換個(gè)角度看洋品牌
換個(gè)角度看洋品牌
如今對(duì)于中國(guó)大城市的人們，坐在麥當(dāng)勞里吃著漢堡、喝著可口可樂(lè)、并用柯達(dá)膠卷記錄下這美好時(shí)光，早已是很平常的事。然而很多憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民的有志者對(duì)此深感憂(yōu)慮，他們?cè)谧聊ブ?，如何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)?！?
　　現(xiàn)實(shí)使人清醒，當(dāng)可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞和柯達(dá)在《財(cái)富》５００強(qiáng)中占有一席之地的時(shí)候，我們的民族品牌還依然弱小。其實(shí)，換個(gè)角度來(lái)看，眾多洋品牌在搶占了我們市場(chǎng)的同時(shí)，也給我們帶來(lái)了很多、很多……　
　　帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展　
　　“‘可口可樂(lè)’在中國(guó)當(dāng)然有利可圖，”可口可樂(lè)中國(guó)有限公司副總裁盧炳松對(duì)此 直言不諱?！?
　　據(jù)盧先生介紹，中國(guó)公司已在全球市場(chǎng)排名第７位，并對(duì)第５名充滿(mǎn)信心?！?
　　從另一個(gè)角度看，可口可樂(lè)公司在中國(guó)投資了２３家裝瓶廠；可口可樂(lè)系列產(chǎn)品均 已實(shí)現(xiàn)９８％國(guó)產(chǎn)化；每年上繳各項(xiàng)稅款３０多億元人民幣；每年要在中國(guó)國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)７ ０億人民幣原材料，規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶動(dòng)了包裝、運(yùn)輸、冷藏工業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展?！?
　　國(guó)家輕工業(yè)局在１９９３年還與可口可樂(lè)公司確立了共同開(kāi)發(fā)中國(guó)品牌目標(biāo)，開(kāi)發(fā) 了“醒目”碳酸系列和“天與地”非碳酸系列品牌，品種有汽水、茶飲料、果汁等，此 新品牌僅在１９９８年一年內(nèi)增長(zhǎng)率達(dá)１０倍之多，并且由中外各占５０％股份的天津 津美飲料有限公司持有商標(biāo)。也就是說(shuō)，可口可樂(lè)將資金“定居”中國(guó)，技術(shù)轉(zhuǎn)移中國(guó)， 還為中國(guó)創(chuàng)立了新的馳名商標(biāo)?！?
　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員季崇威先生認(rèn)為，企業(yè)使用外方商標(biāo)很合算，因?yàn)?使用外方商標(biāo)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值更大，市場(chǎng)占有率提高。而中外合作的“中國(guó)品牌”更可謂 在中國(guó)本土安裝了一臺(tái)“印鈔機(jī)”?！?
　　當(dāng)人們?cè)邴湲?dāng)勞餐廳享受洋快餐時(shí)可能并不知道，這里的牛肉、雞肉、薯?xiàng)l、奶制 品等食品原材料９７％以上在中國(guó)生產(chǎn)供應(yīng)。麥當(dāng)勞系統(tǒng)的生產(chǎn)基地所生產(chǎn)的食品半產(chǎn) 品，不僅滿(mǎn)足了麥當(dāng)勞自身的需要，還有部分出口到亞太地區(qū)的國(guó)家。麥當(dāng)勞在中國(guó)設(shè) 計(jì)和生產(chǎn)的麥當(dāng)勞玩具，每年均有１３億件出口到世界各地的麥當(dāng)勞餐廳?！?
　　與飲料、餐飲行業(yè)相比，我國(guó)感光材料行業(yè)更是困難重重。１９９２年開(kāi)始，幾家 感光企業(yè)多次與世界著名的感光企業(yè)探討合資合作的可能性，但均未成功。１９９４年， 美國(guó)柯達(dá)公司提出與我國(guó)感光材料行業(yè)合資的意向。有關(guān)方面抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，一方面通 過(guò)合資合作引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，對(duì)整個(gè)感光行業(yè)進(jìn)行重組；另一方面創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng) 的環(huán)境，集中力量，重點(diǎn)扶持國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的感光企業(yè)。
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