中層管理課程體系
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓練：聽與說的繪圖練習r溝通的障礙及可能導致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng) 1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念 2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū) 3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn) 4.出色經理的4種角色 5.中層管理者是經營者的替身 6.作為經營者替身的三項準則 7.如何在工作中扮演好經營者替身 第二部分：中層經理如何有效輔佐上級 1.中層經理與決策層這間的誤解...
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員培訓 課時：6H
講、自身修煉：做好的自己 1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界； 2、武裝自己：與鯊魚一起游泳； 3、樂在工作：讓工作成快樂的生產基地； 4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？ 1、重視貢獻：我能貢獻什么？ 2、注重執(zhí)行：用結果說話； 3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決； 4、消除浪費：降低成本就是增...
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理能力特訓 課時：6H
導論：一、中層管理者的自我認知二、管理，還是領導三、領導力5級階梯四、管理者應具備的心態(tài)五、管理能力的構架單元：自我管理一、目標及計劃管理1、目標的價值2、目標設定6步驟3、計劃的10要素4、計劃的實施與管理案例分析：以色列人是如何做到的訓練：明日計劃的制定游戲二、做效率高手1、時間的特性2、效率管理的障礙3、效率管理的4個工具4、其他技巧訓練：工作排序案例...
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導的角色定位 1、領導的產生 2、領導的概念 3、領導在企業(yè)中的地位于作用 4、領導者的職位、職權和職責 二、領導工作的原則 1、領導管理的九大原則 三、領導工作的內容 1、領導工作的六大內容 四、領導工作的過程 1、領導工作的過程 五、領導與制度化建設 1、人才競爭與制度競爭 2、企業(yè)管理中的匹配理論 3、傳統(tǒng)意義的制...
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、中層管理者的自我認知1.中層管理者與戰(zhàn)略2.中層管理者的角色3.中層管理者的核心任務二、討論：卓越中層管理者的管理能力標準三、分享：卓越中層管理者的管理能力1.計劃能力2.分析能力3.團隊能力4.溝通能力5.創(chuàng)新能力6.激勵能力7.應變能力四、自我檢視1.情境練習2.發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與能力缺陷3.能力表現(xiàn)與自我評價五、課程回顧...
講師：寇家倫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 管理者－自我管理篇 一、《角色認知》 培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng) 管理者的核心價值 管理者的執(zhí)行能力 執(zhí)行能力的構成 作為下屬的管理者 作為同事的管理者 作為上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事項 管理者管理的對象 管理者的四大職能 實現(xiàn)上司角色的要領 二、《時間管理》 對時間的分析 分析時間的重要性...
講師：胡飛雪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊課程導入第二模塊實戰(zhàn)競爭模擬第三模塊總結點評1、什么是沙盤：借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式；學員分組成立6個模擬經營公司（團隊）；要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經營管理決策，目標是終立于不敗之地，成為后的贏家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人際技能；③技術技能；3、相關課程規(guī)則講述：①基本信息與規(guī)范；②市場信息與...
講師：陳慧穎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分中層管理者的個人領導力建設——正確的角色轉換，避免成為“精神病患者” -中層管理者的思維轉變——理解管理與領導的區(qū)別 -職業(yè)化中層管理者的角色認知——中層管理者的“六大”標準角色 讓下屬感覺“可預期”——下屬需要知道上級領導的要求是什么 團隊“服務兵”——管理者需具備差異化服務意識，與下屬配合解決問題 理解授權——從授能到授責到授...
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中層管理者角色認知課程受益學完本課程，學員可以:-加深對管理的含義極其本質的理解；-掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應用；-了解自己的管理風格，改善不斷完善；-根據(jù)不同的情景、針對不同的下屬采用不同的領導方法；-明確中層管理者的職責和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用。課程內容一.管理的基本理解1．管理的含義找正確答案2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職...
講師：張正順 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓收益】 1.使學員面對各種問題、決策、規(guī)劃時能快捷、有效地開展工作。 ?。玻兄诔錾娘L險管理來更加有效地實施解決方案及改進措施?！ 。常梢愿忧逦剡M行交流，從而更加有效地利用人力和時間?！ 。矗箤W員掌握商務思維語言，提升其思維魅力。 ?。担畮湍页霾涣蓟蚣阉季S的真實原因，確立優(yōu)的解決方案； 【課程特色】 1．課程有效性為全球公認，具有...
講師：陳杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、溝通的意義及重要性r溝通的定義與原則溝通訓練：聽與說的繪圖練習r溝通的障礙及可能導致的后果r溝通漏斗r具影響力的溝通：三個篩子二、有效溝通技巧r運動有效的溝通技巧——對事不對人r怎樣有效地接受信息——你是否具有積極地傾聽技能r傾聽的層次：忽略的聽、假裝傾聽、有選擇地聽、認真地聽、同理心傾聽r同理心傾聽的概念r善于提問——開放式問題與封閉式問題角色演練：石...
講師：丁慕青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導論：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事辦妥2、認知管理者角色3、管理，還是領導4、管理者應具備的心態(tài)5、管理能力的構架單元：我要到哪里去1、如何才能做正確的事2、目標設定七步驟和SMART原則3、計劃的制定與管理實施訓練：明日計劃的制定第二單元：做效率高手1、你的時間值多少錢2、時間管理的“四象限法”和“80/20法則”3、時間管理16個技巧案例分析第...
講師：王梓喬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升 課時：18H
一、中層主管的角色定位是什么？中層主管首先是一個人力資源管理者中層主管是上級決策的推進者中層主管要幫助員工成功中層管理者是企業(yè)的脊梁二、如何提升領導力領導力模型領導力提升思路與技巧權力影響力與非權力影響力如何快速建立自己的影響力測試：你的領導風格怎樣三、授權技巧怎樣授權與布置工作為什么領導者不愿授權下屬為什么不愿受權授權障礙的解決授權的要點與布置工作的要點四...
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講暗礁淺灘誤區(qū)篇 (一)開場互動、課程輔助規(guī)則宣布、承諾函儀式 (二)視頻體驗：變革的速度 (三)中層管理者的“三明治特質”解讀 (四)中層管理者從業(yè)務高手到合格領導者六大誤區(qū) 1)意識迷?！ ?)角色錯位 3)行為錯位 4)能力缺失 5)暈輪期待效應 6)除了時間還是時間 第二講蛻變之始-意識角色篇 (一)關于當代企業(yè)管理的反思 ...
