戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)(ppt)
重要說明
上海某投資公司情況和相關(guān)背景
通過初步訪談,某投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)
短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使某投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)
在公司發(fā)展戰(zhàn)略下,公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)?不同類型的子公司應(yīng)如何管理?集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分?
某投資不但要變成一個多元化公司,并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下,管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展?作為初創(chuàng)企業(yè),如何建立規(guī)范和有效的管理體系,不但適合近期的發(fā)展,并且使得某投資真正成為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點(diǎn)?
如何設(shè)計(jì)合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程,并建立相應(yīng)的管理制度,使某投資成為知識型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織?
如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才,以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展,塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力?
如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)?
通過本次管理咨詢項(xiàng)目,新華信期望某投資達(dá)到如下目的:
本次項(xiàng)目的主體思路及工作成果
首先,分析和了解某投資的企業(yè)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢
然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究
在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,明確戰(zhàn)略定位,擬定某投資的總體戰(zhàn)略
為了保持長久健康的發(fā)展,從集團(tuán)層面上,某投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長期核心業(yè)務(wù),形成三個層面的業(yè)務(wù)組合
我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展,擬定某投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)(ppt)
重要說明
上海某投資公司情況和相關(guān)背景
通過初步訪談,某投資現(xiàn)在面臨如下戰(zhàn)略上的挑戰(zhàn)
短期內(nèi)迅速發(fā)展的要求也使某投資面臨如下管理上的挑戰(zhàn)
在公司發(fā)展戰(zhàn)略下,公司總部應(yīng)建立什么樣的管理架構(gòu)?不同類型的子公司應(yīng)如何管理?集團(tuán)和子公司職責(zé)和集分權(quán)應(yīng)如何劃分?
某投資不但要變成一個多元化公司,并且要在短期內(nèi)經(jīng)營多元化。在目前只有20多名員工的情形下,管理上應(yīng)如何跟上經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展?作為初創(chuàng)企業(yè),如何建立規(guī)范和有效的管理體系,不但適合近期的發(fā)展,并且使得某投資真正成為上海實(shí)業(yè)集團(tuán)管理體制和企業(yè)文化創(chuàng)新的試點(diǎn)?
如何設(shè)計(jì)合理的核心業(yè)務(wù)和管理流程,并建立相應(yīng)的管理制度,使某投資成為知識型、學(xué)習(xí)型、扁平化的組織?
如何形成一套明晰的能夠適應(yīng)社會和企業(yè)競爭發(fā)展需要的薪酬管理體系和績效考核體系。以合理的薪酬留住人才,以科學(xué)績效管理激勵引導(dǎo)員工的個人發(fā)展,塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化,以增強(qiáng)凝聚力?
如何從股權(quán)等長期激勵方式上有創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)知識經(jīng)營的目標(biāo)?
通過本次管理咨詢項(xiàng)目,新華信期望某投資達(dá)到如下目的:
本次項(xiàng)目的主體思路及工作成果
首先,分析和了解某投資的企業(yè)經(jīng)營狀況和內(nèi)部資源的優(yōu)劣勢
然后對與外部環(huán)境和現(xiàn)有行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析研究
在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上,明確戰(zhàn)略定位,擬定某投資的總體戰(zhàn)略
為了保持長久健康的發(fā)展,從集團(tuán)層面上,某投資除核心業(yè)務(wù)外應(yīng)該建立其它的長期核心業(yè)務(wù),形成三個層面的業(yè)務(wù)組合
我們將根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)哪些保留、哪些大力發(fā)展,擬定某投資的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
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