某人力資源體系創(chuàng)新(ppt)
*******人力資源體系創(chuàng)新
報告內容
經(jīng)營機制創(chuàng)新的依據(jù)是我們對*******的診斷結果
目前*******經(jīng)營機制所存在的問題——薪酬理念
目前*******經(jīng)營機制所存在的問題——薪酬結構
目前*******經(jīng)營機制所存在的問題——考核體系
目前*******經(jīng)營機制所存在的問題——獎懲方案的執(zhí)行力度
希典建議
薪酬體系創(chuàng)新的主要思路
薪酬體系創(chuàng)新的主要思路
年薪制結構和實施對象
崗位技能工資制結構和實施對象
薪酬設計的關鍵要素
薪酬設計的具體流程
薪酬設計流程－崗位分析
薪酬設計流程－崗位分析
薪酬設計流程－崗位評估

合理拉開級差對推行以業(yè)績導向的理念非常重要
薪酬設計流程－參考市場數(shù)據(jù)，確定薪酬水平
薪酬設計流程－薪酬結構
解釋
變動薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同
績效考核方案的主要思路
確定考核模式
主管考核制流程
360度考核
績效管理的關鍵要素
績效管理流程
績效管理流程－關鍵業(yè)績指標
通過業(yè)績指標的合理制定實現(xiàn)公司的層層管控

關鍵業(yè)績指標主要由三種考核類別構成
關鍵業(yè)績指標(KPI) 舉例
績效管理流程－簽訂業(yè)績合同
績效管理流程－績效評價
績效管理流程－績效評價
采取強制分布法
績效管理流程－績效面談與改進
優(yōu)秀公司也嚴格執(zhí)行相應的獎懲措施，有效貫徹評估結果，以最大限度地激勵公司員工
獎懲管理辦法
舉例
淘汰程序
下一步工作安排

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