生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理》課程核心賣點(diǎn)：?根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定有效的采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略?掌握采購(gòu)成本控制方法，提升采購(gòu)水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?供應(yīng)鏈模式下的全球采購(gòu)戰(zhàn)略課程收益：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》課程背景:知道嗎采購(gòu)成本下降2所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10的銷售額才能達(dá)到日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小;原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng).激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約.采購(gòu)人員每時(shí)每刻都在面臨成本的壓力面...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)供應(yīng)商與庫(kù)存管理》第一講：如何設(shè)定供應(yīng)商管理的績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)工作為什么要進(jìn)行績(jī)效管理采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)采購(gòu)管理的四大類別各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異供應(yīng)商管理的基本流程不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里供應(yīng)商管理兩種類型的比較七大部門(mén)的采購(gòu)管理協(xié)調(diào)如何與其他部門(mén)協(xié)調(diào)好采購(gòu)人員的崗位職責(zé)對(duì)采購(gòu)人員的六大能力要求某外資...
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《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》 課時(shí)：6H
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理優(yōu)化》課程目標(biāo)：?了解個(gè)體行為的主要特征和規(guī)律；?了解現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)?學(xué)會(huì)制定采購(gòu)策略，建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)?學(xué)會(huì)改善采購(gòu)組織與采購(gòu)流程?學(xué)會(huì)降低采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?掌握持續(xù)開(kāi)發(fā)與評(píng)估供應(yīng)商的核心體系?了解掌握供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。課程時(shí)間：1天課程內(nèi)容1.采購(gòu)策略?采購(gòu)的四大誤區(qū)?從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)?采購(gòu)的核心...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:面對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)的制造業(yè)迎來(lái)了理事發(fā)展的最好機(jī)遇，同時(shí)也在考驗(yàn)我們的制造業(yè)，全球采購(gòu)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，符合中國(guó)國(guó)情，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國(guó)便失去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根。2013中國(guó)供應(yīng)鏈高級(jí)峰會(huì)論壇上，龍永圖再次回顧中國(guó)入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程三：《戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本》目標(biāo)：有效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻(xiàn)。本課程的目的就是為了告訴學(xué)員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應(yīng)具備的條件。確保企業(yè)在正確的時(shí)間、以合適的價(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購(gòu)原材料、服務(wù)和設(shè)備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關(guān)注的問(wèn)題，無(wú)論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著...
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“關(guān)系”就是生產(chǎn)力—大客戶關(guān)系營(yíng)銷18招之五大方法主講：崔淼21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代，更是爭(zhēng)奪銷售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。在市場(chǎng)中20的銷售精英占領(lǐng)了80的客戶資源！在公司中，20的優(yōu)質(zhì)客戶創(chuàng)造了80的利潤(rùn)！因此，如何有效管理大客戶決定著企業(yè)的現(xiàn)在，如何全面開(kāi)發(fā)潛在大客戶則決定了企業(yè)的未來(lái)！大客戶如何從無(wú)到有，銷售如何從零開(kāi)始直至圓滿結(jié)束，需要企業(yè)的高層管理者加以...
講師：崔淼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力 課時(shí)：12H
業(yè)精于情---情商也是生產(chǎn)力課程背景：“情商比智商更重要”這個(gè)觀點(diǎn)，已獲得越來(lái)越多人的共識(shí)，檢驗(yàn)這句話透過(guò)下面的問(wèn)題就可以看出端倪：?為什么經(jīng)理人的學(xué)歷越來(lái)越高，而對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度越來(lái)越低？?為什么經(jīng)理人越來(lái)越努力，工作結(jié)果卻越來(lái)越差？?為什么企業(yè)制度越來(lái)越完善，可是管理效率越來(lái)越低？?為什么經(jīng)理人工資福利不斷提升，對(duì)公司的抱怨越來(lái)越多？?為什么團(tuán)隊(duì)管理手段越...
講師：程洪于 咨詢電話：010-82593357下載需求表
B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷培訓(xùn)課程大綱------張守輝老師移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程一、課程背景隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費(fèi)者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡(luò)電商品牌營(yíng)銷模式，使用更新的營(yíng)銷手段，抓取新客戶維護(hù)老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營(yíng)銷的思維打造...
講師：張守輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)二、研發(fā)與制造的關(guān)系樣品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產(chǎn)品化進(jìn)程中常見(jiàn)的問(wèn)題分析從制造的角度看產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1）經(jīng)濟(jì)性、可加工性、可測(cè)試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉(zhuǎn)產(chǎn)后客...
講師：毛永奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識(shí)單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級(jí)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的蛻變?nèi)⑥D(zhuǎn)型升級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升...
講師：常亮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡(jiǎn)介 2、工廠里常見(jiàn)的八大浪費(fèi) 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價(jià)值流圖分析兩個(gè)流程 3、企業(yè)管理的問(wèn)題點(diǎn) 4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)第三講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異 ...
講師：劉百功 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動(dòng)的目的； TPM的目標(biāo) TPM活動(dòng)的效果 TPM的3大思想 TPM活動(dòng)的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動(dòng)； 設(shè)備改善圈--TPM小...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 —基本計(jì)劃矩陣圖 -生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 —?jiǎng)討B(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) -年度計(jì)劃策略管理 -月度計(jì)劃管理 —主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 —市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 —物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)...
講師：王輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識(shí) 一.初步認(rèn)識(shí)組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價(jià)值 3.組織管理常見(jiàn)問(wèn)題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺(tái)與組織設(shè)計(jì) 企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題 管理平臺(tái)及其作用 管理平臺(tái)搭建過(guò)程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序 1.組織設(shè)計(jì)的基本原則 ...
