如何進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品創(chuàng)新?    166

企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新通常會(huì)從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和傳播推廣創(chuàng)新等多個(gè)方面入手，如果企業(yè)有能力也可以將多個(gè)層面全部結(jié)合起來(lái)加以系統(tǒng)化創(chuàng)新，如果企業(yè)暫時(shí)能力有限，可以著重于其中的某一個(gè)點(diǎn)單獨(dú)發(fā)力?？傊x擇

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如何理性創(chuàng)業(yè)(二)    145

mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒(méi)有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施 1、構(gòu)思mdash;mdash;理清創(chuàng)業(yè)思路 構(gòu)思是規(guī)劃的基礎(chǔ)。在創(chuàng)業(yè)將要實(shí)施或正在實(shí)施時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要經(jīng)

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如何理性創(chuàng)業(yè)(一)    156

mdash;mdash;獻(xiàn)給有志于創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)和還沒(méi)有突破創(chuàng)業(yè)期的杰出人士 一、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) 1、心態(tài)與自我分析的準(zhǔn)備 人類最大的敵人是自己，成功創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就是戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝自我的恐懼與自卑。人類的任何

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透視老板賺錢的三種“高度”    166

不同類型老板賺錢時(shí)處在不同的高度或?qū)哟巍?或者也可以這樣說(shuō)： 不同類型的老板，在不同的的高度上賺錢。 為分析問(wèn)題的簡(jiǎn)單起見(jiàn)，筆者這里只描述三種高度：個(gè)體戶（或稱小老板）在地面賺錢；大老板（或稱企業(yè)家）

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大老板賺錢的“道”與“術(shù)”    162

筆者這里所講的大老板，當(dāng)然是指產(chǎn)業(yè)規(guī)模做得大、實(shí)力雄厚的老板們，但也包括那些雖無(wú)多大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但卻有雄心、有潛能、會(huì)創(chuàng)造、善抓機(jī)遇的老板們。后者目前雖然不大，但他們中的一些人總有一天會(huì)慢慢壯大起來(lái)的。

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老板修煉賺錢功夫第一課之補(bǔ)充材料    304

這個(gè)補(bǔ)充材料是什么呢？ 那就是要對(duì)創(chuàng)造業(yè)務(wù)、找尋業(yè)務(wù)之過(guò)程進(jìn)行好的把握。 很多老板在創(chuàng)業(yè)之初或轉(zhuǎn)業(yè)之初或增加業(yè)務(wù)之初，多采行試錯(cuò)手段。 最初投資不要太多，先干起來(lái)看看瞧嘛。 能賺錢的話，就加大投資力度

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你有幾項(xiàng)職場(chǎng)常有的心病    158

來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2010-8-4 13:57:52 發(fā)布人：Miss.Chen 　職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐，不僅是能力之戰(zhàn)，也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)為什么有些人稍遇挫折就灰心

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超市成功案例分析    157

超市的管理就是想方設(shè)法降底銷售成本和管理成本，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。因此成功的超市它都有一套規(guī)范的管理制度、優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)體系和獨(dú)特的商品管理。 宏力購(gòu)物廣場(chǎng)是一個(gè)具有一定規(guī)模的、綜合的購(gòu)物廣場(chǎng)，要贏得顧客獲

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明星產(chǎn)品名喪老板之手    145

1996年前，我國(guó)魚油市場(chǎng)清一色洋貨的天下，幾十種美國(guó)阿拉斯加深海魚油牢牢地占領(lǐng)著我國(guó)市場(chǎng)。洋魚油不但魚龍混雜而且價(jià)格不菲，百粒瓶裝魚油售價(jià)高達(dá)300多元。當(dāng)時(shí)就連出盡風(fēng)頭的巨人腦黃金，也是從國(guó)外進(jìn)口

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讓人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”-成    155

約翰middot;奈斯比特和帕特里夏middot;阿布迪恩曾在他們的著作《大趨勢(shì)2000》指出的：在90年代的全球性經(jīng)濟(jì)繁榮中，人力資源，無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)國(guó)家而言，都是富有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)

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案例點(diǎn)評(píng)——“完美”的激勵(lì)計(jì)劃    188

我曾經(jīng)多次向我的咨詢客戶和培訓(xùn)班學(xué)員提出這樣一個(gè)問(wèn)題：假如現(xiàn)在把你們公司的業(yè)績(jī)管理體系廢除的話，會(huì)不會(huì)造成公司的業(yè)績(jī)下降？結(jié)果70的回答是不會(huì)，20的回答是說(shuō)不準(zhǔn)，另外還有10的回答是公司的業(yè)績(jī)不但不

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咨詢顧問(wèn)生存之道    141

　咨詢顧問(wèn)整天和老板打交道,面對(duì)的人是業(yè)內(nèi)專家和精英,面對(duì)的問(wèn)題也是形形色色,想持久生存,絕非易事.以下法則僅提示一二,作為參考: 　　信譽(yù)至上,品德優(yōu)先 　　由于咨詢所提供的產(chǎn)品往往是思想性的,最終

