實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬

  培訓講師：姚瓊

講師背景：
人力資源體驗式培訓專家多家國際品牌體驗式課程授證講師。微軟大中華區(qū)培訓經理美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)歐洲500強公司人力資源總監(jiān)兼企業(yè)大學講師姚女士,曾先后擔任微軟大中華區(qū)培訓經理及非技術類（客服）講師，英特爾渠道銷售項目培訓師， 詳細>>

姚瓊
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實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬詳細內容

實戰(zhàn)績效管理沙盤模擬

**天

 

課程大綱：課程圍繞沙盤，模擬一年的績效管理流程，以下為主要內容，穿插在沙盤的12個績效活動步驟中完成。

 

目標設定篇

**講：績效管理系統(tǒng)思考

1． 績效管理問題把脈

2．全面解讀績效管理

3．績效考核關鍵：溝通

4.  績效管理中的角色及職責：總經理/人力資源經理/直線經理/員工

案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略與目標＆績效管理的問題與分析

 

第二講：全面認識目標管理 

1.    什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2．什么是平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO）?

3． 目標管理的基本思想與原則

4.     目標管理的推行

5.     制定目標的SMART原則

6.     設定目標的七個步驟

現場演練：總公司年度目標分解/部門目標分解/個人年度目標分解

 

第三講、績效目標設定

1．運用平衡計分卡分解目標

2.     財務指標如何設定？

3.     客戶指標如何設定？

4.     內部運營指標如何設定？

5.     學習與發(fā)展指標如何設定？

案例分析：500強企業(yè)目標管理KPI模板分享 

實戰(zhàn)模擬：本部門目標設定制定與點評


第二天

目標執(zhí)行與輔導篇


**講、績效管理跟蹤與反饋

1. 團度績效會議：季度會議/半年度會議/年度會議

2. 一對一輔導會議：教練模型GROW

3. 績效培訓內容及方法


第二講 績效面談應該如何談？

1.       營造良好的面談氛圍

2.       用提問調整面談的方向

3.       面談中的注意事項

4.       面談中異議的正確處理

6.       面談流程

績效面談錄像觀看與分析 

績效面談角色扮演


績效結果運用篇

第三講、正確運用績效考核結果

1.       人員的甄選

2.       培訓規(guī)劃的制訂

3.       與考核匹配的薪酬

4.       績效工資的分配

5.       員工晉升決策 

案例分享：500強企業(yè)如何運用績效考核結果

 

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《哈佛領導力體驗坊》大綱前言：為了在今天的商業(yè)環(huán)境中繁榮發(fā)展，企業(yè)每個成員都要具備領導的素質：適應變化的能力、必要的時候能獨當一面，愿意為自己所做的決定承擔責任等。這個課程能幫助您的雇員在不斷努力爭取進步的同時，展示出主動負責的精神！【培訓目標】：1.揭示領導力的種種謎團2.了解哈佛最新領導力定義3.學會區(qū)別領導力與管理力4.了解本人領導力風格5.掌握提升領

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姚瓊工作室1培訓項目周期安排建議：|周|項目|內容|形式|課時（天）||1|訪談績效信息|收集企業(yè)績效相|電話訪談|||||關信息||||||||||2|OKR績效管理培訓|授課與現場演練|集中授課|2天|||與OKR制定|OKR||||||目標制定、分解||||||、過程管理、績||||||效面談||||||||||3|實踐輔導（可選）|如果2018推行O

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《提升員工敬業(yè)度,推動組織發(fā)展》——獨家首創(chuàng)國際體驗式培訓課程！課程時間：6月30?日、7月28日、8月25日、9月22日、10月27日、11月24?日、12月29日課程價格：2000元每人課程背景:員工敬業(yè)度是繼員工滿意度之后，又一影響績效因素的熱點話題。員工敬業(yè)度是指員工充分投入、參與其中，對工作充滿熱情。有敬業(yè)度的員工是樂于努力工作,甚至愿意額外奉獻更

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