《循環(huán)領(lǐng)導力提升》
《循環(huán)領(lǐng)導力提升》詳細內(nèi)容
《循環(huán)領(lǐng)導力提升》
《循環(huán)領(lǐng)導力提升》
【課程背景】:
兵熊熊一個,將熊熊一窩。
一個組織的崛起,首先是其領(lǐng)導的崛起,而一個組織的沒落,
亦首先是其領(lǐng)導的沒落。
一頭獅子領(lǐng)導的一群綿羊,能打敗一頭綿羊領(lǐng)導的一群獅子,
領(lǐng)導者的素質(zhì)直接決定了他所帶領(lǐng)的組織及他本人未來的命運。
【課程收益】:
厘清循環(huán)領(lǐng)導力的概念及基本特征。
清晰個人領(lǐng)導力的基本風格,及其優(yōu)缺點。
明確領(lǐng)導行為與管理行為的10項基本聯(lián)系與區(qū)別。
掌握如何快速提高領(lǐng)導個人循環(huán)領(lǐng)導力的6項技能。
諳熟如何快速使領(lǐng)導者從 優(yōu)秀到卓越 的5項修煉。
掌握一整套稱為強勢領(lǐng)導的方法,思路,和方案解決體系…
【受益人群】:
企業(yè)中高級管理人才。
【授課風格】:
本案將以案例,點評,圖示來詮釋領(lǐng)導藝術(shù);
本案將以博弈,互動,實踐來提升領(lǐng)導能力。
【課程大綱】:
第一模塊:認識領(lǐng)導力:15%
? 循環(huán)領(lǐng)導力的特征,概念及定義
案例剖析:這些屬于領(lǐng)導力嗎?
? 為什么只有循環(huán)領(lǐng)導力才是真正的領(lǐng)導力體系?
? 為什么只有循環(huán)領(lǐng)導力才能最終推動組織的發(fā)展?
? 衡量一個領(lǐng)導者成功與否的核心標志
? 領(lǐng)導與管理的10大區(qū)別是什么?
案例剖析:毛澤東的領(lǐng)導思維
第二模塊:提升循環(huán)領(lǐng)導力:65%
1. 自我領(lǐng)導能力提升
1. 率先垂范。
案例:一個字 締造 一個天下!!
2.自我領(lǐng)導風格測評。
2. 團隊領(lǐng)導能力的提升:
1.什么是團隊領(lǐng)導能力,它都包含哪些能力板塊?
第一循環(huán)領(lǐng)導力:領(lǐng)導者確定航向的能力:領(lǐng)導者靠航向引領(lǐng)未來!
1) 為什麼確定航向的能力為第一循環(huán)領(lǐng)導力?
案例剖析:柯達的落敗
案例剖析:摩托羅拉的遺憾
第二循環(huán)領(lǐng)導力:領(lǐng)導者識人用人的能力:領(lǐng)導者靠人才締造成功!
1) 為什麼識人用人能力為第二循環(huán)領(lǐng)導力?
2) 如何確保選拔出優(yōu)秀的人才:“5Es”原則?
案例剖析:寶潔為什么偏偏錄用了她?
第三循環(huán)領(lǐng)導力:提高下屬執(zhí)行力的能力,領(lǐng)導者靠員工執(zhí)行實現(xiàn)組織戰(zhàn)略!
1) 影響提升執(zhí)行力的元素都有哪些?
2) 如何提升這些元素從而進一步提升執(zhí)行力?
視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美國次貸危機的形成。
第四循環(huán)領(lǐng)導力:領(lǐng)導者激情演講的能力:領(lǐng)導者靠言辭號召大眾!
1) 優(yōu)秀的領(lǐng)導者用演講感染團隊
2) 如何提升領(lǐng)導者演講的感染力
3) 演講能力=腹稿 + 口才
4) 制定一個好腹稿的4原則
5) 練就一個好口才的4原則
案例剖析:林肯葛德斯堡演講邏輯分析
第五循環(huán)領(lǐng)導力:領(lǐng)導保持思維新鮮的能力:領(lǐng)導者靠新鮮思維實現(xiàn)團隊持續(xù)發(fā)展!
1) 什麼是創(chuàng)新的源泉:新鮮的思維
2) 保證創(chuàng)新方向的正確的“2元”定律
案例剖析:寶潔是如何實現(xiàn)其渠道創(chuàng)新的?
案例剖析:王健林如何成功鋪就了萬達的多元化道路。
第三模塊 :解密領(lǐng)導力:10%
? 領(lǐng)導的本質(zhì):“SDL”
案例剖析:奧巴馬到底憑什么贏得大選?
? 現(xiàn)場答疑:
第四模塊 :問題與答疑:10%
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