領導力課程體系
共贏領導力 課時：12H
“共贏領導力”培訓大綱課程時間：2天課程對象：企業(yè)的管理人員、主管、部門經(jīng)理培訓形式：理論60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑10％課程人數(shù)：20-25人一、領導透視：理想領導者的特質(zhì)1、員工心目中的領導2、從企業(yè)的壽命看領導的功過3、領導者：你欠缺什么4、中層領導應具備的12項技能5、管理者和領導者的區(qū)別6、從管理者到領導者的角色變...
講師：劉鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）(2天) 課時：18H
中國式項目管理（項目領導力+情境三國?6P沙盤）項目管理是技術與藝術的結合，技術是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術是指軟技能，包括溝通、人際關系、影響力等，總之，就是項目經(jīng)理的領導力。但在實際工作中，項目管理者經(jīng)常面臨如下問題：1.同樣是經(jīng)理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成2.為什么經(jīng)理總是抱怨員工不聽話，越來越難管...
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術管理者的領導力（五項修煉+情境三國?3D沙盤）技術管理從“心”開始據(jù)調(diào)查，企業(yè)90以上的管理者都是從技術能力比較強的精英中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的技術骨干角色不能轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)了如下諸多問題，最終致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標：1.過度關注技術細節(jié)；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希...
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓練之領導力塑造——塑造讓人自愿追隨的領導能力一、課程背景我們不迷信什么大師，但是我們必須清楚，真正的大師是給我們展現(xiàn)他們曾經(jīng)的經(jīng)歷與成果，前通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇，他執(zhí)掌通用電氣期間，GE發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。自他離開CEO的崗位前后，被稱之為：世界第一CE...
講師：君鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力轉(zhuǎn)型與能力訓練 課時：6H
領導力轉(zhuǎn)型與能力訓練1905035369400課程背景賈萌老師曾供職于“領導力”研究領域的著名國際公司——美國合益集團管理咨詢公司（HAYGroup），也曾供職于“領導力”實踐領域的著名國際公司——美國IBM公司全球企業(yè)咨詢服務部（IBMGBS），負責過多家大中型企業(yè)的領導力發(fā)展咨詢、培訓和行動學習項目?！邦I導力轉(zhuǎn)型與能力訓練”課程，是賈萌老師基于多年管理咨...
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效領導力執(zhí)行力提升 課時：2H
《高效領導力執(zhí)行力提升》培訓大綱主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經(jīng)營管理者運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領導力，促使組織管理運營更加卓有成效。培訓內(nèi)容：...
講師：郭云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效完美團隊----4D團隊領導力 課時：12H
打造高績效完美團隊----4D團隊領導力【課程背景】當你團隊陷入困境時，你怎樣帶領團隊走出迷茫走向勝利？當你帶領團隊沖刺目標時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領導者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調(diào)查委員會耗資2...
講師：羅瀾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
魅力領導力B 課時：12H
魅力領導力心智體驗實戰(zhàn)課程課程背景現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術或服務型為導向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項專長或從技術型人才提拔上來作為主管，他們本身所具備的帶領團隊的能力、與下屬溝通的能力、運用激勵策略激發(fā)員工工作動因的能力都有待進一步加強，他們還是習慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。課程目標掌握作為領導者在心態(tài)、角色定位及行為...
講師：劉湛泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力提升與領導藝術 課時：6H
領導力提升與領導藝術課程大綱輕松的課堂氛圍別樣的互動場面持續(xù)滿意的效果企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在。領導的能力，領導力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區(qū)分。一個具有優(yōu)秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。一、課程收益掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何...
講師：劉上 咨詢電話：010-82593357下載需求表
新型領導力管理提升（1日）||||1.現(xiàn)代型領導力觀念提升|4.部下指揮和輔導技巧||領導風格左右部門的發(fā)展|指揮讓部下自覺行動||管理者是企業(yè)中的佼佼者|部下批評的幾種方式||社會發(fā)展呼喚更高的領導力|切實有效的批評技巧||案例：對不同企業(yè)的感受|研討：根據(jù)情況指導部下|||||2.建立個性領導風格|5.必不可少的溝通技巧||領導類型的判斷方向|有效溝通要...
講師：李愛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代型領導力【課程大綱】1.現(xiàn)代型領導力觀念提升領導風格左右團隊的發(fā)展管理者是人群中的佼佼者時代發(fā)展呼喚更高的領導力案例：對不同企業(yè)的感受2.建立個性領導風格領導類型的判斷方向領導力類型的優(yōu)略分析發(fā)揮個性魅力確定領導風格測試：領導力心理測試3.樹立店長的領導威信建立店員階段訓練計劃表精益求精的考核與檢查員工樂于接受的訓練方法分享：新任管理者的阻力4.健全領導...
講師：李愛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《循環(huán)領導力提升》【課程背景】：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個組織的崛起，首先是其領導的崛起，而一個組織的沒落，亦首先是其領導的沒落。一頭獅子領導的一群綿羊，能打敗一頭綿羊領導的一群獅子，領導者的素質(zhì)直接決定了他所帶領的組織及他本人未來的命運?！菊n程收益】：厘清循環(huán)領導力的概念及基本特征。清晰個人領導力的基本風格，及其優(yōu)缺點。明確領導行為與管理行為的10項基本...
講師：康亞斌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本領導力（三天） 課時：18H
人本領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.了解什么是領導力；2.掌握領導自我的方法和技巧；3.掌握領導他人的方法和技巧；4.掌握領導團隊的方法和技巧；培訓對象：中高層經(jīng)理培訓時間：3天（每天09：00－17：00，共24小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：游戲體驗、團隊討論、角色扮演、案例分析、視頻觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一...
講師：郭立新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
P3領導力：招聘與甄選技巧 課時：1H
招聘與甄選技巧課程目標理解如何根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定，及有效傳達招聘需求掌握面試與甄選流程中的關鍵步驟，方法，技能和工具提升對新入職試用期員工的進一步評估與終選能力授課形式理念，方法論及工具的學習游戲體驗案例分析團隊討論角色扮演視頻觀看結合工作中實際問題，應用學習到的方法及工具進行實戰(zhàn)研討內(nèi)容大綱開場（30分鐘）課程目標與講師自我介紹破冰活動與學員自我介...
講師：郭立新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革領導力（2天） 課時：12H
變革領導力課程大綱培訓目的：通過培訓，參訓者能夠：1.理解什么是變革領導力；2.增強變革的緊迫感和變革意識；3.了解如何帶領團隊和企業(yè)變革；培訓對象：中高層經(jīng)理及關鍵業(yè)務經(jīng)理培訓時間：2天（每天09：00－17：00，共8小時，含中午午餐時間及課間休息時間）培訓方法：活動體驗、團隊討論、案例分析、錄像觀看、理論講解、工作指南課程內(nèi)容：第一天上午（09:00-...
