目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核壹、課程目的：“中國制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營管理的最佳效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的。本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的K
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一、績效考核概論1.績效考核的意義2.績效考核制度的演進(jìn)3.績效考核的六個指標(biāo)4.績效考核的工具5.實施績效考核所面臨的挑戰(zhàn)6.實務(wù)探討：推動績效考核對公司、員工、部門主管有什么好處？二、目標(biāo)設(shè)定與管理1.目標(biāo)的種類2.目標(biāo)設(shè)定的程序3.公司總目標(biāo)的設(shè)定4.各部門目標(biāo)的分解5.目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則6.目標(biāo)設(shè)定的三個要素7.目標(biāo)設(shè)定的步驟8.目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核9
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《網(wǎng)點團(tuán)隊目標(biāo)管理與凝集力提升》時間2天第1天網(wǎng)點業(yè)務(wù)商機(jī)的開發(fā)，對員工的目標(biāo)管理。第2天團(tuán)隊凝聚力，分潤機(jī)制、團(tuán)隊激勵機(jī)制的建立。目標(biāo)幫助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人提升領(lǐng)導(dǎo)力.網(wǎng)點營銷生產(chǎn)力團(tuán)隊管理的技巧.績效追蹤和改進(jìn)的輔導(dǎo)技巧幫助員工做好崗位間的配合通過合理的分潤機(jī)制提升團(tuán)隊凝聚力。前言:新時勢下的銀行經(jīng)營之道銀行經(jīng)營致命問題面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭和挑戰(zhàn)，應(yīng)做好哪些工作和準(zhǔn)
