《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》

  培訓(xùn)講師：熊友君

講師背景：
熊友君——正德厚生友君同行人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、2019科技部人工智能課題組專家成員、科技 詳細(xì)>>

熊友君
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《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》詳細(xì)內(nèi)容

《組織優(yōu)化與薪酬績效管理》

大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績效薪酬管理
0147955課 程 背 景
課 程 背 景
主講人： 熊友君博士
-9525100965世界已IT時代時到DT時代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績效越來越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國、日本、中國相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)管理正在走進(jìn)我們的生活。
-609600課 程 目 標(biāo)
課 程 目 標(biāo)
-7810529845認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代管理的大數(shù)據(jù)，了解大數(shù)據(jù)
客戶的重新思考如何做決策
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的立體化解讀
如何基于數(shù)據(jù)確定企業(yè)合適的組織管控模式
企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營，如何提升企業(yè)的核心競爭能力，如何更新企業(yè)運(yùn)營的新理念。
如何基于數(shù)據(jù)決策做最優(yōu)企業(yè)績效考核
如何基于數(shù)據(jù)做好企業(yè)的人才管用育留，做出最優(yōu)薪酬決策
工具：大數(shù)據(jù)挖掘精準(zhǔn)分析、流程標(biāo)準(zhǔn)化、用戶轉(zhuǎn)粉絲技巧6法、O2O轉(zhuǎn)化成交6法、差異化、扁平化架構(gòu)、體驗(yàn)引流技巧5招
0113030培 訓(xùn) 時 長
培 訓(xùn) 時 長
02362202天 （6*2＝12小時）
0113030課程 對 象
課程 對 象
0236220總裁、副總裁企業(yè)高級決策人員
人力HR總監(jiān)、HRBP、市場部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員
行政、辦公室人員
-9525236855培 訓(xùn) 課 程
培 訓(xùn) 課 程
-9525157480
一、大數(shù)據(jù)未來的通行證、市場研究思路
1）大數(shù)據(jù)改變我們的生活
2）大數(shù)據(jù)對管理的影響
3）大數(shù)據(jù)如何成為資產(chǎn)？
4）大數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)精確決策，組織管控優(yōu)化、數(shù)據(jù)績效考核？
5)大數(shù)據(jù)的價值
二、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、大數(shù)據(jù)下組織結(jié)構(gòu)的類型
2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題
專業(yè)細(xì)分
組織形狀
權(quán)力劃分
部門設(shè)置
3、如何基于數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分
4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置
部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合
職能分解表的編制
如何劃分部門一、二、三級職能
三、大數(shù)據(jù)下營績效體系設(shè)計(jì)
1、績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建
如何建立科學(xué)有效的績效管理體系
績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)
設(shè)定部門績效目標(biāo)的程序
設(shè)定部門績效目標(biāo)的七大步驟
目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則
2、建立KPI指標(biāo)體系三種方式
指標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
提取KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
選擇指標(biāo)的四大原則
帕累托圖的應(yīng)用
格利?波特四分法的具體應(yīng)用
指標(biāo)權(quán)重確定的關(guān)鍵點(diǎn)
KPI權(quán)重在不同層級員工中的分配
KPI權(quán)重在不同職能員工中的分配
定量指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)
研討：貴公司應(yīng)運(yùn)用哪些績效考評方法
3、績效考核的實(shí)施與評估
績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容
溝通的障礙與應(yīng)對策略
績效計(jì)劃溝通的技巧
同理心傾聽與有效的詢問
有效的績效檢查與監(jiān)控
績效輔導(dǎo)最佳方式-情景領(lǐng)導(dǎo)
有效的評估反饋面談
360考評結(jié)果的有效運(yùn)用
四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù)
1、基于戰(zhàn)略的薪酬體系
構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟
2、崗位價值評估
薪酬外部競爭力：薪酬水平的控制
薪酬內(nèi)部公平性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新
3、大數(shù)據(jù)下薪酬設(shè)計(jì)
銷售人員的薪酬管理
外派人員的薪酬管理
管理人員的薪酬管理
薪酬預(yù)算、控制與溝通

 

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“新基建新思維”熊友君博士2022，5G物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、IABCD強(qiáng)勢來襲，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能+”，這次以“智能+”為核心的第四次信息革命大潮，給我們帶來四場革命國家提出“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”，主要包括：特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、5G基站、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七

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生死一堂課：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》班主講：熊友君博士[pic][pic]有一種方向，叫趨勢！有一種洞知，叫遠(yuǎn)見！有一種永恒，叫風(fēng)口！什么是風(fēng)口？——“站在風(fēng)口上豬都會飛”！這個風(fēng)口就是人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈。麥肯錫發(fā)布最新報告，未來十年發(fā)展要看人工智能區(qū)塊鏈，人工智能區(qū)塊鏈要看中國！我們趕上了最壞的時代，也是最好的時代！人工智能、區(qū)塊鏈、無人超市

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熊友君博士管理培訓(xùn)課程一覽表（2023年2月）|序號|課程名稱|課程對象|課程時長|課程分類|||宏觀大勢與戰(zhàn)略模式創(chuàng)新|董事長總裁及各級管理者|12天|通用管理|||實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化營銷模式創(chuàng)新|董事長、營銷總監(jiān)、經(jīng)理|〃|〃|||為什么是專精特新-逆勢增長戰(zhàn)略|中小企業(yè)董事長、總裁|〃|〃|||工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型|董事長總裁與各級管理者|12天|〃|||數(shù)

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《在組織創(chuàng)新中迎接新一輪產(chǎn)業(yè)革命》主講：熊友君博士0-635課程背景00課程背景課程簡介：華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會變多、人才和產(chǎn)品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，

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