jì)的動(dòng)作。程序設(shè)計(jì)的最終結(jié)果是軟件。 直到70年代中期，程序設(shè)計(jì)還只是信息服務(wù)專業(yè)人員的工作。用戶的進(jìn)一步知識(shí)化和可使用的高級(jí)程序語(yǔ)言的多樣化使得用戶進(jìn)入了軟件開......

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計(jì)量管理實(shí)施準(zhǔn)則...   2007.06.13

第一章 總則 第一條 為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》和《中華人民共和國(guó)計(jì)量實(shí)施細(xì) 則》， 加強(qiáng)公司計(jì)量工作的管理，提高通信工程質(zhì)量、節(jié)約能源、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，保證 通信生產(chǎn)安全，特制定本實(shí)施細(xì)則。  第二條 實(shí)施企業(yè)計(jì)量定級(jí)、升級(jí)，是客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)計(jì)量工作水平的科學(xué) 方法，是執(zhí)行 ......

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集團(tuán)組?架構(gòu)...   2007.06.13

集團(tuán)組架構(gòu)......

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急救藥箱使用工作指引...   2007.06.13

1-0 目的 在生產(chǎn)過(guò)程中，由于不當(dāng)操作、危險(xiǎn)因素或人的生理素質(zhì)的影響，使人發(fā)生一些意外傷害事故，為保障在發(fā)生意外傷害事故時(shí)，迅速采取急救措施，制止事故的擴(kuò)大而不造成嚴(yán)重后果，充分保障急救藥箱的安全使用性、條理性，特制定本規(guī)定。 2-0 職責(zé) 2-1 人力資源部負(fù)責(zé)外用藥品的申購(gòu)、發(fā)放、記錄。 2-......

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TC"榆?輛管理襔定...   2007.06.13

機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)車輛管理，提高用車效率，降低用車成本，減少管理脫節(jié)現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于公司全部客貨機(jī)動(dòng)車輛、摩托車（以下簡(jiǎn)稱車輛）和司機(jī)管理。 第二章 車輛管理 第三條 公司總部全部車輛行政劃歸司機(jī)班管理，辦公室主任負(fù)責(zé)使用審批，司機(jī)班長(zhǎng)負(fù)......

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基于通信的系統(tǒng)的影響...   2007.06.13

二、基于通信的系統(tǒng)的影響 如上文所述，信息服務(wù)的趨勢(shì)正朝著分散和分布式數(shù)據(jù)處理(DDP)方向發(fā)展。分散的信息服務(wù)工作并不意味著數(shù)據(jù)通信，但是多數(shù)是基于通信的。依照定義，所有分布式數(shù)據(jù)處理(DDP)系統(tǒng)都是基于通信的。對(duì)于所有實(shí)際應(yīng)用而言。分布式數(shù)據(jù)處理和分散的信息服務(wù)是可以交換使用的。那些跟隨著脫離......

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基建前期工作管理...   2007.06.13

二、基建前期工作管理 第七條 中長(zhǎng)期規(guī)劃及立項(xiàng)：中長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)要求，結(jié)合用戶的需求程度及建設(shè)規(guī)劃的具體要求，以市場(chǎng)發(fā)展總體規(guī)劃為主要依據(jù)進(jìn)行編制。中長(zhǎng)期規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)的主要依據(jù)。 中長(zhǎng)期規(guī)劃和立項(xiàng)工作由工程部負(fù)責(zé)編報(bào)，其審定工作由工程部組織，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)、業(yè)務(wù)、分公司、財(cái)務(wù)、物......

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基建財(cái)務(wù)與器材管理...   2007.06.13

六、基建財(cái)務(wù)與器材管理 第四十條 基建財(cái)務(wù)和器材管理，必須貫徹勤儉節(jié)約的方針，做到消耗有定額，成本有核算，用款按計(jì)劃，開支有標(biāo)準(zhǔn)，努力降低材料消耗和工程造價(jià)，基建財(cái)務(wù)應(yīng)貫徹執(zhí)行公司制定的財(cái)務(wù)制度，不得違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，任意擴(kuò)大基建開支，接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。 第四十一條 工程器材應(yīng)根據(jù)年度工程......

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基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則...   2007.06.13

第二章 基本建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則 一、總則 第一條 為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足社會(huì)各界的需求，搞好基本建設(shè)，不斷提高投資效益，為在現(xiàn)行的管理體制下，加強(qiáng)基本建設(shè)管理，理順與各部門的關(guān)系，特制定本細(xì)則。 第二條 基本建設(shè)管理是指在基本建設(shè)全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括基建規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)......

