目標管理課程體系
目標管理-從完成任務到取得成果 課時：12H
目標管理——從完成任務到取得成果課程背景：聚焦從完成任務到取得成果的10大典型問題，提供目標管理實戰(zhàn)解決方案問題一：為什么完成任務不等于取得成果；問題二：為什么個人目標實現(xiàn)了，部門目標落成空；問題三：為什么目標計劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；問題四：為什么目標分解變成博弈，討價還價痛苦拉扯；問題五：為什么目標成為數(shù)字游戲，責任留在上級那里；問題六：為什么制定...
講師：王光有 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于關鍵價值鏈的目標管理計劃執(zhí)行導航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實踐》一書中首先提出“目標管理與自我控制”的主張。之后目標管理便在眾多企業(yè)中推廣應用，同時目標管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個行之有效的工作方法。遺憾的是：相當一部分企業(yè)雖然在推行目標管理，也要求根據(jù)目標制定計劃并執(zhí)行，但是目標總是難以達成，拿不到預定的結果。究其...
講師：張一博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓師：辛偉征課程背景：你的組織是否在經(jīng)歷：1、戰(zhàn)略目標高高在上，但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標太重，怨聲載道3、看似都很努力，卻總不能高效地達成目標4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒有執(zhí)行的動力……關于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標落地，如何上下同欲，理解目標、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為...
講師：辛偉征 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP從目標管理到領導力提升 課時：30H
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升【課程目的】1.能夠準確理解管理者的角色定位與工作任務2.能夠理解運用目標管理的方法與工具3.能夠掌握領導力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導【培訓講師】袁軍【培訓課時】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、25天小組模擬體驗2、目標管理，SMART原則講解，案例分析3、風險和危機管理，案例分析4、決策管理，決策模型分析5、計劃管理，如何有效制定和落實計劃6、執(zhí)行力，PDCA循環(huán)理論講解及實戰(zhàn)分析7、高效團隊模塊介紹與分析8、思維導圖課程總結...
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升 課時：2H
模塊一什么是領導力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領導力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認知 4.管理者的工作任務 (二)目標管理與領導力提升 1.什么是目標管理 2.目標管理與領導力的關系 3.領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的 ...
講師：袁軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：關于目標【討論】目標與想法、愿望的區(qū)別？目標對個人的意義？什么是好目標？一、目標的意義1、名人談目標２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？３、目標的意義【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》【案例】尼克·胡哲的精彩人生【案例】目標與個人成就4、你要過怎樣的人生？【體驗】個人愿景【視頻案例】活出你生命的精彩二、什么是目標1、什么是目標2、設定目標是管理者的首...
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃與目標管理 課時：12H
生產(chǎn)計劃與目標管理主講：魯鵬（12H）【課程對象】：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商。【課程大綱】：一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
堅信不疑--解放軍的目標管理 課時：12H
堅定不移--解放軍的目標管理（李軍2天）課程背景目標并非命運，而是方向目標并非命令，而是承諾目標并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段。德魯克認為，并不是有了工作才有目標；而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。可是，很多職業(yè)經(jīng)理卻經(jīng)常遇到以下的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、目標管理本質(zhì)與實現(xiàn) 1.企業(yè)柔性化與個性化 2.什么是目標管理威力 3.自我實現(xiàn)的科學意義 HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序 1.目標分解方法 2.SMART與目標 3.素能分析應用 4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理 1.業(yè)績型管理三特點 2.能力型管理八步驟 3.目標管理與流程圖 4.上級與下屬...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標與目標管理 2、目標管理的六...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標管理的六個特征 2．實施目標管理的好處 3．實施目標管理的難點 1．制定目標4個常見的問題 2．目標管理的SMART原則 3．7個步驟設定目標 1．目標管理的5個常見問題 2．目標管理的5個常見阻力 3．實施目標管理的佳途徑-目標-對話 4.目標管理8要素 1．從目標到計劃 2．制定計劃的要點 3.制定計劃常見的5個誤區(qū) ...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 4、高處著眼，細處著手 5、企業(yè)的目標管理體系 6、目標管理的三步循環(huán)法 7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：目標設定與計劃的重要性 目標設定與員工績效管理的關系； 企業(yè)的遠景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標的影響； 目標的分層； 重要結果領域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標；第二部份：目標設定與分解？ 深刻體驗、明白企業(yè)及部門的目標； 協(xié)助下屬、團隊將目標與部門及企業(yè)目標掛鉤； 目標設定系統(tǒng)及思考工具； 目標設定的10個步驟； 怎樣才合乎SM...
