績效管理課程體系
《目標落實與績效管理》 課時：12H
《目標落實與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計劃與目標管理的科學(xué)方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導(dǎo)?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。?掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？...
講師：許文在線咨詢下載需求表
卓越績效管理體系建設(shè)（2天） 課時：12H
《卓越績效管理體系建設(shè)》（2天）【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法?掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧?掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績...
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企業(yè)如何建立有效的績效管理體系(公開課） 課時：12H
《企業(yè)如何建立卓越的績效管理體系》（2天）【課程對象】企業(yè)負責(zé)人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】1.認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理2.熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設(shè)計方法3.掌握常用的績效考評方法和實務(wù)操作技巧4.掌握有效的工作目標的設(shè)定與分解，有效進行工作計劃管理5.掌握工作分析的方法及工作說明書...
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《高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務(wù)訓(xùn)練》（2天）【課程背景】美國心理學(xué)家洛克認為，目標能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--...
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《績效管理》 課時：6H
《績效管理》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學(xué)員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學(xué)員掌握怎樣在績效評估過程中使用輔導(dǎo)技術(shù)(PerformanceCoaching)。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進而...
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《績效管理 激勵》 課時：12H
績效管理和員工激勵培訓(xùn)課程背景：團隊執(zhí)行力不強的很重要的原因之一是我們的績效管理和員工激勵的問題。目標設(shè)定不一致，目標設(shè)置不清晰，目標沒有嚴格的考核；目標做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對于績效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對于員工如何去激勵。...
講師：龍飛在線咨詢下載需求表
《目標設(shè)定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理...
講師：許衛(wèi)在線咨詢下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設(shè)實務(wù)》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是...
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《績效管理和有效輔導(dǎo)》 課時：6H
《績效管理和有效輔導(dǎo)》【課程目標】提高主管在員工績效管理和輔導(dǎo)上的知識與技能本課程讓學(xué)員了解到績效輔導(dǎo)在組織中是如何運作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來正確傳遞組織對主管人員在績效反饋上的積極價值、方法和技巧?！菊n程時長】1天【課程內(nèi)容】一、引言績效反饋的作用客觀地評價員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個人層面的運轉(zhuǎn)機...
講師：王兵在線咨詢下載需求表
《實施績效管理的必要條件》 課時：6H
《實施績效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么【課程目標】掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評【課程對象】組織方確定【課程時間】6課時【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】績效管理雖然只有PDCA四個循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管...
講師：涂遠偉在線咨詢下載需求表
《全生命周期的績效管理》 課時：6H
《全生命周期的績效管理》【課程背景】本課程從個方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結(jié)果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程?！菊n程目的】大家都知道三個和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個典故讓我們更加感受到績效管理的魅力這就是本次...
講師：涂遠偉在線咨詢下載需求表
《績效管理管理的具體實施與操作》 課時：6H
《績效管理管理的具體實施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進行績效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對，但充分說明了一件事，那就是績效管理不是可有可無的?！菊n程對象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時間】6課時【課程特色】多媒介互動【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績效管理績效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績效...
講師：涂遠偉在線咨詢下載需求表
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略 課時：12H
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略主講：崔淼時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標在于績效的實現(xiàn)……本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。深度了解戰(zhàn)略績效與目標管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績效與目標管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目...
講師：崔淼在線咨詢下載需求表
目標與績效管理培訓(xùn)方案新 課時：12H
目標與績效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績效管理是第一大管理工具；?績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；?流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……?建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)時間：6/12小時...
