績效管理課程體系
一、理論部分1、績效管理的概念及基本原理2、績效管理的流程3、績效管理的角色分工4、如何編寫績效管理操作手冊5、KPI的提取技巧（1）關(guān)鍵成果指標(biāo)（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)6、執(zhí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的四個基本條件7、開發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)的12個步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖；9、績效溝通反饋技巧；10、績效結(jié)果的應(yīng)用；二、實(shí)戰(zhàn)部分1、績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)（1）、...
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失??？探究深層次原因？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組...
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模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定1.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)（案例研討，績效指...
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具1.績效管理的...
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并...
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的；績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么?？冃Ч芾砟軒湍憬鉀Q企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正...
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.績效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤3.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)7.活動，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊...
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世界500強(qiáng)的績效管理理念 課時：6H
《世界500強(qiáng)的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；...
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《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實(shí)施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超...
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工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計(jì)課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：...
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績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理 課時：12H
績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理（兩天簡約版）課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一...
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績效管理體系與全面薪酬激勵學(xué)員對象：■企業(yè)中高層管理人員■人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、績效定義2、績效考評與績效管理3、為什么要實(shí)行績效管理（員工需要績效管理）1)組織應(yīng)該注意的問題2)管理者需要績效管理3)人力資源管理部門的管理責(zé)任A、指標(biāo)定義舉例：定性指標(biāo)；職能部門的業(yè)績指標(biāo)4、KPI在操作中的步驟1)...
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部分：企業(yè)員工關(guān)系培訓(xùn)管理中熱點(diǎn)問題與操作實(shí)務(wù)●裁員、離職、工資、加班費(fèi)、工傷、社保、補(bǔ)償金、合同解除、勞動爭議仲裁等新法下企業(yè)熱點(diǎn)問題分析與員工關(guān)系管理操作實(shí)務(wù)。第二部分：績效管理1．績效管理的新發(fā)展2．績效考評的目的和重要性3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合4．績效客觀量化的基本方法5．關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計(jì)分卡7．績效目標(biāo)分...
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姚瓊工作室1培訓(xùn)項(xiàng)目周期安排建議：|周|項(xiàng)目|內(nèi)容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關(guān)信息||||||||||2|OKR績效管理培訓(xùn)|授課與現(xiàn)場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標(biāo)制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實(shí)踐輔導(dǎo)（可選）|如果2018推行O...
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績效管理培訓(xùn) 課時：6H
[pic]《實(shí)戰(zhàn)型績效管理》（二天）如何在現(xiàn)在企業(yè)行業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，課斯維首席講師與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括微軟，Intel可口可樂，美孚石油等均實(shí)行有效的績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟冃Э己斯芾眢w系提供最有效的方法與實(shí)用工具?！菊n斯維品牌課程優(yōu)勢】◇運(yùn)用課斯維國際室內(nèi)體驗(yàn)式課程教學(xué)方式及...
