培訓(xùn)體系課程體系
培訓(xùn)體系建立-2天 課時：12H
142875top引言00引言3886200-792480許盛華經(jīng)典課程00許盛華經(jīng)典課程培訓(xùn)應(yīng)該這樣做——培訓(xùn)體系建立及培訓(xùn)管理，或：量化培訓(xùn)體系構(gòu)建—許盛華老師集十余年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗于一身，給你帶來全新的培訓(xùn)管理新理念。實戰(zhàn)、實用、實效是許老師的培訓(xùn)風(fēng)格，讓你今天學(xué)完，明天就能用。專為：培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、主管以及企業(yè)培訓(xùn)管理者開發(fā)和設(shè)計。你是否遇到...
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
許盛華老師經(jīng)典課程為人才培養(yǎng)提供專業(yè)保障——構(gòu)建以學(xué)習(xí)地圖為核心的培訓(xùn)體系企業(yè)績效改善和發(fā)展離不開人才，人才成長離不開好的培訓(xùn)體系。沒有學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。你是否經(jīng)歷過？每個崗位的員工到底需要培訓(xùn)什么，你不知道，找不到依據(jù)？面對許多培訓(xùn)申請，你無從下手？現(xiàn)有的培訓(xùn)不成體系，公司沒有課程體系？現(xiàn)有的講師隊伍開發(fā)的課程零零...
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃 課時：12H
以培訓(xùn)為利器，促員工深發(fā)展——企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程講師：鄒莫【培訓(xùn)對象】中層管理人員、HR培訓(xùn)經(jīng)理及培訓(xùn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】?深入了解培訓(xùn)經(jīng)理的工作職責(zé)及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方向；?掌握培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點；?掌握培訓(xùn)制度的設(shè)計要點及運營管理的基本流程；?掌握培訓(xùn)年度目標(biāo)的制定原則和方法；?掌握內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)的基本流程和操作要...
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《基于任務(wù)與能力的培訓(xùn)體系》 課時：12H
基于任務(wù)與能力的培訓(xùn)體系課程背景：培訓(xùn)的需求來源于員工能力的差距，如何分析一個的能力？如何通過能力素質(zhì)模型的構(gòu)建形成搭建企業(yè)培訓(xùn)體系、人才發(fā)展體系？能力素質(zhì)模型是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質(zhì)的有效工具，如何建立基于能力素質(zhì)模型的人才測評系統(tǒng)？知識技能庫？如何通過強化訓(xùn)練提升各級管理者的能力與素質(zhì)？等等---本課程將與你分享成功的模...
講師：高歌在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)與實施訓(xùn)練營課程背景：國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)體系完成維護度不到30，很多企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀是號稱已經(jīng)有了培訓(xùn)體系，實質(zhì)上只是不夠完善的培訓(xùn)計劃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上體系。還有很多企業(yè)連內(nèi)外部講師庫.標(biāo)準(zhǔn)化課程研發(fā)部門都沒有設(shè)立，就提出商學(xué)院.企業(yè)大學(xué)，這往往只是企業(yè)管理者心中的愿景，對培訓(xùn)理解不深，方向走錯了，當(dāng)然實際效果與國際巨頭真正意義上的商學(xué)院.企業(yè)大學(xué)相去...
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培訓(xùn)體系建立及管理 課時：12H
培訓(xùn)體系建立及管理通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：1.描述組成培訓(xùn)體系的要素在培訓(xùn)的運作管理方面：1.演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具2.展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧3.演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計劃的步驟和技巧4.演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧5.根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案6.描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法7.列出有效甄選外部培訓(xùn)師的...
