目標管理課程體系
目標管理沙盤模擬 課時：6H
目標管理沙盤模擬任景鋒【課程介紹】“凡事預則立，不預則廢”面對危機四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？面對人心惶惶的團隊，你能不能給予他們足夠的安全感？面對如狼似虎的對手，你能不能制定可靠的策略，帶領下屬殺出重圍？企業(yè)目標落實為什么難？其最終原因是企業(yè)目標管理能力弱！本課程分為兩大部分：第一部分：采用國際經(jīng)典體驗式培訓課程沙盤導入（根據(jù)培訓對象的要求選定...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作...
講師：梁良在線咨詢下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介紹（A）C...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
《如何達成目標—經(jīng)理人目標管理課》 課時：6H
《如何達成目標—經(jīng)理人的目標管理課程》大綱【課程背景】組織的使命、目的、任務必須轉化為具體的目標并逐級分解到位，才是有價值，但是，具體的目標并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領域。《如何達成目標—經(jīng)理人的目標管理課程》課程，為組織及個人提供了一整套管理工具，并通過相應的“工具與訓練”手段，運用目標...
講師：趙鑫在線咨詢下載需求表
部分目標管理解讀單元目標管理的重要性一、為什么不愿意設定目標？二、目標管理到底有多重要？三、什么是目標管理？四、目標管理的意義第二單元目標管理的特征及障礙一、目標管理的流程二、目標管理的六個特征三、目標管理的八要素四、目標管理的難點第二部分目標管理的方法及步驟第三單元目標制定（步）一、目標設定的思路二、目標設定的程序三、目標設立的七個步驟四、目標制定的五大原...
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
部分：計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：店面工作計劃的制訂與管理案例2：個人工...
講師：李鋒在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期3.企業(yè)目標管理系統(tǒng)管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SMART原則目標設定的2個方向二、書寫合理的工作計劃1.工作計劃的6大目的關于工作計劃的常見誤解書寫計...
講師：相鑫在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)-管理目標的設定原則-目標管理的3個步驟-目標設定SMART原則-目標設定的2個方向-情景演示，...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)目標管理系統(tǒng) 1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析 sup2;企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利 sup2;企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本 @情景演示，案例分析 2、企業(yè)發(fā)展的4大階段 sup2;企業(yè)生存---投入期 sup2;企業(yè)生存---回收期 sup2;企業(yè)發(fā)展---盈利期 sup2;企業(yè)發(fā)展---升級期 @情景演示，案例分析 3、企業(yè)目...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標管理系統(tǒng)-管理目標的設定原則-目標管理的3個步驟-目標設定SMART原則-目標設定的2個方向-情景演示，...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行【課程背景】在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇?；鶎訂T工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標和科學的計劃，往往導致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標管理與計劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題?！赌繕斯?..
