3%的成功者跟97%的普通人,他們的差別到底在哪里?——3%的成功者他們具有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和堅(jiān)定的信念。

——摘自 世界華人成功學(xué)第一人——陳安之著

《把自己激勵(lì)成“超人”》

堅(jiān)信自己的遠(yuǎn)見和目標(biāo)
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希丁克被聘請(qǐng)為2002年世界杯韓國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練時(shí),韓國(guó)隊(duì)的客觀情況非常惡劣，雖然他們以東道主的身份直接進(jìn)入決賽圈，但是國(guó)外同行都取笑韓國(guó)隊(duì)只會(huì)是在最底線競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)也到處可以聽到“韓國(guó)隊(duì)不行”的嘲笑。

這是48年來世界杯挑戰(zhàn)史（1954年韓國(guó)第一次參加世界杯）上的一次大冒險(xiǎn)，更是關(guān)乎主辦國(guó)自尊的問題。

韓國(guó)沒有一個(gè)像齊達(dá)內(nèi)（法國(guó)球星，三次當(dāng)選世界足球先生）和菲戈（葡萄牙球星，2001年世界足球先生）一樣世界公認(rèn)的球星。甚至還有人說“僅以戰(zhàn)略上分析，韓國(guó)隊(duì)在小組賽上就會(huì)三敗出局。”

離世界杯開賽只剩500天的時(shí)候。希丁克被選為要把韓國(guó)足球從危機(jī)中解救出來的“救星”。他臨危受命。

希丁克從一開始就清楚，韓國(guó)足球隊(duì)客觀的實(shí)力和韓國(guó)人民的主觀愿望間有一定的距離。而要縮短這個(gè)距離——就得對(duì)韓國(guó)足球進(jìn)行從未嘗試過的、全面大膽的改革，需要?jiǎng)右淮未蚱圃谐ＷR(shí)和習(xí)慣的“大手術(shù)”。

希丁克確信自己的遠(yuǎn)見和目標(biāo)。他為韓國(guó)進(jìn)入16強(qiáng)引進(jìn)了“全攻全守”先進(jìn)足球觀念，并且強(qiáng)調(diào)這不是一種選擇，而是必須這樣做！

他果斷地說：“過去韓國(guó)球員打不起精神，讓人覺得沒有自信；所以從現(xiàn)在起，要從井底跳出來，為跟上激烈的世界足球大趨勢(shì)而努力。”

對(duì)于那些持反對(duì)意見、并動(dòng)搖自己決心的評(píng)論者，他堅(jiān)決反擊：“對(duì)于足球我有我的方法！不管別人說什么，我只會(huì)以我堅(jiān)信的方式前進(jìn)。”

希丁克說： “我要終止韓國(guó)足球在世界杯決賽圈沒有踢贏過一場(chǎng)球的習(xí)慣！我可以自信地說，我們一定會(huì)成為讓世界刮目相看的強(qiáng)隊(duì)，……在世界杯上我們一定會(huì)讓世界震驚，到時(shí)就會(huì)明白一切。”

企業(yè)的聯(lián)想：

目標(biāo)——就是企業(yè)的旗幟

當(dāng)團(tuán)隊(duì)設(shè)立了一個(gè)可行的目標(biāo)后，就意味著這個(gè)目標(biāo)，也成為了團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的目標(biāo)。

要讓每一個(gè)成員依靠團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)來發(fā)揮自己的潛能，為目標(biāo)去做貢獻(xiàn)，能全力以赴去完成任務(wù)，需有一個(gè)達(dá)成目標(biāo)后能讓自己感到自豪的理由，“目標(biāo)”才會(huì)顯出價(jià)值。

——摘自《王陽感悟》
三星董事長(zhǎng)向希丁克學(xué)習(xí)：“CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖”。

三星中國(guó)總部董事長(zhǎng)李亨道先生，在談到管理話題時(shí)就著重強(qiáng)調(diào)：“希丁克的作用就和企業(yè)CEO的作用一樣。企業(yè)的命運(yùn)掌握在CEO身上。對(duì)國(guó)家來說，CEO就是總統(tǒng)；對(duì)企業(yè)來說，CEO就是社長(zhǎng)。”

