工作分析
人際交往的前題就是與人溝通。同樣，溝通在商業(yè)活動(dòng)中也居于極其重要的地位，作為一個(gè)企業(yè)或公司領(lǐng)導(dǎo)管理者如果不能對(duì)下屬或員工進(jìn)行行之有效的溝通，了解員工的需求，吸取職員的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，那么，這個(gè)管理者起碼是
作者：易才網(wǎng) 詳情
從工作分析角度看人力資源管理 262
一個(gè)公司的人力需求，在此一公司未具規(guī)模時(shí)，往往視老板的財(cái)力與公司業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r來(lái)訂定，亦即無(wú)規(guī)則可循，而其需求可能僅是季節(jié)性或臨時(shí)性之工作需求，而未經(jīng)評(píng)估引進(jìn)一群人，若公司財(cái)力與業(yè)務(wù)拓展許可或許仍能繼續(xù)
作者：吳昭德 詳情
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，人才是企業(yè)最大的資本和組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門是企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。這就對(duì)HR人員的個(gè)人能力和素質(zhì)提出了更高的要求，但是，目前在大多數(shù)組織中，ＨＲ只滿足于處理好組織
詳情
領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬(wàn)難攀上最高位的人，坐在位子上的時(shí)間，越來(lái)越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什么
作者：經(jīng)濟(jì)報(bào) 詳情
不要讓自己成為公司的“雞肋” 285
雞肋者，食之無(wú)味，棄之可惜也。 前幾天有個(gè)朋友打電話給我，說(shuō)他在現(xiàn)在的公司工作很累，但并不是不能承受工作的強(qiáng)度，而是因?yàn)樵诠纠锇缪莸慕巧邸Ｋ请S著公司的成立一直成長(zhǎng)到現(xiàn)在，在各個(gè)部門的各個(gè)崗
作者：邱兆雷 詳情
工 作 分 析 法 282
工作分析法是人事管理的一重要工具，經(jīng)過(guò)工作分析所產(chǎn)生的工作說(shuō)明書(或稱職位說(shuō)明書)是人事管理的一切基礎(chǔ)。 1.工作分析意義 所謂工作分析，是對(duì)某項(xiàng)工作，就其有關(guān)內(nèi)容與責(zé)任的資料，給予匯集及研究、分析的
作者：ziwujie 詳情
1.外表給人一副永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃的樣子，對(duì)手頭工作始終充滿激情，且斗志旺盛，你的部門也因你的年輕心態(tài)而變得富有朝氣和活力，職場(chǎng)老人的帽子與你不沾邊。 2.工作中努力拓展你的人際網(wǎng)絡(luò)，并利用建立的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)
作者：易才網(wǎng) 詳情
美國(guó)賓夕法尼亞州立大學(xué)員工教育及發(fā)展系訪問(wèn)了28家員工人數(shù)達(dá)1000人以上公司的CEO，這項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些CEO認(rèn)為，企業(yè)訓(xùn)練部門的負(fù)責(zé)人最需具備的七大能力依序?yàn)椋?1.商業(yè)知識(shí)：結(jié)合訓(xùn)練與公司策略，
作者：易才網(wǎng) 詳情
最近遇到一位朋友，他抱怨說(shuō)工資太低，一樣的職位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了這樣一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)雇一個(gè)員工應(yīng)付多少薪水？對(duì)周圍的一些人士做了一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)查，其結(jié)果是大多數(shù)人都不清楚他們的工
作者：仁達(dá)方略 詳情
自我認(rèn)識(shí)一定要全面、客觀、深刻，絕不回避缺點(diǎn)和短處。quot;當(dāng)局者迷，旁觀者清quot;，可參考家庭、同學(xué)、朋友、師長(zhǎng)、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等第三者的意見(jiàn)，力爭(zhēng)對(duì)自我真正全面認(rèn)識(shí)。 一、你的優(yōu)勢(shì)： 1、
作者：Sohu 詳情
組織通過(guò)人才市場(chǎng)或其他途徑，招聘和吸納了組織發(fā)展所需的人力資源時(shí)，人力資源管理工作的中心，就在于如何激勵(lì)、維持和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力。采取什么樣的方式管理現(xiàn)有的人力資源，是企業(yè)組織和非企業(yè)組織面臨的
作者：陸學(xué)彬 詳情
前不久，第二屆中國(guó)MBA發(fā)展論壇在南京舉行，本次論壇由南京大學(xué)商學(xué)院、南京大學(xué)MBA協(xié)會(huì)主辦，云集了北大、清華等63所知名學(xué)校280名MBA學(xué)生，江蘇省副省長(zhǎng)王珉、中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)金碚、
作者：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 詳情
