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攀巖領(lǐng)導(dǎo)：征服你自己 352

你一定讀過吉姆柯林斯的《從A到A+》，但你可能不知道他是個(gè)以無畏聞名的攀巖高手，30年的攀巖經(jīng)驗(yàn)，讓他體驗(yàn)許多領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與人生智慧。新年度的開始，我們特別精選柯林斯─攀巖領(lǐng)導(dǎo)必修的三堂課，與你一起共勉，

作者：吳怡靜詳情

關(guān)于對工作分析的理解 329

工作分析又稱職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作相關(guān)的詳細(xì)信息的過程，具體來說，是對組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程，即制定職位說明書和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過程。一、為什么

作者：吳同會詳情

主管，你管什么？ 291

近年來，為客戶企業(yè)操作的咨詢和培訓(xùn)作業(yè)中都比較多地涉及了中基層管理干部的問題，其間，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象，雖然這些企業(yè)分布在不同的省份、不同的行業(yè)，有著不同的規(guī)模、不同的歷史、不同的文化，但是在

作者：劉向上詳情

合格的ＨＲ應(yīng)有的知識結(jié)構(gòu) 304

據(jù)人力資源管理者在企業(yè)中所扮演的角色和起到的作用，我們認(rèn)為作為一位合格的企業(yè)HR人員，他所擁有的知識包括兩個(gè)方面：專業(yè)知識和其他領(lǐng)域的知識。一、專業(yè)知識： 1、HR戰(zhàn)略與企業(yè)文化：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

工作分析的關(guān)鍵內(nèi)容 322

不同的企業(yè)和組織都有各自特點(diǎn)和急需解決的問題。有的是為設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，提高員工的技術(shù)素質(zhì)；有的是為了制定更切合實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)支員工的各級性；還有的是為根據(jù)工作要求改善工作環(huán)境，提高安全性。因此，這些

作者：財(cái)經(jīng)報(bào) 詳情

企業(yè)如何進(jìn)行工作分析 302

一個(gè)企業(yè)要有效地進(jìn)行人力資源管理，一個(gè)重要的前提就是要了解各種工作的特點(diǎn)以及能勝任各種工作的人員的特點(diǎn)。而這就是工作分析的主要內(nèi)容。所謂工作分析，是指對某特定的工作做出明確規(guī)定，并確定完成這工作需要

管理者魅力：經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng) 346

管理是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作，作為企業(yè)的管理者，必須具備高超的能力和淵博的知識。　　總經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)中的一個(gè)新興的職位，是目前企業(yè)中讓人羨慕的頭銜，總經(jīng)理頭銜往往是成功的象征。而仔細(xì)觀察我們身邊的總經(jīng)

經(jīng)理人的時(shí)間管理 339

時(shí)間管理是指個(gè)人在一定時(shí)間內(nèi)，以正確處事觀念，以正確處世方法，善于利用和開發(fā)自己時(shí)間資源，全力于自己的目標(biāo)奮斗，使自己的成就達(dá)到最大。　　1.正確處事觀念包括：　?。?明確地設(shè)定目標(biāo)。將目標(biāo)一一列

人事經(jīng)理的三級溝通網(wǎng)絡(luò) 371

溝通是一個(gè)把組織的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。有關(guān)研究表明：管理中70％的錯(cuò)誤是由于不善于溝通造成的?？梢?，管理離不開溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。企業(yè)的生產(chǎn)要素人、財(cái)、物中，人是擺在首位

做積極主動的HR管理者 343

很多HR領(lǐng)導(dǎo)者不知道該如何有計(jì)劃的、主動的開展工作。他們當(dāng)中的大多數(shù)人都忙于滅火mdash;mdash;處于被動的工作狀態(tài)mdash;mdash;沒有什么時(shí)間能夠坐下來好好計(jì)劃一下，而計(jì)劃正是積極開展

專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具 321

掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具，這將成為你作為一個(gè)專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一。 1 戰(zhàn)略框架 2 戰(zhàn)略實(shí)施模型 3 波特價(jià)值鏈分析 4 戰(zhàn)略管理過程 5 洛克希德法 6 組織變革的戰(zhàn)略類型 7

作者：易才網(wǎng) 詳情

新型HR經(jīng)理的特質(zhì) 327

二十一世紀(jì)的新價(jià)值是有quot;士quot;斯有財(cái)。對人才的重視，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)家們的共識。所以，有眼光、有頭腦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不惜重金聘用一位稱職的人力資源經(jīng)理，作為他的戰(zhàn)略伙伴。那么，現(xiàn)有的HR人