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職業(yè)經(jīng)理人鐵律    157

　　職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國(guó)是如此受到關(guān)注，是因?yàn)橹袊?guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來(lái)支撐中國(guó)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中向前快速健康發(fā)展。而由于中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間尚短，還沒(méi)

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桂圳裝飾品牌策劃項(xiàng)目啟動(dòng)記實(shí)    165

20世紀(jì)80年代初期，隨著改革開放，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，我國(guó)裝飾企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，從沿海地帶迅速向內(nèi)地發(fā)展。這個(gè)時(shí)期，在裝飾設(shè)計(jì)上，大多是抄襲、模仿香港設(shè)計(jì)師的作品，在施工上也多有作坊式、家庭式的管理現(xiàn)象

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品牌策劃讓門業(yè)的“?！敝幸?jiàn)“機(jī)”    208

中國(guó)門業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，經(jīng)歷了從過(guò)去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展。然而，近年來(lái)，門類行業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞

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如何管理不聽話的下屬    238

　案例：楊剛剛升任一個(gè)40人部門的經(jīng)理，該部門原有一個(gè)老資格的副經(jīng)理姓王，王原本一直以為自己該獲得這次晉升，因此對(duì)楊的到來(lái)很排斥。要莫處處與楊做對(duì)，要莫就消極怠工，嚴(yán)重影響了楊的日常管理和整個(gè)部門運(yùn)作

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流程到底如何管理？    192

在過(guò)去的十余年間，AMT咨詢不斷在流程管理、流程再造、流程重組、流程優(yōu)化等方面做研究，在這里AMT咨詢經(jīng)過(guò)大量的咨詢案例積累，希望和大家探討，那些已經(jīng)進(jìn)行流程重組或者流程優(yōu)化的企業(yè)，他們的流程管得怎么

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哈佛經(jīng)理的心理分析    190

一 、個(gè)性心理分析 □氣質(zhì)特征具體分析 人為什么會(huì)有性格上的差異呢血液是形成性格的基本要素之一，而在這方面的研究，也就形成所謂的性格學(xué)。 根據(jù)血液顯示，人的性格分別有A、B、AB、O型等四種類型。市面

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基本藥物目錄下終端市場(chǎng)走勢(shì)    199

基層醫(yī)療市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容，讓進(jìn)入的、沒(méi)進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場(chǎng)，紛紛摩拳擦掌。還包括，伴隨著基本藥物目錄（基

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阿迪達(dá)斯為什么落敗？    208

　自2004年以來(lái)，李寧陷入一個(gè)尷尬區(qū)間。在此之前的近十年，不論是從市場(chǎng)規(guī)模還是號(hào)召力來(lái)看，這家中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商一直引領(lǐng)著中國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)；到了2003年，耐克成了執(zhí)牛耳者，第二年，阿迪達(dá)斯

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銷售趨勢(shì)分析    310

所有銷售人員的職責(zé)是將自己的產(chǎn)品銷售出去，針對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，有時(shí)公司政策顯得蒼白無(wú)力，只有結(jié)合自己區(qū)域?qū)嶋H情況做出的正對(duì)性策略才是達(dá)成銷售的硬道理。 　　銷售趨勢(shì)分析是建立在對(duì)市場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上，做出

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中國(guó)微車市場(chǎng)前景分析    168

10月20日，2009年我國(guó)汽車第1000萬(wàn)輛下線儀式在一汽解放J6生產(chǎn)線隆重舉行。這標(biāo)志著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)歷史性的輝煌時(shí)刻。自此，中國(guó)成為繼日、美之后第三個(gè)年產(chǎn)銷量超千萬(wàn)輛的國(guó)家，并開始在世界

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利潤(rùn)從何而來(lái)？    179

　有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒(méi)有同比上升，甚至利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)。

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工作分析的重點(diǎn)與難點(diǎn)    253

每個(gè)組織，每個(gè)企業(yè)都有它的經(jīng)營(yíng)宗旨與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要完成目標(biāo)，就必須進(jìn)行目標(biāo)管理。把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到各部門（各業(yè)務(wù)單位）。然后各部門再分解到各崗位及個(gè)人，形成了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。然而，現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是目標(biāo)的

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職務(wù)設(shè)計(jì)的派工    145

但是每家企業(yè)是否都適合，還得視每家企業(yè)規(guī)模、職務(wù) 種類多寡等條件而定，基本上只要公司內(nèi)有制定職務(wù)說(shuō)明書 的公司，應(yīng)可適用個(gè)人職等(資格)與工作職等，分開管理的 做法。而且越早作越好，因?yàn)橛刑嗟墓荆?/p>

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