職業(yè)經(jīng)理人必須具備的素質(zhì)    345

前言 　　在閱讀這篇文章前，希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動作用；從而，使民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著

 作者：葉昭 詳情

給職業(yè)經(jīng)理人定位    232

改革開放以來，職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)名詞在神州大地上日益被人們談起，根據(jù)中國職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會的一份研究報(bào)告表明，中國的職業(yè)經(jīng)理人將在8mdash;10年時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)成熟的社會階層，但是很多人對職業(yè)經(jīng)理人究竟是

 作者：陳松林 詳情

職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該還要具備的素質(zhì)    307

前 言 在閱讀這篇文章前，希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)以及對企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動作用；從而，使民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉

 作者：葉昭 詳情

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建    254

企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建 作者：趙煒 企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理的目的在于通過對人力資源管理的整合與開發(fā)，發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用，最大限度地提高人力資源的使用效益，使人力資源價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)

 作者：趙煒 詳情

對售后服務(wù)人員的要求    330

對售后服務(wù)人員的要求 售后服務(wù)現(xiàn)狀 企業(yè)制定了售后服務(wù)系統(tǒng)，并有了相應(yīng)的制度，那么實(shí)施這些，制度的關(guān)鍵因素就是人，售后服務(wù)人員是服務(wù)行為的提供者，他們的素質(zhì)、知識、性格等等都會影響到服務(wù)的質(zhì)量，提供服

 作者：未知 詳情

輪崗實(shí)施靠流程    410

定期的甚至是每天的溝通是崗位輪換成功的一個(gè)關(guān)鍵。事前、事中、事后的溝通是整個(gè)高管輪崗實(shí)施過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。 　　日本三洋集團(tuán)在深圳籌建某子公司期間，由香港三洋派一名部長到深圳任總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。該位

 作者：鐘孟光 詳情

從中航油事件看國有企業(yè)內(nèi)部控制方面存    506

一、中航油事件 　　 中航油新加坡公司于2001年12月6日批準(zhǔn)在新加坡交易所上市。在上市的《招股說明書》中，中航油新加坡公司的石油貿(mào)易涉及輕油、重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品等五個(gè)部分，公司的核心

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成功企業(yè)家要做時(shí)間的主人    278

我認(rèn)識一些非常能干的企業(yè)家，他們在完成某項(xiàng)具體工作的過程中，從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問自己接下來要做什么？這樣能幫助他們集中精神，保持斗志，然后便可安然開始下一步行動計(jì)劃。不過，我們每天都不

 作者：創(chuàng)業(yè)邦 Romanus Wolter 詳情

談?wù)劰潭們r(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)    339

以一次包死的總價(jià)委托，且價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同，我們稱這為固定總價(jià)合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代

 作者：成 虎 詳情

組織設(shè)計(jì)邏輯和規(guī)范    263

組織其實(shí)相當(dāng)于傳送皮帶，它把各種活動轉(zhuǎn)化為一種動力，即績效。 　　組織建筑師目前可以應(yīng)用的有5種設(shè)計(jì)原則，即5種不同的安置各種活動和排列各種關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。其中法約爾的職能結(jié)構(gòu)和艾爾弗雷德middot

 作者：未知 詳情

中國制造如何在新經(jīng)濟(jì)圖景下涅~"？    228

　2007年11月3日，倫敦金融城的卡斯商學(xué)院，小禮堂里坐滿了聽眾。這場奇特的中國商使全球巡講活動，把首場論道的地點(diǎn)選在了這所全球著名的商學(xué)院。巡講的題目是相信中國制造。兩個(gè)主講人物中有一個(gè)來自中國的

 作者：傅勇 詳情

公路收費(fèi)站為啥不設(shè)收費(fèi)倒計(jì)時(shí)牌？    199

河南省鄭州黃河大橋總投資1.78億元，其中銀行貸款7100萬元，在1996年已用收費(fèi)還清了全部銀行貸款后，違規(guī)繼續(xù)收費(fèi)14.5億元，在地方政府重新核定的收費(fèi)期內(nèi)還將收費(fèi)30億元。（見2008年2月28

 作者：朱永杰 詳情

新《勞動合同法》動了誰的“奶酪”？    566

曾經(jīng)在2006年胡潤百富榜上成為內(nèi)地首富的東莞玖龍紙業(yè)有限公司董事長張茵，今年作為連任的全國政協(xié)委員，前往北京參加兩會。張茵在接受記者采訪時(shí)表示，這次她準(zhǔn)備向大會遞交三份提案，其中一份就是建議繼續(xù)完善