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講培訓(xùn)制度、資源及運作 1.培訓(xùn)體系的組成 2.培訓(xùn)管理的階段性目標(biāo) 3.培訓(xùn)管理的指導(dǎo)思想 4.如何建立公司自己的課程體系 第二講培訓(xùn)需求管理 1.培訓(xùn)需求的三個層次理論及其局限性 2.靜態(tài)需求和動態(tài)需求 3.需求調(diào)查工具-靜態(tài)需求模板 第三講菜單式靜態(tài)需求模板 1.為什么要用菜單式靜態(tài)需求模版 2.使用靜態(tài)需求模版時的注意事項 3...
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)體系建立 課時：12H
天：培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理一、培訓(xùn)體系1.歡迎詞、課程簡介2.培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3.培訓(xùn)的作用及分類4.培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系，需求分析1.培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2.培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3.培訓(xùn)課程體系實例分析4.課程體系設(shè)計練習(xí)5.培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧三、需求量化1.培訓(xùn)需...
講師：許盛華在線咨詢下載需求表
1.培訓(xùn)中的挑戰(zhàn)和難題2.培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點-培訓(xùn)能解決的問題-如何設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)-如何設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容-解決“誰來講”的問題-提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的的教練技能-組織實施培訓(xùn)班-設(shè)計培訓(xùn)體系的四個步驟3.課程體系規(guī)劃與建設(shè)-評估你的公司環(huán)境-評估你的培訓(xùn)環(huán)境-任務(wù)：針對全體員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者建立培訓(xùn)課程庫-根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)-課程舉例：管理人員培...
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培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實操 課時：12H
【天上午】一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓(xùn)的作用及分類4、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略二、課程體系需求分析1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法3、培訓(xùn)課程體系實例分析4、課程體系設(shè)計練習(xí)5、培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧（1）什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？（2）靜態(tài)...
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世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的核心作為頂尖企業(yè)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵財富百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)無用論培訓(xùn)萬用論如何用培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤?xùn)管理培訓(xùn)的實施技術(shù)培訓(xùn)的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源對學(xué)員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓(xùn)管理者如何樹立威信l案例研討...
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
歡迎詞、課程簡介培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別培訓(xùn)的作用及分類培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！課間休息培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法培訓(xùn)課程體系實例分析課程體...
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企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成和建設(shè)重點企業(yè)培訓(xùn)的特征和作用培訓(xùn)管理者如何讓自己在公司中價值凸顯培訓(xùn)體系建設(shè)的必要性匹配企業(yè)戰(zhàn)略，助推公司經(jīng)營有序規(guī)劃，有的放矢，降低成本提升培訓(xùn)質(zhì)量，強化培訓(xùn)效果幫助員工職業(yè)成長培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū)制度不完善系統(tǒng)不完備運作不規(guī)范課程不系統(tǒng)師資不穩(wěn)定期望不恰當(dāng)企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)成制度層面資源層面運作層面制度層面的建設(shè)及工作重點公司戰(zhàn)略與培訓(xùn)...
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世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的核心作為頂尖企業(yè)的培訓(xùn)體系培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工世界財富500強企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵財富百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)無用論培訓(xùn)萬用論如何用培訓(xùn)推動企業(yè)業(yè)績?nèi)绾斡行Ч芾砼嘤?xùn)管理培訓(xùn)的實施技術(shù)培訓(xùn)的實施如何建立內(nèi)部師資隊伍如何選擇外部資源對學(xué)員的心態(tài)調(diào)整空杯與滿杯開放性思維培訓(xùn)管理者如何樹立威信l案例研討...
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)——讓培訓(xùn)落地，別讓培訓(xùn)的錢打水漂【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長和培訓(xùn)主管【背景之一：管理困惑】ü幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為自己重視提高員工素質(zhì)，而培訓(xùn)工作者卻說自己要錢沒錢要人沒人；ü培訓(xùn)前，培訓(xùn)成了解決問題的全部希望，而培訓(xùn)后卻發(fā)現(xiàn)希望有多大，失望比希望還要大；ü市場上，培訓(xùn)課程多如牛毛，而適合自己的卻寥寥無幾；ü平常大家都...
