PMC課程體系
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：趙又德【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC》課綱（2天) 課時(shí)：12H
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金，物流，信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)量部，開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部，設(shè)備，人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計(jì)劃，請(qǐng)購(gòu)，物料調(diào)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場(chǎng)環(huán)境下，暴露出的諸多問(wèn)題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有物料、生產(chǎn)過(guò)程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒(méi)有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆滿物料等問(wèn)題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求...
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課程大綱： 講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異 一、銷售追求的方向 二、生產(chǎn)制造追求的方向 三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 第二講：PMC的本質(zhì) 一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架 二、什么是生產(chǎn)管理 ?。ㄒ唬┥a(chǎn)管理人員的主要職責(zé) ?。ǘ┥a(chǎn)管理的范疇 三、什么是物料管理 四、PMC的作用 ?。ㄒ唬┧膫€(gè)中心 ?。ǘ┤N工作手段 （三）兩種控制 ?。ㄋ模㏄M...
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：...
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講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績(jī)效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績(jī)效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績(jī)效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個(gè)環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個(gè)中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則第二講：...
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，計(jì)劃管理工作是核心工作之一，肩負(fù)著統(tǒng)籌、組織、調(diào)度、監(jiān)督等綜合職能。眾所周知的ERP管理系統(tǒng)，即企業(yè)資源計(jì)劃，就是圍繞計(jì)劃管理系統(tǒng)展開(kāi)的。一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)管理系統(tǒng)，離不開(kāi)完善、高效的計(jì)劃管理體系。計(jì)劃管理工作已由傳統(tǒng)的執(zhí)行職能，轉(zhuǎn)變?yōu)榉治觥⑴袛唷⒉邉澋闹匾獩Q策支撐職能。“生產(chǎn)計(jì)劃與物料...
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《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》 課時(shí)：6H
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制強(qiáng)化訓(xùn)練班》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:企業(yè)的管理水平的高低，盈利率的增加或降低，其核心的的問(wèn)題是覺(jué)接PMC的高效控制與運(yùn)營(yíng)的順暢性。生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度。重新解析PMC:P:3P=PLAN---PRODUCATITY–PRODUCTION計(jì)劃—產(chǎn)能---產(chǎn)品...
