為管理團(tuán)隊(duì)號(hào)個(gè)脈——也談診斷式團(tuán)隊(duì)培    148

每半年一次的評(píng)估時(shí)間又到了，ABC公司上海分公司的大會(huì)議室里，負(fù)責(zé)整個(gè)大中華區(qū)的銷售高管們已經(jīng)在這里緊張激烈地開了三天的會(huì)議了。誰不知道銷售的世界每天都是硝煙彌漫的，龐大的業(yè)績(jī)要求，分秒接近的時(shí)間點(diǎn)，

 作者：《管理@人》 詳情

組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    573

第二篇項(xiàng)目管理過程2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　人是決定一切的因素，有了具備能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才有可能計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和完成項(xiàng)目。 　?。?）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在大型復(fù)雜項(xiàng)目中指的是高端的核

 作者：馬旭晨 詳情

“李云龍”團(tuán)隊(duì)如何做營(yíng)銷    150

攻不下山頭就換人頭，不lsquo;死rsquo;人的戰(zhàn)役都是不成功的戰(zhàn)役！這是Z經(jīng)理的某一次供貨會(huì)動(dòng)員大會(huì)上的一句開場(chǎng)白。也就是此種敢于亮劍的精神，讓廣大終端客戶自動(dòng)團(tuán)聚到了Z經(jīng)理的旗下，走向了酒日月

 作者：張海龍 詳情

中外團(tuán)隊(duì)管理方法比較    128

魏慶先生在10多年的職業(yè)生涯中，先后在內(nèi)外資企業(yè)扮演過不同的角色。依據(jù)其在不同崗位上的體悟，魏慶先生創(chuàng)作了中外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)比系列文章。前兩篇mdash;mdash;《中外新產(chǎn)品上市比較》和《中外經(jīng)銷

 作者：《商界評(píng)論》 詳情

電子地圖的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代    203

國(guó)內(nèi)的電子地圖應(yīng)用市場(chǎng)正風(fēng)起云涌。不僅搜狐、百度、谷歌這樣的門戶網(wǎng)站有地圖應(yīng)用服務(wù)，還涌現(xiàn)出一批專業(yè)化的電子地圖網(wǎng)站和導(dǎo)航軟件企業(yè)。中國(guó)電子地圖市場(chǎng)正在進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代。 　　　　本刊記者 劉佳 　　據(jù)中

 作者：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 詳情

第一團(tuán)隊(duì)：攜程與如家    176

鼠標(biāo)加水泥，這是人們對(duì)于高科技與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的形象比喻，攜程無疑是其中的代表。而攜程與如家的故事還得從一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形成說起。在美國(guó)接受教育并且工作多年的沈南鵬、梁建章，與接觸過國(guó)外文化的民營(yíng)企業(yè)家季琦、

 作者：《互聯(lián)網(wǎng)周刊》 詳情

王昌國(guó)：打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)    173

王昌國(guó): 原中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力研究中心負(fù)責(zé)人，現(xiàn)為職業(yè)講師、騰訊科技管理顧問，致力于中層干部的培訓(xùn)。 　　　　■文/王昌國(guó) 　　1997年，香港回歸中國(guó)，在這個(gè)全國(guó)人民都?xì)g欣鼓舞的年份，有10位企業(yè)家模樣

 作者：《管理@人》 詳情

經(jīng)銷商如何管理好自己的促銷團(tuán)隊(duì)？    199

隨著終端競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，經(jīng)銷商在打造和擁有自己業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的前提下也有越來越多的經(jīng)銷商組建了自己的終端促銷團(tuán)隊(duì)以強(qiáng)化對(duì)終端的掌控以及與消費(fèi)者面對(duì)面的一對(duì)一溝通。經(jīng)銷商做得越大，手中的促銷隊(duì)伍就越多，也越發(fā)

