高績效團(tuán)隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:劉海民

講師背景:
劉海民老師★北京工業(yè)大學(xué)國際貿(mào)易碩士★民營企業(yè)總裁管理顧問★L(fēng)G商學(xué)院特邀管理講師★清華大學(xué)總裁班特聘講師★北京大學(xué)總裁班特聘講師★和君商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)的特聘講師劉老師曾任企業(yè)中高層管理職務(wù),中日韓合資東方神通公司講師部長,長期從事企業(yè)管理 詳細(xì)>>

劉海民
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高績效團(tuán)隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊建設(shè)
課程大綱:

  一、團(tuán)隊的基本

  1、團(tuán)隊的涵義
  2、團(tuán)隊與群體
  3、團(tuán)隊的分類
  4、團(tuán)隊發(fā)展各階段特征

  二、團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)確定
  1、我心目中的團(tuán)隊
  2、高績效團(tuán)隊的特征
  3、政通與人和
  4、向標(biāo)桿團(tuán)隊學(xué)習(xí)

  三、我的團(tuán)隊現(xiàn)狀分析
  1、目標(biāo)與任務(wù)
  ---成果如何
  2、人員能力與意愿
  ---個體分析與組合狀況
  3、團(tuán)隊士氣
  ---信任程度與主動協(xié)作
  4、團(tuán)隊文化
  ---行動文化與規(guī)范契約

  四、如何做:設(shè)計建設(shè)路線圖
  1、隊長方面
  2、隊員方面
  3、集體方面

  五、針對性的方法與工具(根據(jù)現(xiàn)場需要)
  1、入口選材策略
  2、自我修煉:提高領(lǐng)導(dǎo)力
  3、、角色與責(zé)任
  4、教練技術(shù)
  5、激勵技術(shù)
  6、克服團(tuán)隊建設(shè)的障礙
  7、提高團(tuán)隊執(zhí)行力步驟
  8、高效的會議溝通
  9、團(tuán)隊的學(xué)習(xí)分享
  10、解決問題的思路與方法

  六、團(tuán)隊活動體驗
  七、活動感悟分享
  八、我的團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)與計劃

 

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課程五:權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)力課程時間:1天第1講引言1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)2、討論:影響團(tuán)隊績效的最重要的因素3、如何公平、有效地面對五種不同的下屬4、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者,下屬,環(huán)境)第2講 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模式1、診斷之道:下屬的發(fā)展層次如何?確定任務(wù)的三個階段衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子下屬的四種發(fā)展層次三種類型的下屬分析及對待2、統(tǒng)馭之道:選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的

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課程六:創(chuàng)新思維與問題解決課程時間:2天第1講、問題基礎(chǔ)概念引言:殘酷的競爭年代1、為什么一定要創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力2、全球企業(yè)面臨的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)管理者的四個層次3、高績效團(tuán)隊建設(shè)的十大關(guān)鍵詞問題是團(tuán)隊學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會4、問題的定義5、問題的種類與各類問題的解決重點6、問題意識的含義與重要性練習(xí):你發(fā)現(xiàn)了幾個問題7、看問題要有高度8、面對問題的正確態(tài)度

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課程八:打造高績效的團(tuán)隊課程時間:1天第1講團(tuán)隊的基本概念1、團(tuán)隊的內(nèi)涵2、高績效團(tuán)隊的特征3、團(tuán)隊建設(shè)的四大階段4、高績效團(tuán)隊建設(shè)模型分析5、突破團(tuán)隊建設(shè)的五大瓶頸我的團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀診斷第2講建立團(tuán)隊信任1、信任是團(tuán)隊建設(shè)的基石2、如何建設(shè)隊長的信任3、如何建設(shè)隊員之間的信任雷鮑夫法則第3講卓越的領(lǐng)導(dǎo)1、高績效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要做什么參與式管理2、自我溝通:隊長五要

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國學(xué)智慧與人生修養(yǎng)(先做人后做事)時間:2天前言1、什么是國學(xué)2、中國傳統(tǒng)智慧的精髓3、傳統(tǒng)智慧的沖突4、活得明白:有為還是無為5、儒家的修身與修煉6、誠意的架構(gòu)7、素書原始章第1節(jié)誠意-道1、道的涵義與種類2、儒家的獲上治下之道3、道家老莊之道4、法家的王者之道5、意之道:修道者同于道6、兵家的取勝之道第2節(jié)誠意-德1、德的涵義2、雜家素書之本德宗道:博謀

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課程二:看視頻學(xué)管理時間:2天一、前言:1、視頻1:博學(xué)、勤思、力行2、視頻2:角色力,在其位謀其政二、領(lǐng)導(dǎo)就是決策1、視頻3:用人第一,唯才是舉(房謀杜斷、衛(wèi)青)2、視頻4:善用核心團(tuán)隊(設(shè)立義倉)3、視頻5:接班人問題(大宅門)4、視頻6:分利第二,財散人聚(關(guān)內(nèi)侯)5、視頻7:決策與沖突(井岡山)6、視頻8:沖突與EQ管理(李世民)三、領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)他人

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課程三:目標(biāo)管理與績效面談?wù)n程時間:1天一、目標(biāo)管理概要1、什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)4、目標(biāo)管理的三大階段5、目標(biāo)管理的三大特點目標(biāo)管理的過程:三個共同練習(xí):設(shè)計此次培訓(xùn)小組培訓(xùn)的目標(biāo)對自我控制的分析目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖二、目標(biāo)的設(shè)定與分解—期初面談1、公司級目標(biāo)的理解公司KPI的來由公司目標(biāo)設(shè)定的十步驟目標(biāo)設(shè)定的基

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