團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
部分：團(tuán)隊(duì)管理F1啟示錄：冠軍是怎樣鑄就的。1.團(tuán)隊(duì)管理常見(jiàn)問(wèn)題2.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2.1團(tuán)隊(duì)的概念、特點(diǎn)以及應(yīng)具備的三個(gè)條件現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：成為團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件？2.2團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及其重點(diǎn)工作：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期2.3高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大絕招1.選擇合適的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員1.1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)1.2.高效團(tuán)隊(duì)至少需要...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：贏在同心--團(tuán)隊(duì)精神與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵認(rèn)知1、破冰/活動(dòng)：初建團(tuán)隊(duì)與融入團(tuán)隊(duì)2、分享：懲罰？承擔(dān)？3、分享：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物的制勝作用；二、贏在同心–團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力塑造4、活動(dòng)：排雷隊(duì)啟示；5、分享：沒(méi)有什么不可能-團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大原因何在？6、什么樣的團(tuán)隊(duì)具戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力--卓越的、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共有特征分析；三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 課時(shí)：12H
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（1.5h）l團(tuán)隊(duì)組建與破冰l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l形成期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l振蕩期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l規(guī)范期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l績(jī)效期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l轉(zhuǎn)型期的常見(jiàn)困惑及應(yīng)對(duì)方案l各期管理團(tuán)隊(duì)的手段和技巧l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合l如何構(gòu)建信任l團(tuán)隊(duì)...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理 1、企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件 2、后備講師選拔的方法和評(píng)選 3、課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng) 4、企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審 5、找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師 6、企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段 7、企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估 8、如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī) 9、如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案 ...
講師：藍(lán)旻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線·討論：分析團(tuán)隊(duì)與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來(lái)？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何...
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：管理者在團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖解：團(tuán)隊(duì)中各層級(jí)的狀態(tài)一、各級(jí)人員在團(tuán)隊(duì)里應(yīng)起到什么樣的作用？問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不佳，誰(shuí)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任？——管理者正確的思維習(xí)慣：一切皆由我起！視頻分享：一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的示范二、團(tuán)隊(duì)管理者的五種角色1.管理2.教練3.正能量的傳播者4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者5.規(guī)則的維護(hù)者三、管理的五大職能解讀1.周詳計(jì)劃2.高效組織3.有力...
講師：林廣亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問(wèn)題 1、什么是團(tuán)隊(duì)？ 2、在現(xiàn)代組織中為何創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)文化？ 3、團(tuán)隊(duì)與組織有什么不同？團(tuán)隊(duì)的使命是什么？ 4、團(tuán)隊(duì)與組織的特征比較 (二)、關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建要關(guān)照的四個(gè)方面 1、組織的戰(zhàn)略目標(biāo) 2、團(tuán)隊(duì)的建立和發(fā)展 3、團(tuán)隊(duì)的具體任務(wù) 4、個(gè)人的發(fā)展和滿足 (三)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和發(fā)展要注意的幾...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)管理的例會(huì)制度l如何組織一次有效地會(huì)議l如何充分利用好早會(huì)經(jīng)營(yíng)l如何做好周例會(huì)與月例會(huì)二、團(tuán)隊(duì)管理的溝通技能l有效溝通的必備技巧l幾種常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)溝通手段三、團(tuán)隊(duì)管理的輔導(dǎo)技能l如何發(fā)現(xiàn)銷售隊(duì)伍惰性l如何發(fā)現(xiàn)銷售人員的技能不足l如何做好一對(duì)一的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)l如何做好一對(duì)多的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)四、團(tuán)隊(duì)管理的激勵(lì)技能l營(yíng)造有效的激勵(lì)氣氛l(shuí)適時(shí)的鼓勵(lì)比什么都有效五、銷售隊(duì)...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1.狼性團(tuán)隊(duì)“激情自信”2.狼性團(tuán)隊(duì)“永不言敗”3.狼性團(tuán)隊(duì)“拼博競(jìng)爭(zhēng)”4.狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”5.狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”6.狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”7.狼性團(tuán)隊(duì)“絕對(duì)忠誠(chéng)”案例分析（一）專題討論（二）現(xiàn)場(chǎng)模擬（三）第二部分：營(yíng)銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？2.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”？3.如何鍛造營(yíng)銷經(jīng)...
講師：王建偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分內(nèi)容了解執(zhí)行力與在企業(yè)中執(zhí)行不力的因素 二、什么是執(zhí)行力？（游戲來(lái)分析） 三、在企業(yè)當(dāng)中，影響執(zhí)行力三大因素 1、文化的原因2、制度的原因3、人員的原因 三、執(zhí)行的基本原則 ?。ㄒ唬┏晒?zhí)行關(guān)鍵（三要） 1、要敢2、要對(duì)3、要快 ?。ǘ﹫?zhí)行戰(zhàn)略與真正 1、流程化2、明晰化3、操作化 四、執(zhí)行的方法 一、合理授權(quán)是上司授責(zé)任給下屬二、...
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：什么是執(zhí)行力？一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力三、行動(dòng)出結(jié)果四、執(zhí)行力的特征（一）、系統(tǒng)性（二）、全員性（三）、操作性（四）、堅(jiān)韌性案例分析：亮劍的執(zhí)行力精神章、執(zhí)行力不佳的原因分析（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、執(zhí)行力的重要性（一）、混沌環(huán)境需要執(zhí)行力破解（二）、二分策略八分執(zhí)行（三）、大多...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧程 課時(shí)：24H
課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：（領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、建立團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)（一）、如何制定工作...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講如何建立與帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)l高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七大特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段l成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期l團(tuán)隊(duì)中的角色認(rèn)知l團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的五種角色l角色如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)l如何發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并有效整合l團(tuán)隊(duì)關(guān)于目標(biāo)、信任、超越的的團(tuán)隊(duì)練習(xí)第二講團(tuán)隊(duì)中的溝通技能l溝通的三大要素和內(nèi)容l高效溝通的六大步驟l實(shí)際溝通案例分析l人際關(guān)系的四大分類l不同類型的傾聽(tīng)所產(chǎn)生...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：6H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱 部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉 一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡” 1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊 2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 3、建立“懶人”文化 4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師 故事：不在其位，不謀其政 案例：一個(gè)“救火”隊(duì)長(zhǎng)的一天 案例：哈佛案例...
講師：胡鳳芩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)組建1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)的定義3、團(tuán)隊(duì)的類型4、團(tuán)隊(duì)的特征5、團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程與途徑6、團(tuán)隊(duì)的角色7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則第二單元團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與評(píng)估1、團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程2、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)3、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)4、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效5、共同的愿景和目標(biāo)6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)7、變革適應(yīng)性以及持續(xù)改進(jìn)8、評(píng)估結(jié)果分析第三單元溝通觀念與概述1、什么是溝通2、現(xiàn)場(chǎng)案例1：劉經(jīng)理...
