擅長領域：
目標管理課程體系
課程方案主講：石華彬一、課程背景：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解！世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人...
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目標管理與計劃執(zhí)行主講：石華彬[pic]|課程大綱|課程內容||第一節(jié)|1、目標的意義||目標管理——管理者的首要|◇人類因夢想而偉大||任務|◇哈佛的調查|||2、目標管理與計劃執(zhí)行|||3、目標管理與企業(yè)經營|||4、目標管理解讀|||◇目標管理的三大階段|||◇目標管理的過程：三個共同|||◇目標管理五要素|||◇“剝洋蔥法”與目標管理|||◇目標管理...
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《目標管理與計劃精準執(zhí)行》 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行課程背景：目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必...