李亨道認(rèn)為：“一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該善于提出藍(lán)圖，韓國(guó)足球隊(duì)的教練希丁克在上任之初，就給所有隊(duì)員描繪出了一個(gè)藍(lán)圖：韓國(guó)整個(gè)國(guó)家對(duì)進(jìn)入16強(qiáng)非?？释?，如果我們?cè)谶@次世界杯中能進(jìn)入16強(qiáng)，而且努力進(jìn)入8強(qiáng)、4強(qiáng)，在座的各位隊(duì)員都會(huì)成為韓國(guó)的英雄，而且可以加盟歐洲大牌俱樂部，身價(jià)百倍。”

結(jié)果是，所有的隊(duì)員都成為了韓國(guó)的英雄，很多的歐洲俱樂部都開始向他們伸出了橄欖枝。

夢(mèng)工場(chǎng) 王陽感悟：

做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必需有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，來堅(jiān)信自己的夢(mèng)想和目標(biāo)，而不能像“墻頭草領(lǐng)導(dǎo)”，誰的意見都聽都接受，如果團(tuán)隊(duì)里有五種不同的需求，他都去滿足，那他及團(tuán)隊(duì)就會(huì)被“五馬分尸”。
堅(jiān)持到底，絕不放棄--是成功的保證。

你有見過放棄的成功者嗎?你有見過哪一個(gè)堅(jiān)持的人不成功的嗎?所以今天你唯一可以讓你失敗的，就是你選擇了放棄，只要你不放棄，你就有成功的機(jī)會(huì)——這就是成功的秘訣。

——摘自 世界華人成功學(xué)第一人——陳安之著

《把自己激勵(lì)成“超人”》
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堅(jiān)持原則，是堅(jiān)持到底的動(dòng)力

離世界杯開幕還有500天時(shí)，希丁克在一個(gè)音樂會(huì)上點(diǎn)唱法蘭克·辛納屈的歌“我的路（My Way）”。這是他最愛的歌曲，也是他預(yù)先無言的示威和決心——不管誰說什么，只走“我的路”。

他果斷地說：“過多關(guān)注輿論，會(huì)動(dòng)搖我的足球哲學(xué)，也會(huì)妨礙戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行。我堅(jiān)持自己的原則，只走自己的路！”

希丁克堅(jiān)信：韓國(guó)隊(duì)要進(jìn)軍世界杯16強(qiáng)的惟一解決方法——就是引進(jìn)“全攻全守”的“先進(jìn)足球”理念！

這個(gè)理念他從來沒有改變過，再大的阻礙也絕不放棄!

但是，執(zhí)教韓國(guó)隊(duì)的第一年，對(duì)于希丁克而言，是艱難的一年，失敗連著失敗，挫折連著挫折，媒體的質(zhì)疑、球迷的責(zé)罵，甚至足協(xié)官員也后悔聘請(qǐng)希丁克……有人甚至建議把希丁克趕走，讓上屆國(guó)家隊(duì)主教練車范根重掌帥印。

2001年2月，迪拜四國(guó)足球邀請(qǐng)賽。韓國(guó)平摩洛哥，勝阿聯(lián)酋，負(fù)丹麥，排名第二。雖然戰(zhàn)績(jī)勉強(qiáng)，但暴露出國(guó)家隊(duì)的很多問題，特別是改換陣型后，球員根本無所適從。韓國(guó)報(bào)紙把上至主教練，下至普通球員的每一個(gè)人都罵遍了，在他們看來，希丁克那時(shí)就該回家！

但是希丁克沒有氣餒，他鼓勵(lì)球員說：“你們具備了與任何強(qiáng)隊(duì)對(duì)抗的能力！”

如果此前的指責(zé)還是小打小鬧的話，那么韓國(guó)在2001年5月和8月連續(xù)以0:5的比分輸給法國(guó)和捷克后，輿論對(duì)希丁克的責(zé)難就如山洪爆發(fā)了。

請(qǐng)來希丁克的目的，就是為了根治韓國(guó)球隊(duì)的“恐歐癥”，誰曾想，頑疾不但沒有根除，反而更加嚴(yán)重了。

一家報(bào)紙當(dāng)時(shí)做了一次民意調(diào)查，結(jié)果顯示只有23%的球迷繼續(xù)支持希丁克，其余人都勸他“早點(diǎn)滾蛋”。一些情緒激動(dòng)的球迷甚至到韓國(guó)足協(xié)抗議，“如果希丁克不辭職，我們將抵制世界杯。”