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積極傾聽和信息獲取...   2007.06.13

學(xué)會(huì)聽 什么是聆聽 聆聽與你是否同意其他人的講話是毫無(wú)關(guān)系的。 聆聽就是接受其他人所講的一切。 聆聽就是理解其他人的想法。 理解并不意味著接受。 聆聽上的障礙指的是什么？ 一個(gè)人思考的速度總是要比說(shuō)話的速度快。說(shuō)話的標(biāo)準(zhǔn)速度是每分鐘150到160個(gè)字，人最多可以每分鐘聽300個(gè)字甚至更多而不中斷講話......

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機(jī)構(gòu)與職責(zé)...   2007.06.13

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱安委會(huì))是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室(以下......

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機(jī)房管理?T...   2007.06.13

崗位描述 機(jī)房管理員 崗位名稱： 機(jī)房管理員 直接上級(jí)： 游泳池領(lǐng)班 本職工作： 保證游泳池設(shè)備的正常運(yùn)行 工作責(zé)任： 1. 檢查游泳池各種設(shè)施的完好。（包括：跳臺(tái)、跳板、水循環(huán)、照明等設(shè)備） 2. 維持水循環(huán)的正常運(yùn)行。保證水質(zhì)清潔，水量充足。 3. 對(duì)游泳池設(shè)施的損壞，進(jìn)行報(bào)修。 4. 對(duì)游泳池......

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機(jī)構(gòu)...   2007.06.13

二、機(jī) 構(gòu) (六)部門的機(jī)構(gòu) 部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。 (七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止 營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會(huì)意見后決定。 (八)管理者 部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任......

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霍普金斯緘言...   2007.06.13

霍普金斯緘言 ★廣告撰文員忘了他們是推銷員，而干起演員的行當(dāng)，他們不重視銷售成果，卻追求掌聲。 ★一個(gè)好的產(chǎn)品，它最好的推銷員就是它自己，如果沒(méi)有樣品讓顧客試用，僅靠書面或口頭宣傳，要想賣出東西，真比爬山還累。 ★在廣告業(yè)中獲得成功的人并不是那些有高貴教養(yǎng)的人，不是那些小心翼翼不使自己顯得粗魯而力圖......

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火警、火災(zāi)應(yīng)急處理流程...   2007.06.13

火警、火災(zāi)應(yīng)急處理流程......

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婚宴基本常識(shí)...   2007.06.13

婚宴定位細(xì)則 bull;讓客人留下一生美好的祝愿 bull;婚宴的重頭戲 bull;如何妥善安排多批客人 bull;婚宴上的最新籌劃建議 bull;算，算，算清有誰(shuí) bull;客人名單的擬定 bull;準(zhǔn)確預(yù)算席數(shù) 婚宴定位細(xì)則 菜單上的菜式，應(yīng)詳細(xì)一一列明，預(yù)訂地方時(shí)，必須在訂單上列明擺酒的廳房名......

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.h室、培?室鈅匙使用管理襔定...   2007.06.13

會(huì)議室、培訓(xùn)室鑰匙使用管理規(guī)定 總則 第一條 為提高會(huì)議室、培訓(xùn)室管理水平，使公司及各部門的會(huì)議秩序和培訓(xùn)環(huán)境得到良好的改善，妥善和統(tǒng)一地安排會(huì)議室和培訓(xùn)室的使用順序，使其使用更趨于合理化，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于本企業(yè)各公司。 細(xì)則 第三條 會(huì)議室及培訓(xùn)室鑰匙由總經(jīng)理辦公室派專人負(fù)責(zé)。......

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惠普是如何做服務(wù)的...   2007.06.13

惠普是如何做服務(wù)的 服務(wù)部門不再是副業(yè)，它已經(jīng)具有了戰(zhàn)略意義上的優(yōu)先權(quán)?？梢哉f(shuō)，服務(wù)部門成為中國(guó)惠普公司的增長(zhǎng)發(fā)動(dòng)機(jī)。 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)第一條戒律：服務(wù)高于一切。從沃爾瑪開始成為美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜的榜首，到IBM（國(guó)際商用機(jī)器公司）變?yōu)镮BS（國(guó)際商用服務(wù)公司），這意味著服務(wù)行業(yè)的勝利。 在全球經(jīng)濟(jì)......

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惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀...   2007.06.13

惠普的企業(yè)文化與價(jià)值觀 相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng)造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。 　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，每一個(gè)人都越來(lái)越強(qiáng)烈地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。據(jù)專家分析，所有能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強(qiáng)的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價(jià)值觀教育員工，在獲得絕......

