營(yíng)銷資料

標(biāo)營(yíng)銷主要步驟 本章要求 一個(gè)公司怎樣確認(rèn)細(xì)分市場(chǎng)? 一個(gè)公司應(yīng)用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選定最有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)? 一、市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的層次 大眾化營(yíng)銷 細(xì)分營(yíng)銷 補(bǔ)缺營(yíng)銷 本地化營(yíng)銷 個(gè)別化營(yíng)銷 自我營(yíng)銷 市場(chǎng)細(xì)分的模式 市場(chǎng)細(xì)分的程序 調(diào)查階段 屬性及其重要性的等級(jí) 品牌知名度和品牌等級(jí) 產(chǎn)品使用方式 ......

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本章要求 公司組織演變的發(fā)展趨勢(shì)是什么? 在各種公司中營(yíng)銷和銷售是怎樣組織的? 營(yíng)銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么? 公司應(yīng)通過(guò)哪些步驟來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)有力的全公司市場(chǎng)導(dǎo)向的組織? 一個(gè)公司怎樣改進(jìn)它的營(yíng)銷執(zhí)行技能? 有哪些工具能幫助公司評(píng)價(jià)、控制和改進(jìn)它們的營(yíng)銷活動(dòng)? 一,公司組織 公司經(jīng)常需要重組它......

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什么是廣告,在廣告開(kāi)發(fā)過(guò)程中涉及哪些步驟和內(nèi)容? 為什么銷售促進(jìn)日益增長(zhǎng),怎樣制定銷售促進(jìn)決策? 公司怎樣在它們的營(yíng)銷組合中最好地開(kāi)發(fā)潛在的公共關(guān)系和公共宣傳? 一,開(kāi)發(fā)和管理廣告計(jì)劃 廣告是由明確的主辦人發(fā)起,通過(guò)付費(fèi)的任何非人員介紹和促銷其創(chuàng)意商品或服務(wù)的行為。 (1)任務(wù)――Mission:廣......

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Chapter 13 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位 主宰型 強(qiáng)壯型 優(yōu)勢(shì)型 防守型 虛弱型 難存活型 競(jìng)爭(zhēng)地位 市場(chǎng)領(lǐng)先者 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者 市場(chǎng)追隨者 市場(chǎng)補(bǔ)缺者 本章主要討論內(nèi)容 市場(chǎng)領(lǐng)先者要擴(kuò)張、鞏固或延長(zhǎng)它的市場(chǎng)領(lǐng)先者地位時(shí),應(yīng)采取哪些步驟? 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在奪取市場(chǎng)領(lǐng)先者的市場(chǎng)份額時(shí),應(yīng)實(shí)行哪些關(guān)鍵的進(jìn)攻? 市場(chǎng)......

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Chapter 10 企業(yè)對(duì)企業(yè)的額外價(jià)值 企業(yè)對(duì)企業(yè)的額外價(jià)值 提供一個(gè) 超過(guò)顧客期望的方案 界定顧客價(jià)值模型 建立顧客價(jià)值等級(jí)層次 基本 期望 欲望 出乎預(yù)料 對(duì)顧客價(jià)值包進(jìn)行決策 本章主要討論內(nèi)容 公司可利用的主要差異化屬性有哪些? 公司怎樣在市場(chǎng)上選擇有效的定位? 公司怎樣把它的定位向市場(chǎng)傳......

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目 錄 一、2002年手機(jī)終端的背景分析 二、2002年CDMA渠道情況分析 三、2003年CDMA手機(jī)終端的需求預(yù)測(cè) 四、2003年CDMA手機(jī)終端策略 五、2003年CDMA渠道策略 六、市場(chǎng)營(yíng)銷部在渠道與終端管理方面的定位 一、目前CDMA供需模式的形成是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn): 1)在啟動(dòng)期,市場(chǎng)容......

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寬帶服務(wù)角色劃分 寬帶服務(wù) 業(yè)務(wù)模型比較 寬帶新業(yè)務(wù) 市場(chǎng)推廣 為內(nèi)容服務(wù)商提供運(yùn)行環(huán)境 接入服務(wù) 業(yè)務(wù)管理 客戶管理 計(jì)費(fèi) 運(yùn)行環(huán)境 客戶端軟件 網(wǎng)絡(luò)管理 計(jì)費(fèi)管理 節(jié)目制作工具 VOD ITV 影視新聞 視頻聊天 FLASH 動(dòng)畫片 視頻郵件 遠(yuǎn)程教育 網(wǎng)上購(gòu)物 搏彩 視頻會(huì)議 遠(yuǎn)程醫(yī)療 收視調(diào)......

