前言
　　在閱讀這篇文章前，希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用；從而，使民營(yíng)企業(yè)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉足輕重的地位。

　　筆者接觸過(guò)很多行業(yè)，也服務(wù)過(guò)好多家企業(yè)。在服飾鞋業(yè)領(lǐng)域從事?tīng)I(yíng)銷管理咨詢服務(wù)時(shí)間比較久，特別是在與鞋業(yè)品牌的企業(yè)老板以及高層管理人員接觸的比較多，探討的問(wèn)題比較深入，所以對(duì)他們的企業(yè)經(jīng)理人會(huì)提出更多的要求與想法……

　　——要具備創(chuàng)新精神——

　　創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)全面的概念，它必須深入到企業(yè)組織的方方面面，而最重要的就是觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理人的經(jīng)營(yíng)觀念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方向，它是企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于觀念的開(kāi)放與思想革命。

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異，營(yíng)銷環(huán)境的不斷變化；人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的改變，從追求物質(zhì)生活的需要到精神上的滿足，這些都沖擊著企業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，這就需要企業(yè)經(jīng)理人有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)與超前的意識(shí)，從而適應(yīng)并從容應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。

　　要做到觀念的創(chuàng)新，就必須不斷地學(xué)習(xí)，從企業(yè)高管到員工都要深入的學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新進(jìn)取，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與持續(xù)發(fā)展。

　　——要有一定的冒險(xiǎn)精神與敏銳的洞察力——

　　冒險(xiǎn)精神不是魯莽做事的代名詞，冒險(xiǎn)精神要求企業(yè)管理者時(shí)時(shí)刻刻擁有對(duì)市場(chǎng)決斷的勇氣與洞察力。敏銳的洞察力使管理者有獨(dú)樹(shù)一幟的預(yù)見(jiàn)能力，能使管理者能夠有效地預(yù)測(cè)和把握方向。這就要求企業(yè)管理者要時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)，時(shí)時(shí)走在市場(chǎng)前面，領(lǐng)先一步。

　　——要有廣闊的胸懷與將帥風(fēng)范——

　　知人善用的能力是企業(yè)管理者難能可貴的重要素質(zhì)，有了能干的手下輔助，企業(yè)管理者便如虎添翼，開(kāi)展工作也自然得心應(yīng)手?？墒?，很多企業(yè)的高管手下沒(méi)幾個(gè)得力的干將。

　　那么，筆者認(rèn)為想要成就將帥風(fēng)范，先做到幾個(gè)‘容’字。首先，要容他人之短，既要用人之長(zhǎng)，也要容人之短；每個(gè)人都有不足的一面，不能放大他人的短處。其次，容他人之才，應(yīng)該把有能力的人團(tuán)結(jié)在自己的周圍，形成合力，共鑄成功；但是，也要共享成果。再次，容他人之過(guò)，人無(wú)完人，人難免會(huì)出錯(cuò)；一些發(fā)達(dá)國(guó)家有的企業(yè)用人規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)中失利的人優(yōu)先錄用，這些人常常會(huì)反思曾經(jīng)失敗給自己帶來(lái)的損失與失落，他們對(duì)待問(wèn)題分析問(wèn)題更周全更理性。最后，就是容他人之犯，領(lǐng)導(dǎo)也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，當(dāng)被自己的屬下指出錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)該能夠虛心接受他人的批評(píng)。

　　——正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的力量——

　　現(xiàn)在不是個(gè)人英雄的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的成功，要來(lái)自老板的堅(jiān)持與信任和管理者的正確決策以及各級(jí)各部門工作人員的共同努力與配合，這就是團(tuán)隊(duì)的力量，不能歸功于某個(gè)人，榮譽(yù)和光環(huán)應(yīng)該是屬于大家的。

　　——選擇人才不能有思維定式——

　　不管是制鞋產(chǎn)業(yè)集群的溫州或者晉江，還是其他地方，各企業(yè)的中層管理甚至高管他們都是在這個(gè)行業(yè)里跳來(lái)跳去，這樣就造成思維局限，缺乏創(chuàng)新。很多鞋企在尋找管理人員時(shí)，往往從圈內(nèi)找，熟人介紹。另外，人才的流失也造成了行業(yè)的營(yíng)銷模式的同質(zhì)化，更造成企業(yè)在培訓(xùn)方面的成本增加。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該有培養(yǎng)人才的長(zhǎng)期機(jī)制，努力創(chuàng)造留住人才的環(huán)境，也要不拘一格用人才，也可以從其他領(lǐng)域?qū)ふ胰瞬牛斡萌瞬拧?

　　不可否認(rèn)，職業(yè)經(jīng)理人目前的發(fā)展空間還存在幾大問(wèn)題，首先，是舞臺(tái)的缺失，很多企業(yè)主還沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)理人的實(shí)際價(jià)值，企業(yè)主太權(quán)威，體制不健全，大大約束了職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)與施展才華。其次，職業(yè)價(jià)值沒(méi)有得到充分認(rèn)同，薪資偏低，體制改革不到位，放權(quán)不到位，普遍對(duì)職業(yè)經(jīng)理人缺乏信任感。

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