**天培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

2.0H

**講：5S概述

一、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”

二、從客戶(hù)角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)

1、習(xí)慣的遷移

2、問(wèn)題能否暴露

三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S 

四、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異

五、5S概述

1、日本企業(yè)成功的二大秘訣

2、5S起源與發(fā)展

3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系

4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)

5、5S管理三級(jí)水平

5S三級(jí)水平表

六、5S內(nèi)涵與真諦

1、5S三大支柱

2、5S間的邏輯關(guān)聯(lián)

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

1.5H

第二講：“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT

案例導(dǎo)入：祼男在家

一、什么是整理

二、整理的“三清”原則---清理/清除/清爽

三、“整理”推行要領(lǐng)

1、現(xiàn)場(chǎng)檢查----定點(diǎn)攝影

2、制定“要”與“不要”判斷基準(zhǔn)

3、區(qū)分“必需”與“非必需”品

4、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法與步驟

物料清單表

判定基準(zhǔn)表

紅牌作戰(zhàn)表

四、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

1.0H

第三講：“整頓”推行要領(lǐng)-場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)

案例導(dǎo)入：

一、什么是“整頓”—定義/目的/作用

二、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所

1、遵守動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與安全原理

2、產(chǎn)品—工位—零件規(guī)格/數(shù)量

3、為“必需品”確定位置

三、“整頓”推行要領(lǐng)之方法

1、視頻案例—?dú)v史改革中的鄧小平片段欣賞

2、根據(jù)“必需品”規(guī)格/數(shù)量等設(shè)置容器

四、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱(chēng)與數(shù)量

1、視頻案例—笨賊

2、定義標(biāo)識(shí)顏色

3、確定不同功能區(qū)標(biāo)識(shí)

顏色標(biāo)準(zhǔn)

五、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)

六、“整頓”推行五要點(diǎn)小結(jié)

七、“整頓”案例分享

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

1.5H

第四講：“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題手段

案例導(dǎo)入：一屋不掃，何以?huà)咛煜?/p>

一、什么是“清掃”

二、清掃的四個(gè)層次---掃灰/掃漏/掃怪/掃閑

三、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則

四、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)

五、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確

六、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢

1、“清掃”對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)作成

2、“清掃與點(diǎn)檢”實(shí)施與問(wèn)題提出改善

清掃點(diǎn)檢表

七、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源

臟污源分析

八、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)

查核基準(zhǔn)表

九、“清掃”推和五要點(diǎn)小結(jié)

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

案例演練：點(diǎn)檢表設(shè)計(jì)

第二天培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

1.5H

第五講：“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段

案例討論—高速公路為何速度快？

一、 落實(shí)前面“3S”

1、5S崗位明細(xì)卡

2、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表

3、作業(yè)分工

4、分層稽核—紙芝居

5S崗位明細(xì)

稽核看板

二、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)

三、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴(lài)

1、保持懷疑態(tài)度

2、預(yù)防整理/整頓/清掃

四、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

案例演練：設(shè)計(jì)崗位5S表

1.5H

第六講：“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

案例討論—你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？

一、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則

1、禮儀/電話(huà)/行為手冊(cè)制定

行為手冊(cè)

二、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班組會(huì)

三、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣

項(xiàng)目檢查表

四、素養(yǎng)需要教育

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

案例演練：行為手冊(cè)設(shè)計(jì)

2.0H

第七講：5S推行方法與技巧

視頻案例：大秦帝國(guó)片段

一、 中日企業(yè)管理之差異

1、 文化背景

2、 管理方法

3、 面對(duì)問(wèn)題態(tài)度

4、 老大心態(tài)

二、5S推行的關(guān)鍵點(diǎn)

1、從來(lái)都是自上而下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推行

2、生產(chǎn)先行，后勤跟進(jìn)

3、中層腰不硬，5S管不長(zhǎng)

4、發(fā)動(dòng)不充分，關(guān)系理不順--得力的宣傳

5、面子做不足，員工氣不壯

6、5S無(wú)專(zhuān)員，管理無(wú)潤(rùn)滑

7、營(yíng)造正能量的氛圍

三、5S推行的難點(diǎn)