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文件類型品牌...   2007.06.27

品牌經(jīng)理制度是由寶潔公司最早提出并實(shí)施的 1923年,寶潔推出了新的香皂品牌佳美,但業(yè)績(jī)一直不盡如人意。主要因?yàn)榧衙赖膹V告及市場(chǎng)營(yíng)銷策略與延續(xù)了近半個(gè)世紀(jì)的老品牌象牙牌香皂太過(guò)相像,令顧客困惑不已。 1930年,寶潔為佳美選擇新的廣告公司,佳美自由地與象牙展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),銷售業(yè)績(jī)大幅上升 1931年,負(fù)責(zé)......

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文件類型BenQ品牌之道...   2007.06.27

歷久彌新的品牌 富有感情的名字 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品 不斷創(chuàng)新的行銷 mdash;mdash;史考特middot;貝伯特:《品牌始終來(lái)自人性》 情感來(lái)源mdash;永恒的旋律 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品mdash;娛樂(lè)工坊 不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品mdash;太炫耀 不斷創(chuàng)新的行銷mdash;虛榮篇廣告 不斷創(chuàng)新的行銷mdas......

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項(xiàng)目主要建議和財(cái)務(wù)影響綜述 二OO二年二月,上海 議程 回顧:本項(xiàng)目旨在幫助匯源的業(yè)務(wù)更上一層樓 注重于建立國(guó)際一流公司所需的要素(一) 國(guó)際一流公司的要素 建立國(guó)際一流公司需注重的要素(二) 國(guó)際一流公司的要素 同時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生價(jià)值的機(jī)會(huì) 通過(guò)收入增長(zhǎng)和成本節(jié)約 項(xiàng)目方法為建立國(guó)際一流公司和價(jià)值創(chuàng)造所......

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文件類型促銷策略...   2007.06.27

六、動(dòng)用歷史元素,不忘現(xiàn)代感覺(jué)mdash;mdash;終端消費(fèi)者游戲 2000年的文化固然動(dòng)人,夜場(chǎng)紅酒喝歸喝,總要喝出點(diǎn)什么mdash;mdash;好,有才華的白領(lǐng),有酒量的酒徒,有心思的酒鬼,酒后吐真言讓你葷的、素的、洋的、土的只要夠精、夠色、夠真、夠邪、夠濃,一個(gè)禮拜創(chuàng)造一堆,每個(gè)晚上都能發(fā)揮......

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我們對(duì)貴公司需求的了解 變革的目標(biāo) 可能合作的方案 合作項(xiàng)目的主要內(nèi)容 項(xiàng)目主要假設(shè) 與安盛咨詢合作的原因 附錄 個(gè)人簡(jiǎn)歷參考 雅戈?duì)柺且患乙苑b為主業(yè)的著名上市公司,主要產(chǎn)品是襯衫和西服。經(jīng)過(guò)多年不懈的努力,公司已成為中國(guó)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)的襯衫和西服生產(chǎn)和銷售企業(yè),不僅保持和擴(kuò)大了已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)......

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文件類型行銷管理新課題...   2007.06.27

行銷管理新課題 (國(guó)際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷) 國(guó)際行銷 1.本質(zhì)上是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是原動(dòng)力,國(guó)外市場(chǎng)是整體的提升。 從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國(guó)際組織,多國(guó)公司。 全球市場(chǎng)傾向的國(guó)際組織。 國(guó)際行銷 2. 必須先充分了解世界各國(guó)經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會(huì),宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握......

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傳統(tǒng)思維方式hellip;.. 定價(jià)專家知道hellip; 價(jià)格=成本+標(biāo)準(zhǔn)毛利 價(jià)格與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服 務(wù)優(yōu)勢(shì)成函數(shù)關(guān)系 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定價(jià)格 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是眾多用以影響價(jià)格 水平的信息中的一部分(包括客 戶吸引力、成本、客戶產(chǎn)品/服務(wù) 優(yōu)勢(shì)) 定價(jià)目標(biāo)是贏取每份定單 定價(jià)的目標(biāo)是贏取對(duì)公司和銷售......

