5S6S課程體系
辦公室5S 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)辦公室5S管理授課對(duì)象辦公室人員和5S管理人員課程背景什么是5S？難道5S真的是揮揮掃帚，把衛(wèi)生搞一搞，就完事了嗎，還是純粹是工作之外的負(fù)擔(dān)呢？難道這就是日本企業(yè)騰飛的真正秘訣嗎，傻子都曉得這是不可能的，但是為什么5S還是停留在衛(wèi)生階段呢，是對(duì)5S管理本身的誤解還是對(duì)管理工具的無(wú)知。辦公室的5S真正的目的是掃除影響工作效率和質(zhì)量的不良要素，形成制度化...
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5S與目視化晉階訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)5S與目視化晉階訓(xùn)練營(yíng)（2天）課程背景5S與目視化簡(jiǎn)單？不簡(jiǎn)單？簡(jiǎn)單，幾乎為眾人所知，容易操作，無(wú)論學(xué)歷高低；不簡(jiǎn)單，5S管理進(jìn)入中國(guó)二十多年，但是大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)僅僅做到了2個(gè)S：半個(gè)整理，僅僅把現(xiàn)在有的物品整理，但是無(wú)法進(jìn)入源頭行動(dòng)；70的整頓；25的清潔；15的清掃，對(duì)于素養(yǎng)更是強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)的部分多于為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部分。對(duì)于從人體5感與目視化...
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工廠(chǎng)精益6S管理推行實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠(chǎng)管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的...
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班組長(zhǎng)卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人...
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《卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)》課綱(2天） 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)6S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容的6S管理是改善企業(yè)形象，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高人員素養(yǎng)的利器。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富。浮燥的心態(tài)無(wú)法打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只有注重細(xì)節(jié)，掌握技巧，堅(jiān)持不懈，才有可能引領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上更上一層樓。成功源自于細(xì)節(jié)，成功源自于專(zhuān)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)的5S活動(dòng)推行隊(duì)伍，會(huì)起...
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《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)》課綱(2-3天） 課時(shí)：18H
卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S是精益生產(chǎn)體系中最重要的組成部分之一，被視為實(shí)踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯(cuò)等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠(chǎng)邁向世界一流工廠(chǎng)的必經(jīng)之路。本課程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實(shí)施方法和步驟，概念清晰，材料翔實(shí)，特別適合想全面了解5S知識(shí)體系的學(xué)員?！菊n程收益】了解企業(yè)...
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《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)》課綱(2天） 課時(shí)：12H
卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意...
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精益6S管理與持續(xù)改善 課時(shí)：12H
精益6S管理與持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠(chǎng)管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)...
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6S管理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善 課時(shí)：12H
6S管理與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競(jìng)相引進(jìn)的現(xiàn)代工廠(chǎng)管理制度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無(wú)法發(fā)...
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《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》【課程背景】6S管理是推行全面質(zhì)量管理和安全管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最直接、最有效的方法。然而在許多企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦...
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現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理 課時(shí)：1H
現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理主講：張四華課程背景：隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到重視，從文明生產(chǎn)、清潔工廠(chǎng)、定置管理，力度、水平逐日提升，近幾年，5S也在不少企業(yè)推廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展和形象塑造起了重要作用。本課程結(jié)合我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，對(duì)5S和目視化管理的基礎(chǔ)知識(shí)和推進(jìn)技巧作詳細(xì)介紹。課程圖文結(jié)合、理論和案例結(jié)合、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，有很強(qiáng)的針對(duì)性...
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精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)--卓越6S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：6S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、從客戶(hù)角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問(wèn)題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S三、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異四、6S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、6S起源與發(fā)展3、6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、6S改善對(duì)象與目標(biāo)5、6S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水...
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一、課程縱覽sup2;5S簡(jiǎn)介sup2;實(shí)施5S的意義sup2;課程整體架構(gòu)及主要內(nèi)容概覽二、5S核心內(nèi)容sup2;5S的定義sup2;5S起源與發(fā)展sup2;整理ü概念及目的ü劃分責(zé)任區(qū)ü整理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定ü整理的物品清單ü個(gè)人物品處理ü紅單運(yùn)動(dòng)sup2;整頓ü概念及目的ü物所匹配ü定制管理ü定制文檔系統(tǒng)ü標(biāo)識(shí)的策略與原則sup2;清掃ü概念與目的ü誰(shuí)實(shí)施清掃...
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篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的推行要領(lǐng)4、...
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【課程大綱】篇：6S推行基礎(chǔ)一、6S概述1、6S的沿革及發(fā)展2、6S的含義3、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、6S的主要性能5、6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用1、推行6S的八大目的2、推行6S的八大作用三、6S之間的關(guān)系1、6S之間的關(guān)系2、6S與其它活動(dòng)的關(guān)系3、6S的六大效能第二篇：6S推行實(shí)務(wù)一、整理的推進(jìn)重點(diǎn)1、整理的含義2、整理的作用3、整理的...
