《精益生產》-內訓

  培訓講師：張忠新

講師背景：
張忠新老師復旦大學EDP特約講師浙江大學EDP特約講師上海交通大學EDP特約講師中國人民大學EDP特約講師新加坡國立大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯(lián)盟精益指導師二十二年精益管理經(jīng)驗擅長精益全體系實踐/學術背景2002年-2010年現(xiàn)代汽車、 詳細>>

張忠新
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《精益生產》-內訓詳細內容

《精益生產》-內訓

精益發(fā)展概述

問題：我們何以制勝？

當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群

精益生產的代表企業(yè)

精益的發(fā)展歷程

精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示

精益發(fā)展的三個階段

精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花

精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化

精益現(xiàn)場

指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理建立基礎，從而達到消除生產中的7大浪費

精益工具：

工廠設計與規(guī)劃

5S

Andon與內部信息看板

多能工

快速換線換模（SMED）

單元生產

一個流

流程化管理

價值工程

部件的內外加工的分配原則

基于解決現(xiàn)場問題的快速反應模式—聯(lián)合辦公

精益工廠

指導思想：打破部門的界限，以市場的導向為原則改造內部的結構，將自發(fā)的改善轉變?yōu)榉结樦笇У挠幸?guī)劃的全方位的變革，以對產業(yè)的情報分析為前提進行市場的提前布局，簡化流程尤其是現(xiàn)代信息技術在其中的應用

精益工具

從中國鋼鐵、有色金屬的失利看海外企業(yè)海陸空三位一體的作戰(zhàn)模式

市場情報信息

案例：三星成功的急先鋒——三星企劃部

敏捷研發(fā)與可靠性保障工程

案例：IBM的敏捷開發(fā)模式

奔馳的車模試驗

全面設備管理（TPM）

全面質量管理（TQM）

準時化生產（JIT）

案例：豐田的JIT物流管理

流程再造（BPR）

案例：UPM的快捷化策略——BPR

信息化ERP 電子化系統(tǒng) OA

案例：寶潔的成功秘訣ERP

RFID、紅外掃描條碼技術在企業(yè)生產中的效率和零缺陷中的應用

方針管理

精益供應鏈

指導思想：對供應商設定成本目標，以在前兩個階段培養(yǎng)人才進行對供應商進行輔導，使之同樣成為精益工廠，然后將之推廣至整個產業(yè)鏈，同時為了防止信息的錯誤和牛尾效應在產業(yè)鏈間導致浪費的產生ERP技術的切合以及產業(yè)供應鏈企業(yè)界面的消除將成為重要的轉變特別是市場的需求數(shù)量和產品的研發(fā)速度和準確性上,從而建立整個產業(yè)鏈的戰(zhàn)略伙伴關系，實現(xiàn)行業(yè)與產業(yè)的整合。

精益工具：

供應商的方針管理和輔導

供應鏈的方針管理和輔導

案例：從日本的產業(yè)帶的形成和捷安特的供應商整合看產業(yè)鏈競爭力的練成

ERP在供應鏈切合

從自我企業(yè)與供應鏈企業(yè)間界面的重整：消除信息傳遞的牛尾效應與錯誤導致的方面面的損失

精益未來的發(fā)展——合縱術的利用和發(fā)展

案例：吉利、江淮、奇瑞的零部件價格聯(lián)盟意在打破外資企業(yè)的價格壟斷

雷諾尼桑的聯(lián)姻

奔馳寶馬的部件通用對抗德國汽車老大——大眾

精益推進

中國企業(yè)與國外企業(yè)的差距

中國的精益之路到底在何方？

精益的起點——產業(yè)和企業(yè)性的分析

針對分析的應對策略——基于標桿的目標的方針管理

精益之旅

組建精益小組

全面動員學習

人員培訓

“現(xiàn)場改善”為起點

原子效應—連鎖反應

全面精益生產

制度化規(guī)范化

推導工作的管理與監(jiān)察

精益文化建立

 

 

張忠新老師的其它課程

課程名稱中國企業(yè)的數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企

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課程名稱戰(zhàn)略性思維工作坊授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)等課程背景企業(yè)戰(zhàn)略管理中考慮如何利用自身有效的資源/資產，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造，而這種思維方法被稱為企業(yè)戰(zhàn)略性思維。本課程引導學員建立終極競爭思維的概念，從獲取核心競爭要素到量化競對的價值鏈的能力，最后建立戰(zhàn)略性競爭地圖，把工作從宏觀落實到當前。課程目的明晰企業(yè)競爭與戰(zhàn)

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱制造工藝數(shù)字化授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景工藝作為企業(yè)生產活動中的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)數(shù)字化建設中的不可缺失的板塊，通過數(shù)字化工藝的建設可以有效地打通設計與生產，進而實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化生產，最后完成企業(yè)數(shù)字化建設的宏偉藍圖。數(shù)字化工藝實現(xiàn)了結構化的工藝編制方式，集成化的業(yè)務應用模式，多樣化的工藝協(xié)作方式

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課程名稱智能時代的精益系統(tǒng)授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在德國工業(yè)4.0、中國制造2025的大背景下，自動化和信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本骨架。計算能力的提升，自動化裝備，計算成本，存儲價格和感應器價格的暴跌，為企業(yè)充分的應用新技術奠定了良好的前提。精益作為當今企業(yè)最流行的管理模式，它的光芒無疑在新的時代同樣適

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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課程名稱企業(yè)數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效

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課程名稱數(shù)字化訓練營授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建立企業(yè)高效運

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課程名稱中國企業(yè)的智能數(shù)字化轉型授課對象董事長、總經(jīng)理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經(jīng)理、主管、管理人員等課程背景在世界工業(yè)4.0的大潮下，結合國家未來的國家定位，國內的消費升級、經(jīng)濟轉型以及中國化的國際化，中國企業(yè)需要站在更高的角度來定義在這個特殊轉型時期的企業(yè)管理模式，尤其是利用當前中國國內IT技術與電子元器技術高速發(fā)展而成本的急速下降，迅速實踐，利用技術建

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高效問題分析與解決課程名稱高效問題分析與解決課綱（2天）課程背景工作的本質=解決問題◇您是否為下屬缺乏問題意識而苦惱不已？◇您是否為下屬缺乏問題分析與解決能力，事事請示，依賴主管而忙碌不已？◇您是否為生產線上質量問題屢發(fā)不止而憂心忡忡？◇您是否為解決質量問題時，大家憑各自經(jīng)驗爭論不止，缺乏共同語言而煩惱不已？本課程就是針對以上各種狀況而設計。不同于以往培訓的

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