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是指將購(gòu)入的產(chǎn)品以批量銷售的形式通過(guò)自己擁有的分銷渠道向零售商進(jìn)行銷售的獨(dú)立或連鎖的商業(yè)機(jī)構(gòu)。 一般不直接向消費(fèi)者提供服務(wù)。 地位 重要的流通環(huán)節(jié) 特征 具有較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模 具有較強(qiáng)的資金能力和一定的商業(yè)信譽(yù) 具有相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò) 作用 了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng) 具有現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),能提高產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的速度......

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營(yíng)銷進(jìn)階-- 分析業(yè)務(wù)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)購(gòu)買行為 本章要求 什么是業(yè)務(wù)市場(chǎng),它與消費(fèi)者市場(chǎng)有什么區(qū)別? 組織購(gòu)買者面臨的是什么購(gòu)買形勢(shì)? 誰(shuí)參與業(yè)務(wù)購(gòu)買過(guò)程? 在組織采購(gòu)中的主要影響是什么? 業(yè)務(wù)購(gòu)買者如何作出他們的采購(gòu)決策? 機(jī)構(gòu)和政府市場(chǎng)與業(yè)務(wù)市場(chǎng)的相似點(diǎn)在哪里? 一、組織購(gòu)買是什么? 二、業(yè)務(wù)市場(chǎng) 與......

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文件類型22條商規(guī)...   2007.06.27

22 條 商 規(guī) 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)法則 [美]阿爾middot;里斯 杰克middot;特勞特 作者警語(yǔ): 億萬(wàn)美元曾經(jīng)被浪費(fèi)在根本就不可能奏效的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃上,而無(wú)論這些計(jì)劃看上去是多么的巧妙、出色,也不論其預(yù)算支出有多大。 作者警語(yǔ): 很多管理者認(rèn)為,一個(gè)精心設(shè)計(jì)、正確實(shí)施和有充足財(cái)力支持的營(yíng)銷計(jì)劃......

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營(yíng)銷進(jìn)階-- 分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為 本章要求 購(gòu)買者的特征(文化、社會(huì)、個(gè)人和心理)是怎樣影響購(gòu)買者的購(gòu)買行為的? 購(gòu)買者是怎樣作出購(gòu)買決策的? 一,消費(fèi)者購(gòu)買行為模型 營(yíng)銷的目標(biāo)是使目標(biāo)顧客的需要和欲望得到滿足和滿意。 消費(fèi)者行為 認(rèn)識(shí)顧客決不是一件輕而易舉的事情。 營(yíng)銷者必須研究他們的目標(biāo)顧......

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備注:以上資料由MONTFLYreg;提供,FIELD翻譯整理 ,版權(quán)歸MONTFLY reg;公司所有 聲明:MONTFLY reg;公司在不另行通知的情況下保留本方案的最終解釋權(quán)和調(diào)整權(quán)。 中國(guó)(大陸)區(qū)域業(yè)務(wù)授權(quán)FIELD公司營(yíng)銷代理。 內(nèi)容:MONTFLY將全力協(xié)助各區(qū)域合作伙伴展開(kāi)春節(jié)前的......

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根據(jù)雅戈?duì)柟镜奶攸c(diǎn),我們可以將潛在的顧客群分成十七個(gè)目標(biāo)市場(chǎng) 從全國(guó)范圍來(lái)看,中等收入男性西服市場(chǎng)(s4)、中等收入男性休閑服市場(chǎng)(s6)、中高收入男性西服市場(chǎng)(s7)和中等收入女性西服市場(chǎng)(s14)的市場(chǎng)規(guī)模較大 目前雅戈?duì)柕哪繕?biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng)(s4)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)(s5......

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2004年哪些營(yíng)銷思想不能遺忘 我們從來(lái)不缺少想法,我們?nèi)鄙侔严敕ㄗ兂涩F(xiàn)實(shí)的行動(dòng)或者能力。而這常常因?yàn)?,靈感的火花來(lái)不及聚集成思想的烈火便迅疾而息。營(yíng)銷是一門實(shí)踐的學(xué)問(wèn),而創(chuàng)新的行動(dòng)需要思想之火的錘煉。 觀點(diǎn)1:得戰(zhàn)略區(qū)域者得天下 中國(guó)的國(guó)土面積與歐洲相當(dāng),中國(guó)每個(gè)省之間的消費(fèi)差異,可能比歐洲國(guó)與......

