人力資源

咨詢實效評價表 單 位： 評價人姓名： 職務： 方案的可操作性 □十分強 □較強 □一般 □無法操作 方案的現(xiàn)實性 □非常符合實際 □較高 □一般 □很低 方案的實施效果 □超出預期 □達到預期 □接近預期 □遠低于預期 咨詢項目的附加價值 □非常高 □較高 □一般 □很低 項目組的后續(xù)支持 □非常......

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本報告為中期匯報，所有意見均非最終結論 本報告旨在對醫(yī)院的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人 本報告僅供醫(yī)院高層管理人員參考 發(fā)展戰(zhàn)略是組織在資源稀缺條件下的行動方向選擇 中國醫(yī)療行業(yè)目前正處于一個過渡階段，行業(yè)面臨大的重組，原有單位面臨危機與發(fā)展機遇并存的現(xiàn)狀 為適應市場的發(fā)展，利用新院遷建的......

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lsquo;資源的有限性rsquo;決定企業(yè)必須重視人力資源管理 人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很大區(qū)別 有效的人力資源規(guī)劃是人力資源管理的重要基礎 人力資源的深層問題是如何看待lsquo;人rsquo; 人力資源規(guī)劃的方法 人力資源規(guī)劃最終要達到的目的是保證企業(yè)在未來發(fā)展中的各階段的動態(tài)變化的有效......

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在未來10年中，UBS需要有效地發(fā)展以適應市場的挑戰(zhàn) 公司希望成為最高教育和培訓的典范，這是吸引和留住發(fā)展所需人才的重要方式 學習與發(fā)展中心變革趨勢 覆蓋了四個方面的全面學習與發(fā)展轉型 組織變革 原有組織機構問題在業(yè)務和流程方向上 原有組織機構 hellip; 保證快速交流、協(xié)作、決策和問題解決的管......

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文件類型人力資源哲學(doc)...   2011.10.11

______專為公司而設計 公司人力資源基本理念 每一項人力資源基本理念的陳述都與公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質服務、誠實、正直、責任共擔。這些闡述將鼓勵公司高層、經理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。 隊伍建設：吸引、選拔、保持一支高素質員......

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由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務編制計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。制定職務......

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?。ㄒ唬?預測未來的組織結構 　　 一個組織或企業(yè)經常隨著外部環(huán)境的變化而變化，如全球市場的變化，跨國境應的需要，生產技術的突破，生產設備的更新，生產程序的變更，新產品的問世等。這些變化都將影響整個組織結構，即組織結構必須去適應企業(yè)經營策略的變化。而經營策略的變化又因環(huán)境變化而產生。而組織結構的變化......

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一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結構，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統(tǒng)的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。 由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企......

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＊＊＊公司 年人力資源部工作目標 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構 三、 二00二年人力資源部基本工作情況 四、 二00三年人力資源部年度總體目標 1、 完善公司組織架構 2、 各職位工作分析 3、 人力資源招聘與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵 6、 績效評價體系的完善與運行 7、......

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bull; 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。 bull; 需注意的是，人......

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金正昆，中國人民大學國際關系學院外交學系主任，禮儀與公關研究中心主任，教授。主要從事外交學、傳播學、禮儀學研究。已出版專著、教材12部，發(fā)表文章近百篇，共350多萬字。是國內知名禮儀專家，中國人民公安大學等多所院校兼職教授，政府多部門顧問。 禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終......

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年度人力資源管理計劃樣本 bull; 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內容和工作步驟。 ......

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自由縮短工作時間 這種安排是為那些需要暫時處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進程的員工而設的，由員工自由選擇。公司出于完成工作任務、滿足客戶需求的考慮，批準了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時間縮減至30個小時，但份內工作必須全部按時完成。公司并不把自由選擇縮短工作時間的員工作為兼職人員對待，他......

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能用眾力者無敵于天下，這里說的眾力是指團隊。團隊是繼群體、團體、隊伍之后誕生發(fā)展起來的新型組織形式，因為它自身所具有的強大的功能和全新的組織理念，在短短的幾年時間里，已發(fā)展成為企業(yè)的主要組織形式。對于企業(yè)而言，團隊的建設決定了企業(yè)凝聚力的大小，也決定了企業(yè)自身核心競爭力的大小。一個成熟的團隊是企業(yè)更......

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提升你的競爭力 晉升的三個不可或缺的條件 1、你的本職工作業(yè)績優(yōu)良 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 2、跨部門去工作 3、提升自己的管理水平 祝你成功 如果你的本職工作業(yè)績不行，你連門檻都進不了，這是基礎。 當然，如果你的工作業(yè)績優(yōu)異那將是錦上添花的事！ ......

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聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調查報告認為：心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。企業(yè)管理者已日益關注工作情景中的員工壓力及其管理問題。因為工作中過度的壓力會使員工個人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。據(jù)美國一些研究者調查，每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元，超過500家大公司稅......