所以希丁克說：“我是在斗爭(zhēng)中走到了今天！”

夢(mèng)工場(chǎng) 王陽感悟：

人要放棄自己做人的原則是很容易的事；而要堅(jiān)持自己的原則和理想，會(huì)步步維艱，但正因?yàn)槟隳軋?jiān)持得住，才能讓困難和痛苦，淘汰與你有同樣目標(biāo)的人，你才能最后享受到登上巔峰的快樂。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)大于個(gè)人的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的利益大于私人的利益，國(guó)家的目標(biāo)大于公司的目標(biāo)，國(guó)家的利益大于公司的利益。

我永遠(yuǎn)是以團(tuán)隊(duì)精神來訓(xùn)練員工。

——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著

《如何做個(gè)賺錢的總裁》

讓目標(biāo)成為凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力
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《孫子兵法·謀攻篇》當(dāng)中有句話，叫：“上下同欲者勝”。

希丁克說：“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)把自己的目標(biāo)，變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且能把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己個(gè)人目標(biāo)的人。”

此話與杰克·韋爾奇所說的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的要素完全吻合。

所以在賽前成績(jī)不佳，媒體提出更換教練時(shí)，球員們反而比任何時(shí)候都更加支持希丁克；如果球員、希丁克及教練組沒有牢固的共同點(diǎn)，這樣的支持就不可能發(fā)生。

世界杯結(jié)束后，希丁克表示：韓國(guó)隊(duì)之所以能進(jìn)入前4強(qiáng)，其“神化”的源動(dòng)力是——樹立了具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

“有目標(biāo)就要坦白表現(xiàn)出來。設(shè)立目標(biāo)是不用謙虛的，目標(biāo)越明確越鮮明越高越好！韓國(guó)隊(duì)的成績(jī)就證明了這一點(diǎn)。目標(biāo)定得越高，就會(huì)越努力，也才會(huì)更接近目標(biāo)。韓國(guó)和韓國(guó)隊(duì)都樹立了大目標(biāo)，并且為成就目標(biāo)而努力，我為他們感到自豪。”

希丁克的信念使韓國(guó)隊(duì)逐個(gè)戰(zhàn)勝葡萄牙、意大利等世界強(qiáng)隊(duì)……

企業(yè)的聯(lián)想：

沃爾瑪：1980年目標(biāo)10億　　10年后達(dá)到了千億

目前零售業(yè)界的領(lǐng)頭羊——沃爾瑪在初期就提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)：“1980年達(dá)成10億銷售額。”

為了達(dá)成目標(biāo)，沃爾瑪靠“Beat　Yesterday（超過昨天）”的圖表，可以與一個(gè)星期以前的、一年以前的成果和今天的成果進(jìn)行比較。這樣就可以使預(yù)期的水平線越來越高，激發(fā)員工為達(dá)成目標(biāo)而積極向上，持續(xù)不斷地努力。

所以“樹立目標(biāo)”的目的，是為了激發(fā)員工對(duì)工作的熱情。那就需要為此選定一個(gè)明確的課題，并為這個(gè)課題定一個(gè)期限。

本田提出：“打倒雅馬哈！”

本田為樹立目標(biāo)，提出了“打倒雅馬哈”的口號(hào)，他們得到了什么？

當(dāng)時(shí)雅馬哈在摩托車市場(chǎng)對(duì)本田形成了非常巨大的威脅，靠一個(gè)“打倒雅馬哈”的具體目標(biāo)，不出幾年，有目標(biāo)參照的本田就主宰了摩托車市場(chǎng)。

夢(mèng)工場(chǎng) 王陽感悟：

鑒別一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是平凡還是一流，就看他有沒有一個(gè)明確的，而且是能令大家都興奮起來的“目標(biāo)”。

不論是經(jīng)營(yíng)小店鋪，還是領(lǐng)導(dǎo)大企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，都需要同樣的用心——要明確地提出公司及團(tuán)隊(duì)未來的藍(lán)圖，讓大家都懷有共同的夢(mèng)想和希望。

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