工程項目管理(ppt)
工程項目管理 PROJECT MANAGEMENT

第二章 工程項目管理組織
工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構(gòu)的建立、運行、調(diào)整，以及職能的劃分。
本章主要介紹:
第一節(jié) 工程項目組織模式
第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計
第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人
第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理
第四節(jié) 工程設(shè)計和施工單位
第一節(jié) 工程項目組織模式
本節(jié)的內(nèi)容有:
一、建筑師/工程師項目管理模式
二、設(shè)計—施工總包
三、工程項目總包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑師/工程師項目管理模式
1.施工總包
2. 分項直接承包
二、設(shè)計—施工總承包
三、工程項目總包
工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”(Turn-key)承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進(jìn)行可行性研究，并對工程項目建設(shè)的計劃、設(shè)計、采購、施工和竣工等全部建設(shè)活動實行總承包。
四、CM模式


初步設(shè)計 縮短工期
詳 細(xì) 設(shè) 計
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 標(biāo) 文 件
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 標(biāo)
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
施 工
Ⅰ Ⅱ Ⅲ

五、PM、PMC
PM，Project Management
項目管理服務(wù)

PMC， Project Management Contractor
項目管理承包

六、BOT模式
BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—運營—轉(zhuǎn)讓”模式，是一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理的方式。它是經(jīng)政府特許，將某些基礎(chǔ)設(shè)施項目轉(zhuǎn)讓給私營公司(如國外公司)去融資、建造和運營，而不需要政府負(fù)責(zé)項目資金的計劃和準(zhǔn)備。
BOT建造方式80年代首先出現(xiàn)在土耳其，后很快被世界上許多國家采用，尤其在東南亞一些國家中被較多采用。
BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
在實踐過程中，BOT演化成其他一些方式：
BOO方式 (Build-Own-Operate)
BOOM方式 (Build-Own-Operate-Management)
BOOT方式 (Build-Own-Operate-Transfer)
BOT建造方式的主要各方：
（1）政府（中央或地方政府）。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當(dāng)項目發(fā)起人的角色。
（2）特許或私營項目公司。特許或私營項目公司一般由財團(tuán)、承包商、設(shè)備供應(yīng)商及維修和經(jīng)營項目的公司等所組成的公司或聯(lián)合體。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利于提高項目的可信度，但也會引發(fā)政府干預(yù)項目的運營問題，這是特許或私營項目公司所不歡迎出現(xiàn)的情況。
（3）施工聯(lián)合集團(tuán)。施工聯(lián)合集團(tuán)公司可來自不同國家，一般也有當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)性，公司作為分包商參與項目。BOT項目基本上是由國際公司組織和協(xié)調(diào)的，以便貸款人相信項目能在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成項目。
（4）保險公司。貸款人為降低貸款的風(fēng)險，常要求項目公司向保險公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。
特許或私營項目公司典型結(jié)構(gòu)如圖2-6。

圖2-6 BOT項目參與各方的關(guān)系
在BOT建造方式中特許協(xié)議是 核心。它明確了特許期內(nèi)政府與項目公司的權(quán)和義務(wù)，反映了雙方的風(fēng)險與回報。其內(nèi)容包括項目性能或功能要求、建設(shè)投資與資產(chǎn)壽命、竣工日期及特許期限、產(chǎn)品價格及價格調(diào)整、原料供應(yīng)、不可抗力、移交條件及仲裁等事項。
第二節(jié) 工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計
不論是業(yè)主的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、監(jiān)理的項目管理，還是承包商的項目管理，均需建立一科學(xué)的管理組織機構(gòu)，這是實施項目管理的基礎(chǔ)。
項目組織規(guī)劃設(shè)計（Organizational Planning）的目的是：在一定的要求和條件下，制定出一個能實現(xiàn)項目目標(biāo)的理想的管理組織機構(gòu)，并根據(jù)項目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。
一、工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計原則
（１）目的性原則。
（２）高效精干的原則。
（３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。
（４）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。
（５）彈性和流動的原則。
（６）項目組織和企業(yè)組織一體化原則。
二、工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計依據(jù)
1.項目內(nèi)在聯(lián)系（Project Interfaces）
技術(shù)聯(lián)系（Technical Interfaces）
組織聯(lián)系（Organizational Interfaces）
個人間的聯(lián)系（Interpersonal Interfaces）
2．人員配備要求

3．制約和限制
組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structure）形式的特性
項目管理班子的偏好
指望的工作分工（Expected Staff Assignments）

三、項目組織機構(gòu)的一般形式
項目管理組織機構(gòu)形式較多，這里僅介紹幾種典型形式：直線制、職能制、直線—職能制、矩陣制。
(1)直線制。它是一種線性組織結(jié)構(gòu)，它的本質(zhì)就是使命令線性化，即每一個工作部門，每一個工作人員都只有一個上級，如圖２－７所示。

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