整體管理咨詢項目建議書(ppt)
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１. 訪談摘要
2. 項目的內容、方法和階段結果
3. 項目時間框架
4. 項目組織
5. 項目的價值
附錄：項目成員
1. 訪談摘要
通過訪談,羅蘭貝格加深了對＊＊公司項目的理解


內外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎
戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)＊＊自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向
組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率
設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力

羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（1）
羅蘭貝格認為整個項目期限為3個多月（2）

＊＊公司和羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關鍵要素

項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(1)
項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案(2)

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