目標管理課程體系
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車配件企業(yè)目標管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標管理 1、.目標管理的基本思想、目標管理的含義 2、管理職業(yè)的四個元素 3、經(jīng)營者起碼應當回答的問題 4、走正確的路做正確的事 5、擔負企業(yè)戰(zhàn)略的信托責任 6、首先要有目標(SM...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅定不移---解放軍目標管理的精髓一、目標---永遠不倒的“軍旗”1.目標究竟是什么【案例精選】一個父親與三個孩子沙漠中的對話2.目標與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來自五湖四海3.決策離不開明確的目標【解放軍案例】先瞄準，再開槍4.目標不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國軍隊半個多世紀的較量5.目標準確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計劃的時間跨度5、生產(chǎn)計劃需具備的特點6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃概述1、生產(chǎn)計劃概念2、生產(chǎn)計劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何編制生產(chǎn)計劃1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計劃的時間跨度5、生產(chǎn)計劃需具備的特點6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：18H
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導入O...
講師：李軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行--行動力三板斧》 課時：6H
《行動力三板斧》高效達成目標的極簡思維主講：宋潤生老師【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在市場中立于不敗之地，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力和適應能力。而企業(yè)目標的實現(xiàn)是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，因此，如何有效達成企業(yè)目標成為企業(yè)關(guān)注的焦點。企業(yè)目標的實現(xiàn)離不開高素質(zhì)的員工隊伍。然而，在快速變化的市場環(huán)境中，員工的知識和技能需要...
講師：宋潤生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時：18H
《目標管理與達成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：肖老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來越多地導入OK...
講師：肖宇飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制定、實現(xiàn)和超越—連鎖目標管理與計劃》 課時：12H
《制定、實現(xiàn)和超越—連鎖目標管理與計劃》主講：陸鑫老師【課程背景】目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行...
講師：陸鑫 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理和時間管理實戰(zhàn)演練》 課時：1H
《目標管理和時間管理實戰(zhàn)演練》【圍繞項目管理主題實戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實戰(zhàn)課程授課形式1目標管理和時間管理示范，講解【課程背景】目標管理和時間管理是每一個團隊都會遇到的，確定清晰的目標，按照合理的時間管理才能...
講師：肖虎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核2.0 課時：6H
目標管理與績效考核2.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象...
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效管理3.0 課時：12H
目標管理與績效管理3.0針對痛點：?不知道如何讓員工們理解與認可公司目標?不知道如何將公司的目標分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標培訓后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標應該讓員工從中找到自己的目標?知道：目標分解應該是自上而下的理解、認同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標實現(xiàn)的方法培訓對象...
