績(jī)效管理課程體系
RDM-012-研發(fā)績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||研發(fā)績(jī)效管理||前言| 在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門(mén)和研發(fā)管理部門(mén)辛辛苦苦做出來(lái)的一套績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解。研發(fā)人員認(rèn)為績(jī)效方案沒(méi)有針對(duì)研發(fā)工作的實(shí)際情況，績(jī)效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué)，評(píng)價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象，績(jī)效考核等級(jí)和程序可操作性不強(qiáng)，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項(xiàng)
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PM-009-產(chǎn)品績(jī)效管理V5.0 課時(shí)：12H
|課時(shí)：12小時(shí)（2天）||產(chǎn)品績(jī)效管理||前言|“產(chǎn)品線要考核和核算，但不要說(shuō)哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)，哪個(gè)產(chǎn)品不賺錢(qián)，賺錢(qián)的就趾高氣揚(yáng)，不賺錢(qián)的就垂頭喪氣，這樣，公司很快就崩潰了。就像N公司的例子，幾年前我去N公司時(shí)，請(qǐng)了手機(jī)部經(jīng)理、基站部經(jīng)理和系統(tǒng)部經(jīng)理來(lái)交流，手機(jī)部經(jīng)理就趾高氣揚(yáng)的，基站經(jīng)理也神采奕奕的，系統(tǒng)部經(jīng)理就垂頭喪氣的，就是因?yàn)樗麄儗?shí)行產(chǎn)品線考核，結(jié)果這
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企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程主講：李德一、培訓(xùn)目標(biāo)1、了解企業(yè)績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位及存在的問(wèn)題2、如何設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)3、如何設(shè)計(jì)基于個(gè)人的績(jī)效管理系統(tǒng)4、了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、了解管理者如何有效開(kāi)展績(jī)效管理的技能6、掌握如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、開(kāi)展績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)的方法7、掌握開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估的步驟與方法8、掌握正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談的技能
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企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)課程李德1.衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類(lèi))員工分析圖案例分析：GE前任CEO
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課程大綱： 部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問(wèn)題與解決方案 問(wèn)題探討：什么是企業(yè)管理的核心？ 引例 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象 中國(guó)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端 平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績(jī)效管理系統(tǒng) 平衡記分卡的基本理論原理 平衡記分卡國(guó)際化發(fā)展歷程 平衡記分卡對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要意義 平衡記分卡與績(jī)效管理推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介 平衡記分卡與
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一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問(wèn)題之首 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？ 為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？二、績(jī)效管理概念及意義 什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？ 績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值？ 績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處？ 績(jī)效管
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部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢(xún)集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤(rùn)、固特異、ABP民營(yíng)集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績(jī)效管理】3
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課程大綱： 部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析 一、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容 ●組織設(shè)計(jì)的涵義 ●如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu) ●組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容 ●案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析 二、組織設(shè)計(jì)原則與方法 ●組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則 ●組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì) ●主要業(yè)務(wù)流程及
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《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：1H
課程提綱：章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理1.計(jì)劃要素2.計(jì)劃管理—PDCA管理循環(huán)（二）年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（三）年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容二.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理（一）目標(biāo)體系的制定（二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程1.目標(biāo)三角形2.目標(biāo)設(shè)定流程（三）如何制定合適的目標(biāo)1.目標(biāo)的SMART原則2.目標(biāo)分解的核心上級(jí)措
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企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施與難點(diǎn)解析 課時(shí)：12H
序號(hào)內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6-12課時(shí)）1部分績(jī)效管理主流方法與工具介紹案例：公司戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理關(guān)系1.績(jī)效管理？績(jī)效管理！2.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效管理在中國(guó)的發(fā)展歷程獎(jiǎng)罰調(diào)劑、主觀評(píng)價(jià)、德能勤績(jī)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理4.主流績(jī)效管理工具的理論交鋒BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分績(jī)效管理實(shí)施的難點(diǎn)解析----戰(zhàn)略與績(jī)效1.如何解決戰(zhàn)略規(guī)劃、年
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1、如何設(shè)計(jì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系l部分：企業(yè)績(jī)效目標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)l第二部分：企業(yè)績(jī)效管理的四大過(guò)程的設(shè)計(jì)l第三部分：企業(yè)績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)l第四部分：企業(yè)績(jī)效管理組織與責(zé)任體系的設(shè)計(jì)2、如何設(shè)計(jì)基于部屬的績(jī)效管理系統(tǒng)l部屬績(jī)效管理系統(tǒng)的四大組成部分及其要點(diǎn)l部屬績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與溝通l管理者在績(jī)效管理中如何做一名出色的教練（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)
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【課程大綱】第1講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和自我成長(zhǎng)一、班組長(zhǎng)如何進(jìn)行角色認(rèn)知和修煉l班組長(zhǎng)的管理困惑分析l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長(zhǎng)的六大工作職責(zé)l班組長(zhǎng)的九種角色及其分析l班組長(zhǎng)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長(zhǎng)管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長(zhǎng)崗位職責(zé)二、班組長(zhǎng)如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長(zhǎng)的七種
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一、衡量現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么小組活動(dòng)：“平衡計(jì)分卡”的啟示二、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的目的案例分析：ABB公司年未績(jī)效評(píng)估的九項(xiàng)原則三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)案例分析：GB公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析四、傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估與現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估理念的區(qū)別錄像教學(xué).(美)施貴寶公司績(jī)效評(píng)估理念的演變五、績(jī)效管理(四類(lèi))員工分析圖案例分析：GE前任CEO韋爾奇的分析六、如何開(kāi)展科學(xué)規(guī)范的
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課程收獲 明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門(mén) 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) 模擬績(jī)效面談，分享相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效系統(tǒng)設(shè)計(jì)與基本操作方法 績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)成功經(jīng)驗(yàn)分享，規(guī)避失敗可能 課程對(duì)象 中高層管理者、人力資源總
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管理游戲小案例單元績(jī)效管理綜述-績(jī)效評(píng)估與其它HR功能的關(guān)系-績(jī)效評(píng)估的目的 ☆相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例☆績(jī)效評(píng)估的法律方針第二單元績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-績(jī)效評(píng)估的來(lái)源-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)-360度(評(píng)估)反饋系統(tǒng)的爭(zhēng)論第三單元績(jī)效評(píng)估方法-比較法☆強(qiáng)制分布法（示例）/ForcedDistribution特征法☆圖評(píng)價(jià)尺度法/GraphicRatingScale
