管理技能課程體系
講管理之道，“借力”也！ 1、管理者的多重角色 2、領(lǐng)導(dǎo)的職能與技能 第二講領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐四作為 1、如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3、如何確立運(yùn)行機(jī)制 4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 實(shí)踐1：技能訓(xùn)練與關(guān)鍵性思考 第三講領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)人與選任 1、管理的人性假設(shè)及個(gè)性心理分析 2、如何人才招選給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、企業(yè)人才選任的思路和方...
講師：王樵在線咨詢下載需求表
課程大綱：序:中層管理者的角色與職責(zé)1.認(rèn)識(shí)自己2.中層的角色是什么？3.中層到底發(fā)揮什么作用？4.什么是管理？5.誰(shuí)是管理者？章中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力----落實(shí)，承上啟下中層的主要職能1.1中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力1.2有條件要執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行1.3抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)1.4別說(shuō)完不成，先問(wèn)問(wèn)自己是否盡全力1.5高績(jī)效的執(zhí)行力就是做解決問(wèn)題的高手1...
講師：楊思源在線咨詢下載需求表
課程綱要：（一）管理之道，"借力"也！1、管理者必備的十大管理技能2、管理角色：管理作為與人際作為（二）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與成功管理準(zhǔn)則1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：動(dòng)態(tài)發(fā)展2、領(lǐng)導(dǎo)魅力理論：愿景管理3、成功管理品質(zhì)：七個(gè)準(zhǔn)則（三）如何做個(gè)高效執(zhí)行的中高層管理者1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、中高層經(jīng)理的角色定位3、高效執(zhí)行的四個(gè)原則4、高效執(zhí)行的八項(xiàng)措施（四）管...
講師：王樵在線咨詢下載需求表
模塊：成功優(yōu)秀督導(dǎo)陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)1.兩種心態(tài)督導(dǎo)的不同職業(yè)結(jié)果2.職業(yè)化督導(dǎo)的工作不同狀態(tài)3.職業(yè)化督導(dǎo)的六大工作障礙4.如何突破職業(yè)障礙第二模塊：優(yōu)秀督導(dǎo)角色和職責(zé)認(rèn)知1.終端市場(chǎng)問(wèn)題的四個(gè)方面2.優(yōu)秀督導(dǎo)的工作角色認(rèn)知和五大職責(zé)3.建立督導(dǎo)體系的六大價(jià)值4.優(yōu)秀督導(dǎo)的五大工作特征5、優(yōu)秀督導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)6、優(yōu)秀督導(dǎo)的四項(xiàng)主要工作任務(wù)第三模塊：優(yōu)秀督導(dǎo)市場(chǎng)...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
1、如何解決企業(yè)復(fù)雜的矛盾/問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)決策技能案例：培訓(xùn)中心的問(wèn)題研討：結(jié)合學(xué)員/單位的實(shí)際問(wèn)題2、如何激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)——激勵(lì)思維謀略怎么處理“酒鬼”？2000元獎(jiǎng)金怎么用？3、如何凝聚成一人——三階梯愿景謀略視頻：人人都是“斯巴達(dá)克斯”案例：我們生產(chǎn)凝聚力4、如何確定組織的管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀——民主決策思維與技能研討1：目標(biāo)管理研討2：工作熱情5、確定什么管...
講師：成國(guó)良在線咨詢下載需求表
中層經(jīng)理管理技能提升研修班 課時(shí)：6H
部分認(rèn)識(shí)管理、認(rèn)識(shí)管理技能培訓(xùn)1、認(rèn)識(shí)管理★管理的基本含義★管理的基本要素2、中層經(jīng)理的角色定位★研討與總結(jié):經(jīng)理人的角色特點(diǎn)★管理的主要內(nèi)涵★案例研討與總結(jié):管理的主要內(nèi)涵3、中層經(jīng)理的行為特征★經(jīng)理人的角色要求與個(gè)性特征分析工具介紹與練習(xí):經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)★領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？★管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-54、經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)擁有...