自我形象： 一名稱職的HR經(jīng)理首先要塑造好自我形象，要有個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的魅力，這需要在日常的工作環(huán)境中不斷的塑造和完善自我，為人處事要以誠(chéng)相待、信守你的承諾；感情上要經(jīng)常進(jìn)行換位思考，替你的客戶著想；盡管你
作者：易才網(wǎng) 詳情
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、組織信息共享普遍化，企業(yè)中知識(shí)員工所占比例越來(lái)越大，有人認(rèn)為，人力資源管理應(yīng)該越來(lái)越模糊化、柔性化、團(tuán)隊(duì)化，而規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化不再重要。并由此認(rèn)為
作者：易才網(wǎng) 詳情
為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓?duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的答案： 1、你在高中時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣（如果有的話）？為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣？你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的？ 2、你在大學(xué)時(shí)期主
作者：易才網(wǎng) 詳情
工作分析訪談法 333
你向誰(shuí)報(bào)告？ 誰(shuí)向你報(bào)告？ 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） 你的主要職責(zé)？ 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？ 你分配的工作從何而來(lái)？完成的工作送到那里或送給誰(shuí)
作者：BEN 詳情
工作分析訪談法 344
你向誰(shuí)報(bào)告？ 誰(shuí)向你報(bào)告？ 你在預(yù)算上所負(fù)的責(zé)任如何？（包括預(yù)算金額及你的管理的資產(chǎn)價(jià)值） 你的主要職責(zé)？ 你怎么運(yùn)用你大部分的工作時(shí)間？ 你分配的工作從何而來(lái)？完成的工作送到那里或送給誰(shuí)
作者：BEN 詳情
完成下列問(wèn)卷。對(duì)每個(gè)句子，圈出最能描述你的感覺(jué)的答案。根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)選擇： SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同 1、我寧愿離開(kāi)公司，也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升
作者：易才網(wǎng) 詳情
即使是一則短短的看似千篇一律的招聘啟事，也會(huì)在無(wú)意中透露出一些招聘以外的信息。 A是一則外資企業(yè)招聘采購(gòu)經(jīng)理的啟事：大專以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，較好英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力
作者：梅志國(guó) 詳情
中層管理者分析 327
中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析 人才是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源。得人才，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展動(dòng)力，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá)。中層管理者是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接
作者：易才網(wǎng) 詳情
此法由J.C.Flannagan在1954年發(fā)展起來(lái)的，其主要原則是認(rèn)定員工與職務(wù)有關(guān)的行為，并選擇其中最重要、最關(guān)鍵的部分來(lái)評(píng)定其結(jié)果。它首先從領(lǐng)導(dǎo)、員工或其他熟悉職務(wù)的人那里收集一系列職務(wù)行為的事
作者：易才網(wǎng) 詳情
HR人員需要的12種才干 311
行動(dòng)才干：管理是做出來(lái)的，而不是說(shuō)出來(lái)的。事常與人違，但事總在人為。不要讓我們的宏偉構(gòu)想成為永遠(yuǎn)的海市蜃樓。 說(shuō)服才干：任何HR管理體系都需一線經(jīng)理從意識(shí)上接受，手段可以是動(dòng)之以情，曉之以理，亦可
作者：易才網(wǎng) 詳情
很多企業(yè)管理者對(duì)管理的科學(xué)性十分迷信，并認(rèn)為越精確的辦法就越科學(xué)。表現(xiàn)在崗位評(píng)價(jià)上，就是盲目迷信要素計(jì)點(diǎn)法，認(rèn)為要素計(jì)點(diǎn)法比其他崗位評(píng)價(jià)方法更加科學(xué)，不管具體情況如何，都要求采用要素計(jì)點(diǎn)法來(lái)進(jìn)行崗位評(píng)
作者：徐懋 詳情
- 1倒逼成本管理—降本增 83
- 2中國(guó)郵政重慶公司降本 92
- 3中航工業(yè)Z研究所降本 113
- 4技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià) 100
- 5兩個(gè)人升職故事的啟示 132
- 6快贏改善消除浪費(fèi)—降 107
- 7優(yōu)化考核方式，減少員 141
- 8天海集團(tuán)降本增效系統(tǒng) 98
- 9廠家心目中的理想化經(jīng) 133
張揚(yáng)老師授課視頻
張揚(yáng) 2022-10-28
喬劍
喬劍 2022-07-01
