生產(chǎn)采購課程體系
“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點與關(guān)注點分析講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認(rèn)識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強度3、可動率與運轉(zhuǎn)率...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當(dāng)今世界級企業(yè)競爭的四大技術(shù)群精益生產(chǎn)的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻(xiàn)和價值對當(dāng)前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化精益現(xiàn)場指導(dǎo)思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設(shè)置，為科學(xué)化管理...
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
【課程大綱】講成本控制概論1、構(gòu)建低成本競爭優(yōu)勢2、認(rèn)識增值與浪費3、成本構(gòu)成分析第二講價值工程基礎(chǔ)1、價值工程概論2、價值工程運用第三講降低成本活動的全面開展1、降低成本空間的挖掘2、降低成本項目的方法3、降低成本活動的推進4、降低成本活動的激勵第四講直接材料成本的有效降低――對材質(zhì)、物流、工藝的改進1、降低直按材料成本概述2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計3、材質(zhì)變更4、...
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
精益意識之革新--精益思想 課時：2H
時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：精益生產(chǎn)概論案例導(dǎo)入—視頻案例一、精益生產(chǎn)之屋1、準(zhǔn)時化2、自働化二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的1、定策略方向—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、永續(xù)經(jīng)營之根本3、如何實現(xiàn)企業(yè)的Q,C,D工具展開三、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動5、盡善盡美案例：從老...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講、精益生產(chǎn)概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系之關(guān)系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產(chǎn)一、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產(chǎn)實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料管理實戰(zhàn)課綱 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.0H講、PMC概論一、生產(chǎn)型企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系二、生產(chǎn)型企業(yè)的活動流程三、生產(chǎn)管理（PMC）組織定位四、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)1、什么是PMC—企業(yè)內(nèi)部指揮系統(tǒng)2、生產(chǎn)管理的主要職責(zé)3、生產(chǎn)管理的四個中心4、PMC管理范疇與績效指標(biāo)案例：某企業(yè)PMC績效指標(biāo)績效KPI模型2.5H第二講、生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、市場壓力和...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商采購成本控制與考核激勵 課時：12H
前言一、價值增值過程二、成本產(chǎn)生過程和成本結(jié)果價值流圖三、為什么要進行戰(zhàn)略采購討論：為什么會出現(xiàn)從傳統(tǒng)到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變？六種導(dǎo)向模型四、采購的核心價值與要素分析一、何為成本二、何為采購成本1、狹義采購成本2、廣義采購成本3、采購成本認(rèn)識誤區(qū)4、雙贏的采購成本管理三、采購價格的種類目標(biāo)成本分析表四、供應(yīng)商價格分析1、市場類型—完全競爭/壟斷競爭/寡頭競爭/完全...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習(xí)慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內(nèi)涵與真諦1、5S三大支柱2、...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：目視化管理案例導(dǎo)入--視頻案例一、目視管理的定義二、目視管理的理念三、目視管理的三要素四、目視管理的特征與基本規(guī)范五、目視管理的生產(chǎn)元素六、目視管理精益現(xiàn)場的典型運用2.5H第二講：生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)一、現(xiàn)場目視化體系要素與構(gòu)架圖構(gòu)架圖二、目視管理工具的基本要素—人三、目視管理工具的基本要素—機四、...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產(chǎn)的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率與盈利的關(guān)系精益原則模型一、庫存周轉(zhuǎn)與盈利的關(guān)系----企業(yè)盈利與縮短生產(chǎn)周期價值流圖二、產(chǎn)品的交貨周期三、價值流分析的兩個流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價值流管理的著眼點1、明...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
《采購員核心技能提升》 課時：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講、建立先進的采購理念視頻案例：采與購一、企業(yè)困境與盈利模式1、企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)面臨的困境案例：從東莞企業(yè)倒閉潮看企業(yè)面臨困難二、采購成為新的利潤源頭案例：先知先覺—后知后覺—不知不覺三、采購的角色定位四、供應(yīng)商關(guān)系管理理念與必要性1、公司業(yè)務(wù)運作的復(fù)雜性2、大勢所趨—供應(yīng)鏈管理的要求三要素3、供應(yīng)商關(guān)系的三種...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
講：PMC概論一、生產(chǎn)管理的組織定位二、生產(chǎn)管理職能圖三、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)（一）什么是生產(chǎn)管理（PC）（二）生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)（三）生產(chǎn)管理范疇與績效指標(biāo)（四）生產(chǎn)管理績效執(zhí)行六部分四、什么是制造管理五、物料管理定義與范疇六、PMC建立的四個環(huán)節(jié)七、PMC管理作用（一）四個中心（二）三種工作手段（三）兩種控制（四）PMC的五項運作準(zhǔn)則第二講：...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
降本增效--生產(chǎn)成本削減與控制 課時：2H
時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H前言走出成本控制的八大誤區(qū)1.成本控制只是階段性的需求2.成本控制就是縮減一切開支3.只注重生產(chǎn)成本控制而忽略決策成本控制4.缺乏對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制5.注重生產(chǎn)成本控制而忽略現(xiàn)實中的浪費6.為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7.為控制成本而削減相應(yīng)的投資8.為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運費用1.5H講：企業(yè)如何賺錢...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料管理實務(wù)課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、PMC概論1、企業(yè)銷售與生產(chǎn)間的關(guān)系了解案例解決2、生產(chǎn)型企業(yè)活動流程了解3、生產(chǎn)管理的組織定位掌握4、生產(chǎn)管理職能圖掌握5、生產(chǎn)管理定義，范疇與績效指標(biāo)掌握案例講解6、制造管理定義掌握7、PMC管理2,3,4,5原則掌握2.0H二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析1、市場壓力和柔性生產(chǎn)難點分析掌握案例討論2、應(yīng)對多品...