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2004美的微波爐 媒體整合傳播策略性提案 提案說(shuō)明 中國(guó)微波爐行業(yè)已經(jīng)去趨于成熟,市場(chǎng)和品牌都高度集中特征,進(jìn)入了全面競(jìng)爭(zhēng)和寡頭競(jìng)爭(zhēng)階段,整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)表明,在之后的發(fā)展當(dāng)中,各大競(jìng)爭(zhēng)品牌在消費(fèi)者心目中所建筑品牌形象和品牌認(rèn)知的成功將決定著企業(yè)之后的命運(yùn),而媒體將在此建筑過(guò)程中擔(dān)當(dāng)重要角色。 廣而告......

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2003年三星筆記本電腦 整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃 1. 整合營(yíng)銷傳播目標(biāo) 2. 品牌定位與傳播理念 品牌屬性分析 品牌傳播理念框架 年度主題 三星筆記本電腦所倡導(dǎo)的數(shù)碼時(shí)尚,結(jié)合了最新數(shù)碼科技元素與應(yīng)用元素,以及三星美學(xué)觀念 三星筆記本電腦以卓越產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)筆記本電腦的發(fā)展潮流 三星筆記本電腦用戶擁有積......

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保健品行業(yè)種類繁多。洋參類、補(bǔ)鈣類、美容類和機(jī)能調(diào)節(jié)類是目前保健品市場(chǎng)主要的四類產(chǎn)品 保健品從原先的功能單一型發(fā)展到今天多元化保健 代表未來(lái)保健品市場(chǎng)趨勢(shì)的第三代保健品成長(zhǎng)迅速,標(biāo)志著我國(guó)保健品已與國(guó)際接軌。它不僅要對(duì)其成分進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)檢測(cè),而且還要嚴(yán)格驗(yàn)明其純度,找出保健品的功能因子,找出保健品......

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XXX醫(yī)藥貿(mào)易公司(以下簡(jiǎn)稱XXX公司)自渠道整合實(shí)施以來(lái)收到了明顯的效果,但目前需要在渠道管理上進(jìn)行轉(zhuǎn)變才能突破銷量的瓶頸 畢馬威管理咨詢公司針對(duì)XXX公司的需求制定了項(xiàng)目的方法論 為了了解公司客戶特點(diǎn)及需求,畢馬威-XXX項(xiàng)目組挑選公司各片區(qū)有代表性的客戶進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)研 調(diào)研問(wèn)卷回收情況基本達(dá)到......

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中國(guó)的乳制品行業(yè)在2002年已經(jīng)達(dá)到340億人民幣的規(guī)模,并將以年均27的速度增長(zhǎng)至2005年 與各國(guó)的比較顯示,中國(guó)的人均牛奶消耗量?jī)H為每年11公斤,增長(zhǎng)潛力巨大 中國(guó)的乳制品市場(chǎng)包括:液態(tài)奶(74), 奶粉(17)以及酸奶(9) 市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始集中,最大的三個(gè)廠商占據(jù)著26的市場(chǎng)份額 hellip......

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一、定價(jià)的原理 1、常見(jiàn)的價(jià)值形態(tài): 價(jià)值感知 gt; 價(jià)格 gt; 成本 (一般難以察覺(jué)、顧客自覺(jué)占了便宜,廠商存在合理利潤(rùn)的損失) 價(jià)格 gt; 價(jià)值感知 gt; 成本 (顧客產(chǎn)生不信任和消費(fèi)抵觸心理) 價(jià)格 gt; 成本 gt; 價(jià)值感知 (顧客對(duì)購(gòu)買該產(chǎn)品根本不予考慮) 2、理想的價(jià)值形態(tài):......

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一.中國(guó)市場(chǎng)分析 1.中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歷史最好時(shí)期 2002年國(guó)民生產(chǎn)總值10.2萬(wàn)億元,排名世界第6位;貨物進(jìn)出口6208億美元,排名世界第5位;外匯儲(chǔ)備2864億美元,外資企業(yè)41萬(wàn)家,世界第2位。 2.后非典市場(chǎng)的需求分析 5月7日,國(guó)務(wù)院召開(kāi)應(yīng)對(duì)非典做好經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議: 培育新消費(fèi)熱點(diǎn): 房......