講師：田勝波在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知1．什么是管理？2．什么是管理者？3．優(yōu)秀管理者的6P特質(zhì)？4．優(yōu)秀管理者的角色定位人在社會(huì)與企業(yè)角色認(rèn)知角色決定你的位置、工作關(guān)系行為與職責(zé)管理者的角色定位1)作為上級(jí)的得力助手2)成為下屬的職場(chǎng)教練3)作為同事的事業(yè)伙伴管理者角色定位與職業(yè)化1)管理者的地位使命、技能要求2)管理者抓工作的結(jié)合點(diǎn)3)管理者應(yīng)當(dāng)避免的不良管理理念...
講師：劉云在線咨詢下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練緒言本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營(yíng)能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)...
講師：常亮在線咨詢下載需求表
商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理技能提升 課時(shí)：12H
課程名稱：《商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理技能提升》主講:江東老師6-12課時(shí)課程對(duì)象：銀行信貸客戶經(jīng)理課程目標(biāo)：掌握貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避技巧掌握信息交叉驗(yàn)證技巧掌握貸后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避技巧掌握具體風(fēng)險(xiǎn)的溝通技巧掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)處置技巧授課方式：“442”引導(dǎo)介入法——40課堂講授引導(dǎo)40銀行案例20制定行動(dòng)計(jì)劃，將佳實(shí)踐與學(xué)員想法落地為行動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)制定計(jì)劃...
講師：江東在線咨詢下載需求表
講如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征 2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 3)成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4)團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知 5)團(tuán)隊(duì)中常見的五種角色 6)角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì) 7)如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合 8)團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí) 第二講高效人際溝通技能 1)溝通的三大要素和內(nèi)容 2)缺乏溝通的原...
講師：唐峰在線咨詢下載需求表
■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性1、如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著2、如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力3、如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題4、如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來(lái)1、如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜...
講師：戴維在線咨詢下載需求表
講TWI概述 現(xiàn)赤組長(zhǎng)的武功心法－TWI TWI的目的和作用 TWI的主要內(nèi)容 第二講工作教導(dǎo)(JI,JOBINSTRUCTION) 督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件 班組長(zhǎng)若沒(méi)有實(shí)施「正確的工作教導(dǎo)」現(xiàn)場(chǎng)日常工作會(huì)發(fā)生什 么問(wèn)題 工作教導(dǎo)是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施改善的步 工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備方法 工作教導(dǎo)的4階段 工作教導(dǎo)的基本想法 工作教導(dǎo)方法的自我反薯 ...
講師：王保華在線咨詢下載需求表
緒言本節(jié)重點(diǎn)分析企業(yè)卓越執(zhí)行力的五種力量源泉,分析有效運(yùn)營(yíng)能力之領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能的內(nèi)涵并相關(guān)的落地課程。一、企業(yè)卓越執(zhí)行力能力解構(gòu)二、領(lǐng)導(dǎo)技能與管理技能自我管理技能模塊單元蛻變是成功的基石本單元重點(diǎn)分析管理者和員工職業(yè)化蛻變及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功必須遵循的發(fā)展路徑講改革與蛻變的幕：培養(yǎng)危機(jī)感一、《華人縱橫天下》的啟示二、成功企業(yè)家的危機(jī)感三、人生經(jīng)營(yíng)的危機(jī)與陷阱四...
講師：常亮在線咨詢下載需求表
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：6H
部分認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理1、管理的基本含義2、管理的基本要素3、領(lǐng)導(dǎo)的基本含義4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？5、管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較6、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-57、行為識(shí)別練習(xí):一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)8、識(shí)別他們的行為特征傾向性案例分析:分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位-1、研討與總結(jié):圖形視角的管理者...
講師：田勝波在線咨詢下載需求表
部分認(rèn)識(shí)管理、認(rèn)識(shí)管理技能培訓(xùn)認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？比較與研討練習(xí)管理者的角色定位研討與總結(jié)：管理者的角色特點(diǎn)案例分析：各類角色描述案例分析管理的主要內(nèi)涵案例研討與總結(jié)：管理的主要內(nèi)涵管理者應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)管理者技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建第二部分管理好自己一、優(yōu)秀員工卓越的職業(yè)理念的塑造思想、行動(dòng)、習(xí)慣、性格、命運(yùn)細(xì)節(jié)決定成敗溝通意識(shí)提升工作效率執(zhí)行意識(shí)塑...