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植物成長需要基本元素 只要基本元素足夠，植物的生長是自動的 影響植物發(fā)展的是某一短缺元素 增加這個短缺元素能引發(fā)植物的生長，缺少它即使增加再多其它元素也無效 增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大 短缺元素永遠在變化之中 個人使命宣言 積極的心態(tài) 有效的時間管理 雙贏思維 同理心傾聽 建立良好的人......

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為使本公司員工管理科學、規(guī)范，并使公司長期健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。 第一條 適用范圍 1. 本公司員工管理，除遵照國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司人力資源管理制度及公司其他規(guī)章制度外，悉依本手冊辦理。 2. 本手冊所稱公司指北京怡?；▓@房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 3. 本手冊適用于公司正......

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總經理A 貫徹標準小組 管理代表 廠 長 財務部C 行政部X 業(yè)務部Y 資材部Z 工程部G 生產部S 質檢部Q 外 內 出 人 總 文 銷 內 資 主 雜 電 機 工 五 制 分 倉 進 過 成 計 廠長助理 勤 務 事 務 管 售 勤 訊 材 項 器 械 務 金 膜 切 庫 料 程 品 會 會 納......

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高績效人士的五項管理 什么是高績效人士的五項管理 ◆ 心態(tài)管理，教你如何評估心態(tài)，每天積極樂觀 ◆ 目標管理，教你如何制定目標，分解目標，達 成目標 ◆ 時間管理，教你如何抓住重點，提升效率 ◆ 學習管理，教你如何有效學習，持續(xù)改進，提 升競爭力 ◆ 行動管理，教你如何每天行動，養(yǎng)成高效的習慣 心態(tài)......

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教學目標 情感、態(tài)度、價值觀 1、熱愛生活、自信開朗、以積極的態(tài)度對待學習和生活 2、樹立正確的道德觀念和法律意識，不妨礙他人，尊重和關心他人 能力 學會調節(jié)和控制情緒，能夠合理宣泄情緒，增強自我調適、自我控制能力 知識 知道情緒調節(jié)的手段，了解情緒宣泄的方式和方法......

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調節(jié)情緒的方法 成長的煩惱 情景反應 德國教授舒爾茲發(fā)現(xiàn)了一種能控制自己情緒的方法 . 1.靜坐在椅子上,把背部輕輕靠在椅背上,頭擺正,稍稍前傾,兩眼正視前方,兩手平放大腿,腳掌落地,腳心緊緊貼住地面. 2.兩眼輕輕閉合,慢慢地深呼吸三次,靜下心來,排除雜念,把注意力放在兩手和腿的邊緣,然后集中到手......

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每個人都以一定方式進行溝通，可是能恰如其分地表達信息的經理卻不多，學習一些基本技巧可以使你的表達更加清晰， 1.1改進溝通 良好的溝通之于機構猶如血液之于生命。雖然溝通的最終目的是把信息傳遞給接收者，它卻有著諸如說、寫、聽等多種表達方式。溝通旨在處理信息和改善關系。 小提示1：鼓勵你的同事改進各種類......

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高效能人士的9種性格 晚間讀書讀到美國人查爾斯bull;德蘭諾（Charles Dreson）所著《高效能人士的9種性格》，覺得很受用；于是提煉和整理出主要思想，聊以自勉，并與朋友們共享。 一、善思的性格：絕不掉進自我設限的怪圈 1、堅持可奮力向前，但過度就等于固執(zhí) 2、敢于打破保守的觀念，方可談及......

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《人力資源管理》（1） 彭泗清 北京大學光華管理學院 2003年10月 引言 為什么要研究人力資源管理？ 組織績效 企業(yè)核心競爭力（人力資本） 實例：員工激勵--夏威夷旅游與獎金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力資源管理》中譯本，中國人民大學出版社，1999。 參考書 1．L. ......

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人力資源開發(fā)概論 第一章：人力資源開發(fā) Introduction to HRD 主要內容 人力資源開發(fā)的發(fā)展歷程 人力資源開發(fā)的邊界和內涵 人力資源管理與人力資源開發(fā)的關系 人力資源開發(fā)的過程框架 人力資源開發(fā)的角色與勝任能力 以KSAIBs為基礎的人力資源開發(fā)作為新學科和新部門的HRD 學習目標 ......

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《人力資源管理》（1） 彭泗清 北京大學光華管理學院 2003年10月 引言 為什么要研究人力資源管理？ 組織績效 企業(yè)核心競爭力（人力資本） 實例：員工激勵--夏威夷旅游與獎金 教材 Gary Dessler（1996）, 《人力資源管理》中譯本，中國人民大學出版社，1999。 參考書 1．L. ......

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times;times;times;times;有限公司 工作評審報告 姓名 ： 職位 ： 入廠日期 ： 部門 ： 工號 ： 評審期間 ： 1. 個人行為 1.1 出勤／準時 評語 經常缺勤或遲到 從不缺勤或遲到 0 1 2 3 4 5 1.2 紀律 不守紀律 服從紀律 0 1 2 3 4 5 1.......

