企業(yè)績效管理（高級）

  培訓(xùn)講師：孫越

講師背景：
孫越老師《玩轉(zhuǎn)九型玩轉(zhuǎn)人》、《獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)者》的作者中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家國際中華九型人格應(yīng)用研究會常務(wù)理事中國九型人格網(wǎng)高級性格研究員“2017中國九型人格應(yīng)用高峰論壇”特邀主講嘉賓英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（CG） 詳細(xì)>>

孫越
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企業(yè)績效管理（高級）詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績效管理（高級）

管理游戲

小案例

 

**單元 績效管理綜述 􀀉

績效評估與其它HR功能的關(guān)系 􀀉

績效評估的目的　

☆ 相關(guān)的聯(lián)邦法律和判例

☆ 績效評估的法律方針

 

第二單元 績效評估的來源 􀀉

績效評估的來源 􀀉

360度(評估)反饋系統(tǒng) 􀀉

360度(評估)反饋系統(tǒng)的爭論

 

第三單元 績效評估方法 􀀉

比較法

☆ 強制分布法（示例） /Forced Distribution

特征法

☆ 圖評價尺度法 /Graphic Rating Scale

☆ 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法（示例） /Mixed Standard Scale ☆ 強制選擇法（示例） /Forced-Choice Method

☆ 論文法 /Essay Method 􀀉

行為法

☆ 關(guān)鍵事件法 /Critical Incident Method

☆ 行為清單法 /Behavioral Checklist Method

☆ 行為錨定法（示例） /Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)

☆ 行為觀察法 /Behavior Observation Scale (BOS) 􀀉結(jié)果法

☆ 目標(biāo)管理法 / Management by objectives (MBO)

△ SMART原則

△ 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

△ 目標(biāo)管理法示例 􀀉

建立績效標(biāo)準(zhǔn)的四項基本原則 􀀉

對績效評估方法的評價 􀀉

平衡計分卡（示例） /Balanced Scorecard (BSC)

 

第四單元 績效管理實施 􀀉

績效評估失敗的五大原因 􀀉

培訓(xùn)績效評估者

☆ 建立評估計劃

☆ 消除評估者誤差

△ 分布誤差

△ 相似誤差

△ 對比誤差

△ 刻板印象

△ 暈輪誤差

△ 角誤差

△ 首因誤差

△ 近因誤差

△ 后繼誤差

☆ 提供反饋培訓(xùn)

△ Norman R.F. Maier的3種績效面談方式

△ 績效面談原則

△ 影響績效的因素

·電梯測驗

·Q & A 

 

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