 105詳情


總目錄 項(xiàng)目執(zhí)行情況回顧 浪潮通軟經(jīng)過(guò)自己不懈的努力,幾年來(lái)銷售收入與公司規(guī)模一直呈現(xiàn)良好的上升趨勢(shì),銷售增長(zhǎng)率高于全國(guó)行業(yè)銷售總額的增長(zhǎng)率,但今年的成長(zhǎng)勢(shì)頭遇到了嚴(yán)重的阻礙,市場(chǎng)地位受到威脅 雖然目前通軟的市場(chǎng)地位還未受嚴(yán)重打擊,但從內(nèi)部暴露出來(lái)的數(shù)據(jù)來(lái)看,如果不及時(shí)解決管理與發(fā)展問(wèn)題,未來(lái)的狀況......

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/推廣沒(méi)有確定流程 公司缺乏規(guī)范的價(jià)格調(diào)整管理制度 專賣店運(yùn)作無(wú)統(tǒng)一規(guī)范 許多市場(chǎng)信息沒(méi)有量化和反饋、決策大多憑感性認(rèn)識(shí) 市場(chǎng)部不能及時(shí)了解公司的生產(chǎn)情況和存貨情況,導(dǎo)致要貨隨意性較大 市場(chǎng)部要貨,銷售部有時(shí)無(wú)法滿足,造成缺貨率很高。有的市場(chǎng)部出現(xiàn)以客戶名義向公司訂貨的現(xiàn)象 缺乏對(duì)市場(chǎng)部貨......

 102詳情


中國(guó)乳品產(chǎn)業(yè)演變分析 北京乳品業(yè)市場(chǎng)狀況研究 維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的營(yíng)銷通路設(shè)計(jì) 維維進(jìn)入后北京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化 北京區(qū)域維維產(chǎn)品的市場(chǎng)容量研究 維維進(jìn)入北京市場(chǎng)的關(guān)鍵 要采取行動(dòng)的優(yōu)先排序和業(yè)績(jī)里程碑 聯(lián)盟選擇 人員需求 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 行動(dòng)計(jì)劃方案(ARS戰(zhàn)略部署) 穩(wěn)定因素: 相對(duì)不變的因素,比如人們指導(dǎo)......

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市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)是一門經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 毫不奇怪,今天能取得勝利的公司必定是那些最能使它們的目標(biāo)顧客得到滿足,并感到愉悅的公司。這些公司把市場(chǎng)營(yíng)銷看成是公司整體的哲學(xué),而不僅僅是某一部門的個(gè)別職能。 - 菲利普.科特勒《營(yíng)銷管理》第8版序言 這本書在使讀者掌握企業(yè)提高市場(chǎng)契合度和顧客認(rèn)同度的同時(shí),更給讀者帶來(lái)了對(duì)......

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定策之易經(jīng)篇 太極mdash;mdash;元?dú)?兩儀mdash;mdash;陰陽(yáng) 四象mdash;mdash;太陰、少陽(yáng)、少陰、太陽(yáng) 八卦mdash;mdash;乾、兌、離、震、巽、坎、艮、坤 五行mdash;mdash;金、木、水、火、土 金生水,水淹土、土長(zhǎng)木、木生火、火變金。 陰陽(yáng)五行、變化萬(wàn)......

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推行營(yíng)銷管理之核心環(huán)節(jié) 推行營(yíng)銷管理,需要抓住三個(gè)環(huán)節(jié): 制定完善的營(yíng)銷計(jì)劃 設(shè)計(jì)有效的營(yíng)銷組織 加強(qiáng)必要的營(yíng)銷控制 營(yíng)銷計(jì)劃mdash;mdash;營(yíng)銷組織mdash;mdash;營(yíng)銷控制, 構(gòu)成了營(yíng)銷管理的基本內(nèi)容。 7.1 制定完善的營(yíng)銷計(jì)劃 完善的營(yíng)銷計(jì)劃包括: 營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃 產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃 ......

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6.1 品牌與品牌權(quán)益mdash;mdash;品牌 品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì),其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù),并使之同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)。品牌傳達(dá)了質(zhì)量的保證,反映了產(chǎn)品的特性,代表了一定的利益,體現(xiàn)出自身的價(jià)值,象征了一種文化,歸屬于某一類顧客。 6.1 品牌與品牌權(quán)......