1、員工自覺(jué)性不夠，你說(shuō)你的，我做我的

2、員工配合度不高，檢查時(shí)常有抵觸

3、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化不足，精看尚可，細(xì)看難行

4、簡(jiǎn)單錯(cuò)誤常犯過(guò)錯(cuò)誤重復(fù)犯

5、靜態(tài)時(shí)馬馬虎虎，動(dòng)態(tài)時(shí)全無(wú)規(guī)范

四、5S成功推行必備的三種心態(tài)

視頻案例分享：

1、團(tuán)隊(duì)心態(tài)

2、現(xiàn)場(chǎng)心態(tài)

3、問(wèn)題改善心態(tài)

五、5S推行三大階段

**階段：秩序化階段（整理，整頓，清分）第二階段：透明化階段（清潔）

第三階段：活力化階段（素養(yǎng)）

六、5S活動(dòng)之推進(jìn)

1、公司5S活動(dòng)方式

2、小組5S活動(dòng)方式

七、5S推行的十二大技巧

案例分享：某企業(yè)5S推行案例

學(xué)員討論總結(jié)：信息提取—轉(zhuǎn)為知識(shí)

1.0H

第八講：5S管理維持與進(jìn)級(jí)管理

一、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事---5S維持

1、全員理解其真正含義

2、廣泛宣傳揭示

3、設(shè)置顯著位

4、培強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

5、不斷完善標(biāo)準(zhǔn)

6、正確對(duì)待員工問(wèn)題

7、監(jiān)督者現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

8、對(duì)違反行為嚴(yán)歷指出

9、定期進(jìn)行研討修正

10、勇于挑戰(zhàn)向更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)發(fā)

二、5S推行管理的三級(jí)水平—進(jìn)階管理

1、一級(jí)水平—5S活動(dòng)作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的手段

Ø “管理現(xiàn)狀顯現(xiàn)化“的手段

Ø “清潔化活動(dòng)與環(huán)境“的感感改善

Ø “清潔化“心態(tài)意識(shí)的樹(shù)立

Ø “既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守

Ø 標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

2、二級(jí)水平—5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的手段

Ø IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)，提升效率

Ø TPM活動(dòng)

Ø 庫(kù)存削減活動(dòng)

Ø 人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)

3、三級(jí)水平—5S活動(dòng)為企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)之基石

Ø 生產(chǎn)方式改革

Ø JIT

Ø 綠色企業(yè)

Ø 習(xí)慣化

Ø 企業(yè)文化的營(yíng)造

5S等級(jí)圖

第三天培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間

章節(jié)

內(nèi)容

涉及表單

1.5H

第九講：目視化管理

案例導(dǎo)入--視頻案例

一、目視管理的定義

二、目視管理的理念

三、目視管理的三要素

四、目視管理的特征與基本規(guī)范

五、目視管理的生產(chǎn)元素

六、目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型運(yùn)用

2.5H

第十講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理要領(lǐng)(本講以大量圖片案例講解)

一、現(xiàn)場(chǎng)目視化體系要素與構(gòu)架圖

構(gòu)架圖

二、目視管理工具的基本要素—人

三、目視管理工具的基本要素—機(jī)

四、目視管理工具的基本要素—料

五、目視管理工具的基本要素—法

六、目視管理工具的基本要素—環(huán)

七、目視管理道具的標(biāo)準(zhǔn)化

八、目視管理直接效果與措施

1、管理方向

2、管理目標(biāo)

2.0H

第十一講：目視化管理建立步驟與使用工具

一、目視化業(yè)務(wù)三階段與其達(dá)成水平

1、5S

2、目視化顯示

3、目視化控制

目視化模型

二、目視化管理建立的8個(gè)步驟—案例演練

第1步 :評(píng)估和選擇優(yōu)先進(jìn)行目視化的區(qū)域

第2步 :了解當(dāng)前的信息需求情況 

第3步 :了解當(dāng)前的信息溝通模式 

第4步 :評(píng)估當(dāng)前的信息溝通模式

第5步 :設(shè)計(jì)未來(lái)的信息溝通模式系統(tǒng)

第6步 :決定合適的目視控制層級(jí) 

第7步 :實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并規(guī)定區(qū)域責(zé)任人 

第8步 :試運(yùn)行并建立定期審核機(jī)制

信息溝通表

三、目視管理的十二大工具運(yùn)用

四、案例演練：如何設(shè)計(jì)目視管理看板

五、目視化管理案例分享

總結(jié)，答疑