生產(chǎn)采購課程體系
《采購與供應(yīng)鏈管理》課綱（2-4天） 課時(shí)：24H
采購與供應(yīng)鏈管理【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，競爭已從單個(gè)企業(yè)的競爭發(fā)展到供應(yīng)鏈競爭。我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理起步較晚，若不及時(shí)醒悟奮起直追，將來必定要吃大虧?！罢l是制造業(yè)大國？是美國而非中國，為什么？因?yàn)閺?005年開始，整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了”產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭”的時(shí)代?！崩上唐秸Z出驚人！他認(rèn)為，在“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈模式中，中國企業(yè)處在價(jià)值鏈的最低端。針對(duì)當(dāng)前我國供應(yīng)鏈管理...
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《采購談判技術(shù)六五四三法》課綱(2天） 課時(shí)：12H
采購談判技術(shù)六五四三法【課程背景】談判--采購人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效?！菊n...
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《采購成本削減與談判技術(shù)》課綱(3天） 課時(shí)：18H
采購成本削減與談判技術(shù)【課程背景】“Costdown！Costdown??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個(gè)采購人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購人...
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《采購七大核心管理技能提升》課綱(3天） 課時(shí)：18H
采購七大核心管理技能提升【課程背景】產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級(jí)的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的...
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課綱(3天） 課時(shí)：18H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，導(dǎo)入先進(jìn)的采購管理理念指引系統(tǒng)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求，這就是要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構(gòu)建先進(jìn)的采購系統(tǒng)，戰(zhàn)略采購堅(jiān)持...
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《JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》課綱(3天） 課時(shí)：18H
JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費(fèi)，花在新產(chǎn)品研發(fā)...
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細(xì)分客戶需求 服務(wù)精益匹配——五星客戶服務(wù)技巧進(jìn)階. 201 課時(shí)：12H
細(xì)分客戶需求服務(wù)打動(dòng)人心——五星客戶服務(wù)技巧進(jìn)階■培訓(xùn)師：周力之■課時(shí)：2天■為什么需要學(xué)習(xí)這么課程？?“公司規(guī)定很明確、就是客戶不理解；TA也為難我也難、這事讓我怎么辦？”諸如此類的諸多服務(wù)、營銷溝通問題是否曾給您的客戶服務(wù)、技術(shù)支持、銷售工作帶來過困惑？?如何高效、精益地提供令客戶滿意的服務(wù)？如何讓專業(yè)、技術(shù)語言更易被客戶接受？如何突破“很規(guī)范但效果淡”...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在各式各樣的問題：?怎么能夠按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？?怎樣激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工才能達(dá)到最好的效果？?在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？?生產(chǎn)問題怎樣分類？?解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？?解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會(huì)給以上問題通過實(shí)際的案例分享，讓學(xué)員有深刻的體會(huì)。學(xué)完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)常見的問...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：2H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹立現(xiàn)代...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
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生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升 課時(shí)：12H
生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升【課程背景】班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。【授課時(shí)長】1天【課程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求...
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生產(chǎn)成本控制及有效降低 課時(shí)：6H
生產(chǎn)成本控制及有效降低【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，產(chǎn)品的差異化程度不斷降低，企業(yè)之間的競爭也漸趨白熱化。在這種情況下，企業(yè)得到的利潤大幅降低。那么，在收入漸小的情況下，企業(yè)要想使利潤最大化，其中辦法之一就是降低成本?！臼谡n時(shí)長】1天【課程收益】1.了解價(jià)值工程在不同階段的運(yùn)用要點(diǎn)及不同效益應(yīng)用2.掌握降低企業(yè)成本需開展的四項(xiàng)活動(dòng)方法3.掌握人工...
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全員生產(chǎn)保全（TPM）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？?設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長，影響了正常生產(chǎn)?有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行?設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)?維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決?操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作?設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化?...
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價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
價(jià)值流分析與精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并...
