《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》

《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效管理》

培訓(xùn)時(shí)間：二天


如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績(jī)效
管理工具

與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel
可口可樂，美孚石油等均實(shí)行有效的績(jī)效管理工具。通

過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟?jī)效考核管理體系提供最有效的方法與實(shí)
用工具。

【課斯維品牌課程優(yōu)勢(shì)】
◇
運(yùn)用課斯維國(guó)際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及道具，將枯燥的理論知識(shí)的講解更立體化、
可視

化、生動(dòng)化，讓學(xué)員一同參與其中緊緊圍繞課程目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
◇
課斯維特有的課程質(zhì)量保證體系，讓學(xué)員從：專注→體驗(yàn)→反省→思考→調(diào)整→實(shí)踐→整合

，來實(shí)現(xiàn)課斯維所倡導(dǎo)的“做中學(xué)”體系精髓。
◇
在整個(gè)課程中使用的績(jī)效管理工具均為多家世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)多年實(shí)踐并行之有效的管理
實(shí)用

工具包
◇
課程中的每個(gè)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)環(huán)節(jié)，均可在課后打包購(gòu)買，以便用于在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效工
作的

推行與員工輔導(dǎo)中的可重復(fù)性培訓(xùn)。

【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【培訓(xùn)目標(biāo)】
◇ 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理的流程
◇ 掌握有效的績(jī)效管理的概念和具體操作方法
◇ 掌握指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定等績(jī)效管理有關(guān)的具體操作方法
◇ 了解企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
◇
績(jī)效輔導(dǎo)技巧，以及掌握有效的績(jī)效面談的方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。


第一天

課程大綱：
第一：、利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
1．什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2．什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理的目的是什么？
3. 什么是平衡計(jì)分卡（BSC）與目標(biāo)管理（MBO）?
4．戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）有什么關(guān)系？
5. 人力資源部門如何通過有效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？
案例分析：企業(yè)績(jī)效管理的問題與分析



第二講：如何運(yùn)用績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
1．績(jī)效考核與組織協(xié)同
2．案例：組織內(nèi)部不協(xié)調(diào)
3．如何實(shí)現(xiàn)組織上下方向一致？
4．如何實(shí)現(xiàn)橫向部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？
體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：漫畫企業(yè)文化與績(jī)效考核

第三講、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)定
1. 目標(biāo)的衡量與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
2. 如何把公司KPI向下分解？
3.　財(cái)務(wù)指標(biāo)如何設(shè)定？
4．客戶指標(biāo)如何設(shè)定？
5．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)如何設(shè)定？
6．學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)如何設(shè)定？
7. 定性指標(biāo)如何有效量化?
8. 主要業(yè)績(jī)與非主要業(yè)績(jī)的關(guān)系怎樣處理？
案例分析：500強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核KPI模板分享
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場(chǎng)制訂與討論關(guān)鍵KPI設(shè)置

第四講、績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)―—目標(biāo)值如何確定
1．怎樣計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率和確定員工最后的得分值？
2. 目標(biāo)不容易訂準(zhǔn)確怎么辦？
3. 沒有歷史數(shù)據(jù)怎樣訂目標(biāo)？
4. 資源不同、能力不同對(duì)目標(biāo)的制定有什么影響？
5. 如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適？
6. 長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期？
7. 如何確定KPI指標(biāo)的權(quán)重？
體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：績(jī)效考核問題的解決與決策

第五講、績(jī)效管理的跟蹤與考核
1. 如何記錄績(jī)效數(shù)據(jù)
2．如何跟蹤績(jī)效數(shù)據(jù)
3．如何回顧與檢查績(jī)效數(shù)據(jù)
4．如何進(jìn)行績(jī)效的年度評(píng)估　
5．如何將績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤？
實(shí)戰(zhàn)模擬：本公司績(jī)效考核模擬演練




第二天
第一講、績(jī)效管理系統(tǒng)回顧
1. 回顧企業(yè)的績(jī)效管理體系
2. 績(jī)效管理的四大步驟
3. 直線經(jīng)理在績(jī)效管理工作中的分工和職責(zé)
案例分析：微軟績(jī)效管理案例分析

第二講 揭開績(jī)效面談的神秘面紗
1. 績(jī)效角色如何認(rèn)知
2. 績(jī)效面談的好處
3. 三種重要的績(jī)效面談
4. 績(jī)效面談循環(huán)圖
5. 績(jī)效面談需要談多長(zhǎng)時(shí)間
6. 績(jī)效面談的三個(gè)要點(diǎn)
7. 讓自己進(jìn)入面談狀態(tài)
小組討論：績(jī)效面談流程與成功關(guān)鍵

第三講 績(jī)效溝通技巧
1. 傾聽的三個(gè)層次
2. 傾聽的練習(xí)
3. 不同提問方式的作用和效果
4. 學(xué)習(xí)掌握GROW模型
5. 幫助下屬分析問題的工具OCOSA
測(cè)試：你有成為教練的潛質(zhì)嗎？
體驗(yàn)式培訓(xùn)環(huán)節(jié)：教練型績(jī)效輔導(dǎo)溝通技巧

第四講 績(jī)效面談應(yīng)該如何談？（技巧篇）
1. 做好績(jī)效面談前的培訓(xùn)
2. 營(yíng)造良好的面談氛圍
3. 用提問調(diào)整面談的方向
4. 面談中的有效穿插技巧
5. 面談中要控制你自己
6. 面談中異議的正確處理
7. 化解不誤解
8. 說服你的下屬
績(jī)效面談錄像觀看與分析
角色扮演：如何與員工績(jī)效面談

第五講 績(jī)效面談應(yīng)該如何談？（實(shí)務(wù)篇）
1. 如何與下屬談指標(biāo)
2. 如何與上司談指標(biāo)
3. 績(jī)效面談中幾種棘手問題的處理
§ 員工拒絕當(dāng)場(chǎng)簽名時(shí)，怎么處理？
§ 員工的意見與主管理不一致時(shí)，怎么處理？
§ 與員工發(fā)生爭(zhēng)論怎么辦？
案例研討：張經(jīng)理應(yīng)該在績(jī)效面談中如何表現(xiàn)？

第六講 績(jī)效改進(jìn)―――績(jī)效提升的關(guān)鍵
1. 量身定做員工的績(jī)效計(jì)劃
2. 改進(jìn)的過程比結(jié)果更重要
3. 績(jī)效改進(jìn)中如何用數(shù)據(jù)說話
4. 不要讓你的績(jī)效指標(biāo)一錯(cuò)再錯(cuò)
5. 幾種簡(jiǎn)單實(shí)用的改進(jìn)工具與方法
現(xiàn)場(chǎng)研討：自己企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)應(yīng)該怎么做？

回顧總結(jié)

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