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惠普...   2007.06.13

惠普quot;機(jī)器員工quot;捆綁外包 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2002-11-21 09:46:05 惠普quot;機(jī)器員工quot;捆綁外包 天弘代消裁員風(fēng)險(xiǎn) 　　□本報(bào)記者徐繼業(yè)上海報(bào)道 　　一樣的廠房，一樣的設(shè)備，一樣的員工。惠普位于浦東金橋的計(jì)算機(jī)制造工廠（CPMO）里，車間依然如往日一樣忙......

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會(huì)議管理制度0三、會(huì)議管理要領(lǐng)...   2007.06.13

三、會(huì)議管理要領(lǐng) (一)提高會(huì)議成效的要領(lǐng) 1.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。 3.要把會(huì)議事項(xiàng)的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預(yù)先告知與會(huì)者。 4.在會(huì)議進(jìn)行中要注意如下事項(xiàng)： (1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題 (2)發(fā)言內(nèi)容是否出于個(gè)人的利害 (3)是否全......

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會(huì)議管理規(guī)定...   2007.06.13

會(huì)議管理規(guī)定 第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開。 第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。 第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、規(guī)范，按分級(jí)管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)（條件許可可通過(guò)電子郵件傳遞）。 第四條 與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)、有序、嚴(yán)......

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會(huì)議管理...   2007.06.13

目 錄 引 言 2 第1章 有效利用會(huì)議 2 1.1你需要開會(huì)嗎？ 2 1.2明確會(huì)議的目的 3 1.3非正式會(huì)議 4 1.4正式會(huì)議 5 1.5革新中的交流方式 6 1.6會(huì)議類型 7 1.7不要離題 8 第2章 準(zhǔn)備會(huì)議 10 2.1邀請(qǐng)與會(huì)者 10 2.2準(zhǔn)備議程 11 2.3確定地點(diǎn) 12 ......

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會(huì)所設(shè)置建議...   2007.06.13

會(huì)所設(shè)置建議 A/0 1/10 一、會(huì)所規(guī)模 小區(qū)會(huì)所的規(guī)模在目前深圳市場(chǎng)可謂大小不一、五花八門。有在小區(qū)中專門建造別墅式洋樓做會(huì)所，面積達(dá)幾千甚至于上萬(wàn)平方米，內(nèi)部裝修豪華氣派，器材配置上乘，功能多樣，配套完善，經(jīng)營(yíng)面及健身體育、消遣娛樂(lè)、餐飲食宿等，相當(dāng)于一個(gè)豪華休閑渡假勝地。 也有較簡(jiǎn)陋的小型......

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會(huì)所管理工作手冊(cè)目錄...   2007.06.13

會(huì)所管理工作手冊(cè)目錄 A/O 1/1 序號(hào) 編號(hào) 標(biāo)題 1 WI/A--001 商業(yè)管理部會(huì)所工作方針 2 WI/Amdash;002 會(huì)所設(shè)置建議 3 WI/Amdash;003 會(huì)所員工行為規(guī)范 4 WI/Amdash;004 商業(yè)管理部會(huì)所各崗位職責(zé) 5 WI/Amdash;005 會(huì)所管理制......

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會(huì)所各項(xiàng)目管理規(guī)定...   2007.06.13

會(huì)所項(xiàng)目管理規(guī)定 A/O 1/7 一、乒乓球、桌球房管理規(guī)定 1、乒乓球和桌球消費(fèi)按時(shí)計(jì)價(jià)。會(huì)員享受六折優(yōu)惠，貴賓享受八折優(yōu)惠。 會(huì)員價(jià)（六折） 貴賓價(jià)（八折） 乒 乓 球 15元/小時(shí) 20元/小時(shí) 英式桌球 25元/小時(shí) 35元/小時(shí) 美式桌球 20元/小時(shí) 25元/小時(shí) 以上為中檔會(huì)所指導(dǎo)價(jià)。......

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換個(gè)角度看洋品牌...   2007.06.13

換個(gè)角度看洋品牌 如今對(duì)于中國(guó)大城市的人們，坐在麥當(dāng)勞里吃著漢堡、喝著可口可樂(lè)、并用柯達(dá)膠卷記錄下這美好時(shí)光，早已是很平常的事。然而很多憂國(guó)憂民的有志者對(duì)此深感憂慮，他們?cè)谧聊ブ?，如何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)。　 　　現(xiàn)實(shí)使人清醒，當(dāng)可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞和柯達(dá)在《財(cái)富》５００強(qiáng)中占有一席之地的時(shí)候，我們......

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