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一、培訓需求分析 進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作既重要又茫然，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足......

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目 錄 前 言 3 1. 基本思路 5 2. times;times;公司業(yè)務戰(zhàn)略 6 2.1. times;times;公司的定位 6 2.2. times;times;公司三年戰(zhàn)略目標 6 2.3. 業(yè)務經營策略 7 2.4. 人力資源管理啟示 8 3. 體系建設與實施的整體思路 10 3.1.......

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文件類型怎樣寫辭職信(doc)...   2011.07.21

尊敬的公司領導： 您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。 我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在原料采購領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。 由于我自身經驗的不足，近......

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崗位標準制作培訓 人力資源部 李興 制定崗位標準的方法探討 以崗位職責為導向的崗位標準 三級職能簡介 人力資源案例 人力資源案例 招聘主管工作職能 責任的程度 任職資格 招聘主管任職標準 按要求填寫崗位說明書 定崗位標準的時間安排 疑問與解答 完畢！ 謝謝！ ......

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人力資源需求申請表(范例) 文件編號：AR-HR-1.1 版本號：A/1 密級：C □增員 □補員 填表日期： 年 月 日 申請部門 增補職位 增補額 人 申請增 補理由 □擴大編制 □儲備人力 □辭職補充 □短期需要 希望到 職日期 應具資格條件 性 別 婚 姻 年 齡 學 歷 專 業(yè) 外 向 性......

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你先把這個崗位了解透徹，應聘之前對崗位的了解是（人事資料：http://kunyu-store.cn/managetool/list/276_1.shtml）你最大的籌碼，單位招聘需要的都是和崗位匹配的人才，個人覺得根據(jù)崗位特色來看的話可能會考核你的親和力，耐心，處理事情能力，隨機應變能力，做事是否細心，......

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人力資源管理綜述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設備或資金投資，當然，它的投資回報也將遠高于設備投資回報，只要你能妥善運用這筆投資。人力資源是一個公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略中的一個重要組成部份，它已不再局......

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人力資源管理建設框架圖明確公司戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構，確定部門任務目標員工的招聘 根據(jù)職務說明書的要求進行 員工的培訓 根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃 職務說明書 崗位職責、權限、工作內容、年度目標 崗位技能要求、任職資格、待遇等 崗位評估 評價出每個崗位的價值、確定崗位等級......

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內勤工作轉正申請書范文 尊敬的公司領導： xx公司是我第一個為之效勞的公司，從學校踏入社會，最初的陌生與不安已經消失， 我將自己從一個孜孜以求的學子變成了兢兢業(yè)業(yè)地職員，這完全歸功于公司領導與同事對我的提攜和幫助，在此予以深深地感激，不勝言表。 我進入公司已六個多月，根據(jù)公司的安排，在xx支公司從事......

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文件類型價格談判技巧.ppt...   2011.07.12

顧客詢問價格 ne; 顧客在進行價格商談 2、價格商談的時機不對，往往是戰(zhàn)敗的最主要最直接的因素 3、應對顧客詢問價格的策略爭取時間 為顧客留下空間和余地 細節(jié)給顧客的感覺 注意觀察顧客詢問的語氣和神態(tài) 簡單建立顧客的舒適區(qū) 禁忌立即進行價格商談 詢問顧客 您以前來過吧？（了解背景） 您以前在我們店......

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第一章 人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2 第二章 人力資源規(guī)劃編寫說明---------------------------------......

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一、專業(yè)介紹 目前人力資源管理人才已被列為我國12類緊缺人才之一。為爭奪有限的人才資源，不少著名企業(yè)開出數(shù)十萬年薪，公開招聘人力資源總監(jiān)等。市場經濟就是競爭的經濟，而市場競爭，歸根結底就是人才的競爭。 在近些年來的招聘會上,人力資源管理這個職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關專家介紹，人力資源管理是如......

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人力資源總監(jiān)崗位說明.doc如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān) 人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源總監(jiān)肩負著為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力資源總監(jiān)，應該做好下列十項工作: 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是......

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人力資源六大模塊及其細分內容 人力資源六大模塊分為: 一、人力資源規(guī)劃 二、人員招聘與配置 三、培訓開發(fā)與實施 四、績效考核與實施 五、薪酬福利 六、員工關系管理 具體細分： 一、人力資源規(guī)劃： 1、組織機構的設置， 2、企業(yè)組織機構的調整與分析， 3、企業(yè)人員供給需求分析， 4、企業(yè)人力資源制度的......

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第十一條　除勞動者與用人單位協(xié)商一致的情形外，勞動者依照勞動合同法第十四條第二款的規(guī)定，提出訂立無固定期限勞動合同的，用人單位應當與其訂立無固定期限勞動合同。對勞動合同的內容，雙方應當按照合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則協(xié)商確定；對協(xié)商不一致的內容，依照勞動合同法第十八條的規(guī)定執(zhí)行。 ......

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