 作者：未知 詳情

燃油稅動議“十四年之癢”    206

　　國內(nèi)成品油價(jià)格是否會上調(diào)？燃油稅何時(shí)出臺？新華社記者兩會期間獨(dú)家專訪了全國政協(xié)委員、國家發(fā)展和改革委員會副主任張國寶。張國寶表示，當(dāng)前推高物價(jià)因素較多，不是出臺燃油稅的良好時(shí)機(jī)。(3月9日《現(xiàn)代快

 作者：萬闋歌 詳情

與不與CPI掛鉤，工資都要漲    201

　　隨著物價(jià)上漲，關(guān)于漲工資的呼聲也此起彼伏。當(dāng)前工資增速是快是慢？工資增長由誰決定？工資究竟該怎么漲？許多老百姓認(rèn)為，當(dāng)工資漲幅落后于物價(jià)漲幅時(shí)，政府就應(yīng)當(dāng)采取措施，使工資與CPI掛鉤，讓工資增長與

 作者：未知 詳情

求解娃哈哈資本困局    264

近半年以來，各界對娃哈哈-達(dá)能事件的評論可謂鋪天蓋地。之所以如此，在于它折射了當(dāng)前中、外競爭-合作的大部分屬性。時(shí)值今日，事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前，我們認(rèn)為宗先生、達(dá)

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東航就該賣給新航    230

因?yàn)閲降臄嚲?，東航賣給新航的方案被東航的股東會否了。我作為一個(gè)乘客覺得是一個(gè)絕大的悲哀。作為一個(gè)服務(wù)快突破底線的航空公司，東航我看不出來有什么理由還非要捂在手里。我們處理國有資產(chǎn)的方式一向是好西瓜不

 作者：袁岳 詳情

中石化反駁煉油業(yè)務(wù)今年將虧損140億    282

在進(jìn)口原油量和國內(nèi)成品油消費(fèi)量不斷加大的情況下，中國石化顯然承受了較大壓力mdash;mdash; 質(zhì)疑國際能源署 上周末，國際能源署(International Energy Agency， 下稱I

 作者：第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 詳情

中小企業(yè)B2B潛力大    218

日前，第三屆中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會在杭州舉辦。大會發(fā)布了《中國B2B行業(yè)網(wǎng)站調(diào)查報(bào)告》(2007-2008)、《中國中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》(2007-2008)，報(bào)告顯示，長三角地區(qū)已聚

 作者：人民網(wǎng) 詳情

人力資源在企業(yè)中的價(jià)值    315

今天我給大家交流的這個(gè)主題，是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬?？因?yàn)槲覀€(gè)不是用友的人力資源的總管，從我工作當(dāng)中，我們總結(jié)出來的一些知識，尤其是跟人力資源管理的一些支持?？赡芨渌募钨e講的不一樣，他們更多講人力資源具

 作者：吳曉冬 詳情

人力資源管理者的五大矛盾    321

長期的工作實(shí)踐告訴我們，人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾，有些是大背景、大氣候所致，有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。 　　一、才市矛盾：求職者多VS企業(yè)招不到人 　　經(jīng)常聽到業(yè)界朋友抱

 作者：未知 詳情

改變員工思維方式的四個(gè)條件    391

讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系，就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。研討會可以建立這些聯(lián)系，從而讓變革對參與者具有個(gè)人意義，藉此幫助員工改變行為。 　　正如大家所知，執(zhí)行改善企業(yè)組織績效的計(jì)劃正在變得越來越困難。因?yàn)橐?/p>

 作者：未知 詳情

中層管理者的職責(zé)    337

作為一個(gè)成功的管理者，必須首先要明白什么是管理以及管理的目的，很難想象，沒有概念和目標(biāo)的管理會是一個(gè)什么樣的結(jié)果。 　　企業(yè)的企字是由人和止組成，可見我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)管理

 作者：孫運(yùn)波 詳情

HR的七大通病    330

人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管

 作者：張愛清 詳情

讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任    491

我最近看到一張余世維博士的DVD光碟，里面談到一個(gè)管理觀點(diǎn)：quot;讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任quot;。他的意思是說，作為上級，應(yīng)該要督促好自己的下級，讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé)；

 作者：譚海輝 詳情