績效管理課程體系
《實戰(zhàn)型績效管理》 課時：6H
《實戰(zhàn)型績效管理》培訓時間：二天如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球500強企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實行有效的績效管理工具。通過此課程，結合公司實際業(yè)務需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實用工具?！菊n斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運用課斯維國際室內(nèi)體驗式課程教學方式及道具...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬 課時：12H
天課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內(nèi)容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。目標設定篇講：績效管理系統(tǒng)思考1．績效管理問題把脈2．全面解讀績效管理3．績效考核關鍵：溝通4.績效管理中的角色及職責：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析第二講：全面認識目標管理1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的...
講師：姚瓊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核u關鍵崗位的重新認定u績效指標的相互關系3.績效指標是從業(yè)務分析中產(chǎn)生的模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—EXCEL提高工作效率和質量1.統(tǒng)計分析與預測技巧工具很重要2.難以想象的右鍵功能（基礎之基礎）3.友好界面表格的制作及保護4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）5.數(shù)...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于運營的績效管理》》1天 課時：6H
《基于運營的績效管理》主講：顧老師培訓收獲：1.使學員正確認識績效管理，有效進行績效面談；2.掌握績效輔導的正確方法，全面實施績效輔導的運作程序；3.掌握績效面談和績效輔導的有效工具；4.為學員提供績效管理的實用表單，并提供針對性的績效輔導建議。培訓方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實戰(zhàn)操作！培訓內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?...
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何實施有效的績效管理 課時：12H
如何實施有效的績效管理課程目標?了解和明確績效管理的目的和意義以及對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行及員工發(fā)展的重要性?明確績效管理中管理者的角色定位，掌握提升管理者績效管理的實戰(zhàn)技術方法?學會制訂能落地執(zhí)行的績效管理體系，包括績效目標的設定和指標分解,績效輔導和績效反饋面談的方法和工具等?學會如何科學運用績效考核結果的思路和方法“如果你問我哪一個是GE通用電氣的最強的優(yōu)勢，那...
講師：戴維 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標導向的落地式績效管理》 課時：12H
目標導向的落地式績效管理課程背景：團隊缺乏戰(zhàn)斗力：漲薪員工積極性沒漲上來，團隊懶散，凝聚力弱業(yè)績止步不前：企業(yè)業(yè)績一直停步不前，不知如何轉型，無法有效突破，經(jīng)驗管理沒有規(guī)范：考核停留在考評上，不成體系，無法支撐企業(yè)發(fā)展，績效管理流于形式：推行績效管理，內(nèi)部阻力大，效率低，實踐中，很多企業(yè)在戰(zhàn)略意圖、目標解碼、量化分析、績效監(jiān)控、績效評價、績效面談等環(huán)節(jié)沒有形...
講師：丁曉劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》 課時：12H
《戰(zhàn)略績效落地（沙盤）》課綱問題解析企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，容易發(fā)生以下問題：公司上下對戰(zhàn)略的理解存在誤區(qū)，“戰(zhàn)略歧義”公司戰(zhàn)略描述不清，沒有宣貫到位，“戰(zhàn)略模糊”公司的戰(zhàn)略沒有具體策略支撐，“戰(zhàn)略虛化”戰(zhàn)略沒有落實到關鍵崗位上，“戰(zhàn)略漂浮”戰(zhàn)略沒有變成目標及任務進行管理，“戰(zhàn)略靜止”不能把握戰(zhàn)略的剛性與柔性的平衡，“戰(zhàn)略僵化”所有，要避免“戰(zhàn)略天上飛，人在地上...
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《績效考核優(yōu)化升級》 課時：12H
《績效考核優(yōu)化升級》課綱問題解析因為對績效考核理念的理解有偏差、對績效考核技術和工具掌握不夠熟練、企業(yè)的管理基礎不滿足考核的要求等原因，引入績效考核后會遇到以下問題：績效考核沒有帶來績效的提升考核者對績效考核工作不重視，流于形式被考核者對績效考核不理解，抱怨多考核太頻繁，工作量太大，疲于應付不知道怎么利用考核結果各級經(jīng)理和HR不能形成合力考核制度存在先天不足...
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》 課時：12H
《目標與績效管理（實戰(zhàn)模擬）》課綱問題解析企業(yè)在目標管理、績效管理中存在這樣的問題：日常管理采用定性多，定量少，很多工作沒有標準公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃不理解績效考核工具的作用，操作上有誤區(qū)管理者在目標與績效管理中的工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛...
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-《目標與計劃管理》 課時：6H
《目標與計劃管理》課綱問題解析企業(yè)在目標管理與計劃執(zhí)行中存在的問題：公司有大目標，但沒有進行很好的分解和落實即使目標分解了，沒有達成的策略和機制，目標落空不知道如何把目標變成可達成的具體工作計劃管理者在目標與計劃管理上工作缺位企業(yè)缺乏運行目標與績效管理的文化氛圍、管理基礎課程特色以企業(yè)目標與計劃管理中存在的實際問題為焦點運用模擬部門、模擬崗位進行目標管理的全...
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力之輔導與績效管理【課程對象】新任地區(qū)經(jīng)理【課程收益】了解輔導的重要性掌握GROW輔導的技巧掌握實地輔導中的訪中觀察技巧績效考核的發(fā)展歷程如何制定一套合理的銷售考核KP掌握績效輔導流程【課程大綱】上午：領導力探討輔導的重要性輔導的3階段GROW輔導技巧下午：GROW練習績效考核的發(fā)展績效KPI設定績效流程...
講師：許輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》 課時：12H
目標與績效管理課程?“目標與績效管理”課程背景？目標與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設定目標并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和人才的保留率。?如何規(guī)劃并設計本企業(yè)本部門的目標？?目標如何分解落地？?如何基于目標設計關鍵績效考核指標？?如何進行輔...
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效為綱－績效管理五部曲》（6-12H） 課時：12H
績效為綱－績效管理五部曲課程背景CourseBackground消極怠工、溝通不暢、效率低下、質量降低、工作流程出現(xiàn)問題、對員工的評估主觀臆斷、員工流失……這些企業(yè)的管理問題，追根究底都能在企業(yè)機制或經(jīng)理人身上找到原因，而且，都可以通過績效管理得到有效解決。建立一套科學公平的績效管理體系，能夠最大限度地激發(fā)員工的潛力與主動性，讓員工知道企業(yè)希望他們做什么，怎...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以目標驅動的績效管理實戰(zhàn)培訓 課時：12H
一、課程對象企業(yè)中高層領導及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎，結合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，向您全方位闡述目標驅動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅動、執(zhí)行、考評和結果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、了解...
講師：范竑 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊績效管理》 課時：6H
課程名稱：《團隊績效管理》主講：朱曉剛老師6課時授課方式：案例分析、角色扮演、問卷測試課程大綱/要點：一、轉型新形勢與新管理思路1、金融業(yè)四大新形勢2、新世代90后員工特點?思維特點?溝通特點?行為特點?工作特點3、績效管理的文化基礎（一）：信任4、績效管理的文化基礎（二）：執(zhí)行力結果導向5、績效問題診斷三角框架：目標、意愿與能力6、案例角色扮演：如何引導孩...
