目標管理課程體系
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱 課時：6H
《目標管理與計劃執(zhí)行》課程大綱n課程背景目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個...
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OKR目標管理工作法課程大綱2天 課時：12H
《OKR目標管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程背景】在VUCA時代,輕治理時代的來臨.“去KPI的呼聲越來越高,OKR受到IT、互聯(lián)網、高科技企業(yè)的追捧,開始變得流行起來,目前OKRM硅谷大量高大上的公司采用,包括Uber、Google、Oracle>...
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《目標管理與任務分解》課程大綱—— 課時：12H
萬盛蘭老師《目標管理與任務分解》課程大綱【培訓時間】：1-2天【培訓對象】：適用于職業(yè)經理人【培訓方式】生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！【課程背景】目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業(yè)的使命和任務，必須...
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《OKR目標管理工作法》1天版課程大綱—— 課時：6H
《OKR目標管理工作法》課程大綱-―與世界級企業(yè)同步的治理方式【課程名稱】《OKR目標管理工作法》【授課對象】企業(yè)中高層管理者【授課時間】1天【課程收益】幫助學員掌握OKR目標管理的指導思想和核心理念幫助學員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設計幫助學員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標設計的主要技巧【授課...
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戰(zhàn)略解碼：管理者的目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標管理和計劃執(zhí)行是實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》（1天） 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】目標管理和計劃執(zhí)行是實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理工具和手段。沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標與計劃相結合，可以給我們的工作提供一個綱領性的指導，為我們的行為、行動樹立一個基本指...
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一．目標就是好的管理1.查德威克失敗案例的啟示2.細數目標管理好處多3.每個人的職業(yè)生涯都需要目標管理4.目標管理重在模式選擇5.了解目標管理體系基本流程小測試：你是否具有目標管理力？二.管理者駕馭目標管理的法則？1.心理上排斥目標管理概念2.不理解公司使用目標管理的目的3.本末倒置，不知自己是目標管理主體4.認為工作與目標管理無關5.目標管理技巧不足小調查...
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《目標管理課程大綱》 課時：6H
《目標管理課程大綱》課程背景：“你的過去和現在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生?！?------美國成功學大師拿破侖?希爾！您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？有沒有想過這里面是因為目標不明確造成的呢？“對于與艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是多余的。所以，您需要學習...
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部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標強度不同及不同表現四、目標管理的理論基礎（依據）1、X理論與Y理論2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系五、目標管理的兩大特征1、強調“目標”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標管理的實質1、重視人的因素2、建立目標層次體系和目標...
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課程大綱：部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的意義3、目標強度不同及不同表現四、目標管理的理論基礎（依據）1、X理論與Y理論2、領導運用權力的程度與員工主動性的關系五、目標管理的兩大特征1、強調“目標”的管理方式2、“工作和人同意的管理方式六、目標管理的實質1、重視人的因素2、建立目標層次...
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物業(yè)項目經理目標管理及執(zhí)行力專題培訓講師：黃東興一、目標管理的重要性1.哈佛大學調查的四種人群差異化命運2.成功=設定目標+達成目標3.目標的三個主要來源4.目標達成+人=偉大二、目標的五大法則1.法則一：明確+清晰+具體案例：買房的目標2.法則二：目標需可量化可考核案例：XX物業(yè)服務中心的目標分析3.法則三：目標是可以達成的4.法則四：目標需要具有挑戰(zhàn)性5...
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李青剛老師：企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《企業(yè)文化與目標管理》【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。目標管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標總是不能完成...
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《目標管理與績效提升》課程大綱 課時：6H
《目標管理與績效提升》課程大綱【課程背景】：為什么公司階段性目標總是不能完成？為什么看起來都很忙碌，卻業(yè)績平平忙而無效？為什么公司整體目標推進艱難、績效一直難以提升呢？缺乏職業(yè)化的團隊，目標無從談起；有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以目標管理為標準、業(yè)績文化為導向的企業(yè)發(fā)展...
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《基業(yè)長青—企業(yè)文化與目標管理》課程大綱【課程背景】：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，它要指導組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。目標管理和績效是企業(yè)由小到大、由大到強的難題。不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，為什么階段性目標總是不能完成？為什么經常加班，卻業(yè)績平...
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《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行——向華為學習從清晰目標分解到卓越執(zhí)行目標分解是績效管理的前提，績效管理是目標執(zhí)行的閉合！課程背景：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的目標分解，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工目標計劃往往是空中閣樓，因為忽略了PDCA的閉環(huán)工作。因此，我們說“目標分解是績效管理的前提，績效管理是目標執(zhí)行的...
