把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物

　　你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒(méi)有過(guò)這樣的情景：
　　“能夠?yàn)槟愎ぷ?，和這里的人共事，我真的很開(kāi)心，”你的某位下屬說(shuō)，“但下個(gè)星期一，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)系，跟這里的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)系。我只是覺(jué)得，換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己。”
　　你可以微笑著祝他順利，并告訴他，要是他回來(lái)工作的話，你會(huì)樂(lè)意考慮的。但是，你的微笑并沒(méi)有真正反映你真實(shí)的情感，因?yàn)轭愃七@樣的事已經(jīng)并會(huì)繼續(xù)發(fā)生。
　　在今天，人才流動(dòng)速度越來(lái)越快，類似于“跳槽”一類的事不足為奇，不見(jiàn)得是一種錯(cuò)誤。但要是其他群體沒(méi)有作出高薪或是升職的承諾，卻還是把你的優(yōu)秀下屬給挖走了，這就可能真的是一個(gè)錯(cuò)誤了。如果這些東西不是金錢，不是更高的職位，那又是什么呢？這個(gè)問(wèn)題，你要好好想想了。
　　一個(gè)公司要向前發(fā)展，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，離不開(kāi)優(yōu)秀杰出人才的輔佐，只有這樣才能成就大業(yè)。
　　漢高祖劉邦是一介布衣，不愿從事尋常百姓的工作，反倒結(jié)交了眾多游俠，當(dāng)他見(jiàn)到秦始皇出巡的行列時(shí)，仰天長(zhǎng)嘆道：“大丈夫當(dāng)應(yīng)如此。”從此廣交各路豪杰，禮賢下士，將蕭何、張良、韓信等杰出人才收于帳下，終于打敗霸王項(xiàng)羽，成就帝王大業(yè)。
　　可以說(shuō)，遠(yuǎn)到各朝各代，近到大小公司，若沒(méi)有杰出人才當(dāng)朝效力，王朝是不會(huì)興盛的，而公司也不會(huì)發(fā)達(dá)的。
　　看了這個(gè)故事，對(duì)你思考剛才的問(wèn)題有沒(méi)有啟發(fā)呢？下面是一些可能的原因：
　　下屬們認(rèn)為你并不是一個(gè)好經(jīng)理，他們覺(jué)得替別的經(jīng)理工作更值得。
　　你的團(tuán)隊(duì)名聲不好。下屬們認(rèn)為，只要他們不離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升的機(jī)會(huì)就少得可憐。
　　你表現(xiàn)得太想留住下屬。他們認(rèn)為，時(shí)間再長(zhǎng)，你就會(huì)盡力阻止他們離開(kāi)。這樣，他們一有機(jī)會(huì)就馬上離你而去。
　　下屬們覺(jué)得你不會(huì)欣賞他們作出的努力。
　　如果他們一分錢都加不了，那么至少可以找個(gè)能夠賞識(shí)自己的老板。
　　當(dāng)然，除了這些，還會(huì)有很多其他的原因。但不管是什么原因，你團(tuán)隊(duì)中人才的流失，直接威脅到你自身的地位和發(fā)展，你必須阻止這種現(xiàn)象。先仔細(xì)反省一下自己的“所做所為”，這可不是件讓你開(kāi)心的事，但如果你不想再失去下屬的話，就必須這么做。然后，參考參考下面的幾條建議：
　　1．禮賢下士，招攬人才
　　招攬了杰出人才，他們很快立下了大功，出了風(fēng)頭，這時(shí)，有些主管心里就不平衡，因?yàn)闊o(wú)論自己的上司還是部下都把注意力與稱贊投向了別人，而不是自己。此后便常常故意找茬、挑剔，直到最后把有才能的部下擠走。
　　2．給予利益，留住人才
　　杰出人才之所以留在你的身邊，而不另奔他人，是因?yàn)樗Ｍ麖哪氵@里獲得最大收獲，也只有在這種情況下，部下才能最大限度地貢獻(xiàn)力量。所以對(duì)于杰出人才要給予一定的優(yōu)待與利益。
　　3．做出調(diào)查，弄清原因
　　你也可以試試另一種方法。調(diào)查一下其他公司是怎樣運(yùn)作的？他們的優(yōu)勢(shì)何在？然后，留意別人告訴你的每一條意見(jiàn)，著手進(jìn)行改革。
　　4．該放就放，再想也沒(méi)有用
　　你的手下會(huì)不會(huì)是“身在曹營(yíng)心在漢”的下屬？不要小看這一點(diǎn)，如果你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平平，或者你緊抓著員工不放，替你工作的人就會(huì)心不在焉。你不需要這樣的人。把愿意留下來(lái)的人留住，別的人就走吧——并且要送上你的祝福。
　　可以說(shuō)，一個(gè)公司潛力的大小要看這個(gè)公司擁有人才的多少及對(duì)人才重要性認(rèn)識(shí)程度的大小。
　　因此，把握杰出人才是主管手中的一大法寶。

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