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大客戶銷售的概念 大客戶的特點(diǎn) 定單數(shù)額通常較大 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 采購(gòu)具持續(xù)性及增長(zhǎng)性 有多個(gè)人介入采購(gòu) 有多層次介入決策 購(gòu)買決策過(guò)程復(fù)雜,周期長(zhǎng) 大客戶銷售 mdash;競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)與我們的策略 影響客戶做出決策的因素 我方的影響 購(gòu)買 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響 不購(gòu)買 內(nèi)部權(quán)力的影響 購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 在客戶了解......

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文件類型《情境銷售》新版...   2007.06.26

銷 售 情 境 一位新的潛在客戶表現(xiàn)出他不了解 你的公司或者你們的公司能力,而且他 對(duì)他們現(xiàn)在的供應(yīng)商比較滿意。 備選行動(dòng)方案 你將hellip; 介紹關(guān)于你自己、你的公司和公司產(chǎn)品的信息。 增進(jìn)討論,力求顧客接受你。 C. 通過(guò)提問(wèn)來(lái)發(fā)現(xiàn)對(duì)方潛在的需求和問(wèn)題。 D. 結(jié)束這通電話,繼續(xù)拜訪下一位潛......

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市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 市場(chǎng)與銷售管理最佳實(shí)踐目錄 4.1 發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 4.1 發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 4.1 發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 4.1 發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 4.......

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產(chǎn)品介紹 優(yōu)盤是一種微型高容量移動(dòng)存儲(chǔ)器,是朗科公司于2000年在世界上首創(chuàng)推出的高科技產(chǎn)品 優(yōu)盤的特點(diǎn): 驅(qū)動(dòng)和存儲(chǔ)合二為一,USB接口,即插即用 容量大,8MBmdash;1GB 讀寫速度快,可重復(fù)擦寫百萬(wàn)次以上 體積小、重量輕、可靠性高 優(yōu)盤類設(shè)備取代軟驅(qū)/軟盤的革命開(kāi)始 開(kāi)發(fā)優(yōu)盤的朗科公司是......

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D 21世紀(jì)數(shù)碼行銷 D 21Century Digital Marketin D 21世紀(jì)數(shù)碼行銷的由來(lái) The Beginning Of 21 Century Digital Marketing 關(guān)于21世紀(jì)數(shù)碼行銷的評(píng)價(jià) 關(guān)于數(shù)碼行銷的評(píng)價(jià) 行銷百年歷程 行銷百年歷程 行銷百年歷程 行銷百年歷......

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文件類型直銷制度管理典范...   2007.06.26

直銷制度的組織系統(tǒng)由于直銷方式是通過(guò)直銷商的渠道將其產(chǎn)品銷售出去,故其組織及人事必須要非常精練,在營(yíng)業(yè)工作上,人員不隨便增加,而每一個(gè)人所做的事,也必須和其他傳統(tǒng)銷售公司有所不同。我們可以從下列的組織圖看出其工作的內(nèi)容。圖15.1.1 直銷制度的組織系統(tǒng) □ 直銷商營(yíng)業(yè)守則 本直銷同營(yíng)業(yè)守則,規(guī)定所......

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文件類型支票取款流程圖...   2007.06.26

客戶憑身份證、股東卡、資金卡先到柜臺(tái)填寫 取款憑條,交給金麗芳 金麗芳審核無(wú)誤后,交交易部經(jīng)理。交易部經(jīng)理審核同意后,在取款憑條上簽字,交還給金麗芳到存款憑條之后,金麗芳詢問(wèn)財(cái)務(wù)部汪潛做哪一個(gè)銀行的轉(zhuǎn)帳支票得到答復(fù)后,金麗芳做電腦輸入工作,打印資金流水憑條,在取款憑條上簽名蓋章后,將取款憑條和流水憑......

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北京證券蘇州營(yíng)業(yè)部支票存取款流程圖 一、支票存款 注:法人只能在我營(yíng)業(yè)部開(kāi)立一個(gè)資金帳號(hào),且不得辦理銀證聯(lián)網(wǎng),經(jīng)辦人在為法人辦理取款時(shí)需向我部出示加蓋公章的授權(quán)委托書。 ......

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