 作者：唐江華 詳情

諾基亞：動(dòng)員團(tuán)隊(duì)力量為新興市場(chǎng)打造產(chǎn)    154

　諾基亞公司正著力開發(fā)新興市場(chǎng)，計(jì)劃到2010年末使新增客戶數(shù)達(dá)到20億。中國(guó)已經(jīng)成為諾基亞最主要的市場(chǎng)，而印度市場(chǎng)也已超過了美國(guó)躍居第二。為實(shí)現(xiàn)其宏偉目標(biāo)，這位手機(jī)業(yè)巨頭的舉措之一就是在中國(guó)、巴西及

 作者：《商業(yè)周刊》 詳情

思科中國(guó)新管理團(tuán)隊(duì)集體亮相    192

昨日，在思科中國(guó)董事長(zhǎng)兼CEO史瑞夫的帶領(lǐng)下，該公司新的管理團(tuán)隊(duì)首次集體亮相。面對(duì)金融危機(jī)，思科中國(guó)表示，將繼續(xù)在華推進(jìn)此前宣布的160億美元投資計(jì)劃。 　　在此次高層調(diào)整中，原思科中國(guó)總裁林正剛升任

 作者：北京商報(bào) 詳情

如何讓經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)更有效？    163

最近，根據(jù)市場(chǎng)需要，我應(yīng)邀前往重慶，對(duì)公司剛剛發(fā)展的一家重點(diǎn)客戶重慶古棧商貿(mào)有限公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。這次培訓(xùn)由于準(zhǔn)備充分，該公司高層全程參與，五十余名業(yè)務(wù)人員參與踴躍，培訓(xùn)效果總體較好，古棧公司董

 作者：王素彬 詳情

從“邊緣開發(fā)工廠”到創(chuàng)新中心 英特爾    136

從為英特爾全球主要研究中心做邊緣開發(fā)，到擔(dān)綱核心項(xiàng)目體系研發(fā)，成為公司最先進(jìn)的創(chuàng)新中心之一，王文漢領(lǐng)導(dǎo)下的英特爾中國(guó)軟件研究團(tuán)隊(duì)是如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？ 《IT時(shí)代周刊》記者一次次深入上海紫竹園區(qū)英特爾亞

 作者：《IT時(shí)代周刊》 詳情

一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版(1)    200

圖書在版編目（CIP） 數(shù)據(jù) 　　一分鐘經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)版 　　前言 　　我們很榮幸受肯、艾倫和彼得之邀為這本新書撰寫前言，肯和艾倫早在30年前就已經(jīng)是我們的同事和朋友了。我們很高興地看到，他們運(yùn)用使團(tuán)隊(duì)達(dá)

 作者：肯布蘭佳 詳情

永遠(yuǎn)‘空杯‘--一流團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)青之道    188

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，只有帶頭quot;倒空quot;自己，才能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的quot;倒空quot;精神。 　　空杯是一個(gè)永不停息的過程，永遠(yuǎn)保持quot;空杯quot;，不僅是一流人才的成長(zhǎng)和超越之道，也是一

 作者：吳甘霖 詳情

泯滅個(gè)性的‘團(tuán)隊(duì)‘    207

泯滅個(gè)性的quot;團(tuán)隊(duì)quot; 　　我們?cè)诟吆皅uot;團(tuán)隊(duì)精神quot;的時(shí)候，弦外音往往就是quot;不符合我們要求的，不守我們規(guī)矩的請(qǐng)滾蛋quot;。 　　我一直在思考一個(gè)問題，為什么在管理

 作者：俞雷 詳情

培養(yǎng)下屬--推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)    609

培養(yǎng)下屬--推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng) 　　什么是領(lǐng)導(dǎo)？有朋友對(duì)我說：quot;領(lǐng)導(dǎo)就是lsquo;能夠讓反對(duì)你的人理解你，讓理解你的人支持你，讓支持你的人忠誠(chéng)你，讓忠誠(chéng)你的人追隨你lsquo;的人。quot;

