人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理(doc)
人力資源之工具－－戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的益處
戰(zhàn)略管理的益處可以從財務(wù)收益和非財務(wù)收益兩個角度考察。從財務(wù)角度看，研究證明：運用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進(jìn)行系統(tǒng)化的計劃，以適應(yīng)未來內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。其計劃系統(tǒng)更加遵循戰(zhàn)略管理理論的公司，一般在產(chǎn)業(yè)中均表現(xiàn)出高水平的長期財務(wù)業(yè)績。從非財務(wù)收益角度看，戰(zhàn)略管理一般可以提供如下益處：
　　1、使人們認(rèn)識、重視和利用機(jī)會
　　2、使人們客觀的看待管理問題
　　3、加強(qiáng)對業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)和控制
　　4、將不利條件和變化的作用減至最小
　　5、使重要決策更好的支持已建立的目標(biāo)
　　6、使時間和資源更有效的分配于已確定的目標(biāo)
　　7、使企業(yè)將更少的時間和資源用于糾正錯誤或?qū)ｍ棝Q策
　　8、建立企業(yè)內(nèi)部人員溝通的 環(huán)境與條件
　　9、將個人的行為集合為整體的努力
　　10、為明確個人的責(zé)任提供了基礎(chǔ)
　　11、鼓勵前瞻式思維
　　12、提供了對待問題和機(jī)會的合作的、綜合的工作方法和積極的工作態(tài)度
　　13、鼓勵對變化采取積極的態(tài)度
　　14、加強(qiáng)企業(yè)管理的紀(jì)律和正規(guī)化 戰(zhàn)略管理更重要的貢獻(xiàn)不在于成文的決策本身，而在于制定這一決策的過程。溝通是成功進(jìn)行戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。通過決策過程的參與，管理者和雇員會更為自覺地以支持企業(yè)為己任。在這里，對話和參與是更
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