作者：企業(yè)COACH世界詳情

權(quán)謀文化：企業(yè)不是培養(yǎng)圣人的地方 341

《周易》中的易，含有變的意思。通權(quán)達(dá)變，是中國歷代政治權(quán)謀的核心內(nèi)容之一。但對于生活在現(xiàn)代的我們來說，這些權(quán)謀文化是否已經(jīng)不合時(shí)宜？如果答案是肯定的，那為什么在今天的職場中，仍有為數(shù)不少的人屢屢碰壁？

管理者的績效角色認(rèn)知 377

21世紀(jì)是人才競爭的世紀(jì)，以人為本的理念在這個(gè)世紀(jì)里將被詮釋的更加豐富，更為深入人心，企業(yè)間的競爭將更多地表現(xiàn)在人才的爭奪上，如何更好地開發(fā)人才、留住人才是企業(yè)必須加強(qiáng)研究的重要課題，在這方面的實(shí)踐也

業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理 421

跨國公司需要三種專家：業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和職能經(jīng)理，另外，還需要一批高級主管來培養(yǎng)這些專家并對他們的工作加以協(xié)調(diào)。為了構(gòu)建這種能力，高層管理者必須理解各種專家經(jīng)理的戰(zhàn)略重要性。為了使工作更加有效，業(yè)務(wù)

化工作中的不利因素為優(yōu)勢 407

論你的能力如何超群，工作中意想不到的挫折與細(xì)小的失敗都可能玷污，甚至毀掉你的整個(gè)事業(yè)。如下十條從業(yè)箴言，或可幫你防患未然。 Charles E. Watson博士工作中的挫折，沒人能夠幸免。跌倒能夠

作者：世界經(jīng)理人詳情

三大門檻所限百萬年薪竟難招合格職業(yè) 316

個(gè)人的好惡，年齡、性別、學(xué)歷的門檻招不來優(yōu)秀的經(jīng)理人.目前較為成功的企業(yè)大多是強(qiáng)人企業(yè)，即企業(yè)老板的非凡的個(gè)人能力和魅力造就了該企業(yè)的成功。強(qiáng)人企業(yè)帶有濃厚的企業(yè)家個(gè)人色彩，在強(qiáng)人企業(yè)家出色的創(chuàng)新和戰(zhàn)

工作分析中員工的恐懼及其處理 432

員工恐懼是工作分析實(shí)踐過程中經(jīng)常遇到的一類問題。在本文中我們將對員工恐懼的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因、對工作分析的影響進(jìn)行詳細(xì)的分析，在本文最后，我們將提出解決員工恐懼的一些具體方法，以供工作分析實(shí)施者參考。

作者：博睿精英詳情

創(chuàng)新就是不斷否定自己 354

創(chuàng)新，僅僅追求與眾不同還是不夠，立意不是目的，必須能夠領(lǐng)先競爭對手，領(lǐng)先潮流。這個(gè)創(chuàng)新不僅是指產(chǎn)品的創(chuàng)新，更重要的是機(jī)制的創(chuàng)新。我們前天開經(jīng)濟(jì)工作會議，有幾個(gè)中層干部發(fā)言。把海信去年的很多工作批得一無

作者：易才網(wǎng) 詳情

領(lǐng)導(dǎo)活動是自古就有的現(xiàn)象，而把領(lǐng)導(dǎo)活動作為研究對象的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)卻是在人類社會發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。將領(lǐng)導(dǎo)作為一門科學(xué)來研究，是20世紀(jì)的突出成就，20世紀(jì)是領(lǐng)導(dǎo)工作成為一門科學(xué)的時(shí)代。而隨著21世紀(jì)的到

作者：易才網(wǎng) 詳情

執(zhí)行力與管理者角色定位變革 352

現(xiàn)實(shí)生活中，不乏這樣的現(xiàn)象：盡管管理者作出很多無疑是非常正確的策略，然而企業(yè)最終也難逃失敗的結(jié)局，原因何在？主要是因?yàn)椴呗噪m好，但缺少執(zhí)行力！市場經(jīng)濟(jì)充滿競爭，在大多數(shù)情況下，企業(yè)和其競爭對手間的差別

作者：12YES 詳情

管理者責(zé)權(quán)分析 259

經(jīng)營者把某項(xiàng)工作委托給別人，相應(yīng)地便要授予他以工作的權(quán)力，他成功的完成任務(wù)以后，按照責(zé)權(quán)利一致的原則付出報(bào)酬。承諾制是最近從煙臺興起的一股時(shí)代潮流，它之所以能風(fēng)起云涌，原因在于它能使過去的權(quán)力擁有者

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“向左走，向右走” HR成為總經(jīng)理的 349

前言：沒有做HR之前，給我一個(gè)總經(jīng)理我真的不敢干，有了HR這一段經(jīng)歷，我從中學(xué)到了個(gè)人如何與公司平衡，做事情時(shí)，考慮公司整體比較多了，做任何事情都比較踏實(shí)?，F(xiàn)在給我一個(gè)總經(jīng)理，我也有信心做。 mdas