 作者：張建華 詳情

團(tuán)隊(duì)新解    247

第一章團(tuán)隊(duì)新解 　　中國(guó)式團(tuán)隊(duì) 　　中國(guó)人的人際關(guān)系最復(fù)雜，最糾纏不清，最難以控制。一個(gè)中國(guó)人是一條龍，三個(gè)中國(guó)人是一條蟲。龍，自然代表中國(guó)人聰明，但聰明不一定頂用，龍也可能成為蟲。我們發(fā)現(xiàn)：許多家庭

 作者：周級(jí) 詳情

團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志和成功要素    286

　　第二章團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志和成功要素 　　如何評(píng)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)成其為團(tuán)隊(duì)呢？最核心的一點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)是否有共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員是否愿意為此目標(biāo)而努力。 　　這里，最值得關(guān)注的是個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的問題。通常，這兩者之

 作者：周級(jí) 詳情

團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)曲線    531

第三章團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)曲線 　　團(tuán)隊(duì)：從樹苗到大樹 　　團(tuán)隊(duì)不可能一日建成，也不可能不成長(zhǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像是一棵樹，現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)剛一組建，就有可能出現(xiàn)蟲害和污點(diǎn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果：不是在空氣和養(yǎng)分中成長(zhǎng)

 作者：周級(jí) 詳情

團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn)    187

第四章團(tuán)隊(duì)的危險(xiǎn) 　　第一節(jié)危險(xiǎn)之一：無法將成員與團(tuán)隊(duì)連接 　　團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)有什么關(guān)系？我為什么離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)為什么離不開我？從下文中我們可以略知一二。 　　唐僧孤立美猴王 　　事情發(fā)

 作者：周級(jí) 詳情

如何打造高效團(tuán)隊(duì)    680

第五章如何打造高效團(tuán)隊(duì) 　　第一節(jié)短板變長(zhǎng)板 　　團(tuán)隊(duì)難管，不是說團(tuán)隊(duì)本身難管理，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)需要經(jīng)歷過程，需要逐漸規(guī)范，需要不斷挑戰(zhàn)。 　　西游團(tuán)隊(duì)建立后，發(fā)生的第一樁事情就是：黎山老母、觀音、

 作者：周級(jí) 詳情

如何管好電話銷售團(tuán)隊(duì)    1813

自 序 　　近年來，電話營(yíng)銷以quot;高效、便捷、低成本quot;的優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業(yè)，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎(chǔ)并沒有夯實(shí)的電話銷售經(jīng)理

 作者：李寧 鄭海燕 詳情

人性化管理促使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)雙贏    138

人的悵惘迷茫是緣于缺乏目標(biāo)和信心，人的自卑絕望緣于心灰意冷，人才的埋沒緣于缺乏伯樂，金子不能發(fā)光緣于心靈上浮塵太多hellip;hellip;人性化管理思想在物欲橫流，唯錢是瞻的躁動(dòng)世界里開了一條先河

 作者：竇曉強(qiáng) 詳情

IBM轉(zhuǎn)型中的HR穩(wěn)定劑——數(shù)經(jīng)變革    317

文/李源 　　　　高舉隨需應(yīng)變大旗的IBM在2006年做出了一個(gè)重大的應(yīng)變舉措：IT服務(wù)產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型。要知道自2002年，全球服務(wù)業(yè)務(wù)已成為IBM最大的業(yè)務(wù)。這次發(fā)生在10周年的變革，顯然意義非凡。 　

 作者：《中外管理》 詳情

團(tuán)隊(duì)至上    187

文/沈南鵬 　　前年太陽(yáng)能熱門，去年視頻、飲食引人注目。因此，經(jīng)常有朋友問我，你們今年要投資哪些領(lǐng)域。這似乎是個(gè)有意思的問題，但我的回答卻是：我不知道。 　　這并不是基于商業(yè)機(jī)密上的故弄玄虛，我是實(shí)話

 作者：《胡潤(rùn)百富》 詳情